Mục tiêu: Trong xu thế hội nhập thế giới các quốc gia đều muốn thu được lợi nhuận cao trong chuỗi giá trị toàn cầu và lúc này nguồn nhân lực đang trở thành yếu tố cơ bản để tạo lập lợi thế cạnh tranh của một quốc gia của một doanh nghiệp đối với ngành sản xuất vũ khí và vật liệu nổ công nghiệp, nguồn nhân lực đang trở thành mối quan tâm hàng đầu là yếu tố then chốt để giải bài toán năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của ngành yêu cầu đặt ra là phải đảm bảo được số lượng lao động đáp ứng với yêu cầu phát triển của ngành chất lượng cao đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực là giải pháp cơ bản và cần được ưu tiên số 1 để nguồn nhân lực đạt đến chất lượng mong muốn.
* Giải pháp:
- Xây dựng chiến lược tuyển dụng phù hợp với từng đối tượng cần tuyển: với lao động là công nhân sản xuất trực tiếp chiến lược tuyển dụng là đảm bảo một công việc ổn định lâu dài và mức lương hợp lý.
- Với lao động là nhân viên văn phòng hành chính chiến lược tuyển dụng ngoài việc đảm bảo một công việc ổn định và hợp mức lương hợp lý cần đưa ra các đãi ngộ khác về vật chất và tinh thần để thu hút
- Với cán bộ quản trị cấp cao chiến lược tuyển dụng đề cao chế độ đãi ngộ môi trường làm việc để họ thể hiện tài năng của mình thực chất là việc làm thỏa mãn nhu cầu tự thể hiện mình của họ.
- Để hoạt động tuyển dụng Công ty xuất phát từ thực tế công ty cần hoàn thiện phiếu yêu cầu tuyển dụng cho các đơn vị trong công ty phiếu yêu cầu tuyển dụng cần đầy đủ chính xác và chi tiết tác giả đề xuất hoàn thiện theo một mẫu chung thống nhất.
- Tiêu chí bắt buộc là điều kiện cần mà một ứng cử viên phải đáp ứng nếu được nhận vào làm ngay các yêu cầu này có thể là trình độ chuyên môn các kỹ năng phải đảm bảo hoặc ngoại hình đối với từng vị trí công việc các yêu cầu linh hoạt là điều kiện ứng viên muốn hoàn thành nhiệm vụ được giao khi nhận vào làm việc tại công ty, nên có với mục này việc xem xét đánh giá nhân viên có thể linh hoạt nếu ứng viên đáp ứng được thì rất tốt, nếu chưa được thì có thể đào tạo thêm, hoặc tự đào tạo, đánh giá tiềm năng để có thể hoàn thành trong quá trình thực hiện công việc một số yếu tố linh hoạt có thể xem xét kinh nghiệm công việc tuổi tác giới tính khả năng giao tiếp như vậy với phiếu yêu cầu này công ty sẽ có cái nhìn tổng quát về nhu cầu lao động trong toàn công ty, cán bộ tuyển dụng xác định được yêu cầu nào bắt buộc từ đó có thể triển khai hoạt động tuyển dụng tốt hơn, khách quan hơn, theo các yêu cầu đã đưa ra.
- Tổ chức tuyển dụng của công ty cần được thực hiện thông qua hội đồng tuyển dụng, hội đồng này phải được thành lập trước mỗi đợt tuyển dụng và có nhiệm vụ phỏng vấn
trực tiếp có quyền quyết định tuyển dụng và phải báo cáo trực tiếp cho lãnh đạo công ty và có cán bộ giám sát hoạt động tuyển dụng để đảm bảo quá trình tuyển dụng nhân sự đầy đủ quy trình các bước quy định trong tuyển dụng tất cả những việc trên sẽ giúp cho công tác tuyển dụng được công bằng tạo sự tin tưởng cho ứng viên và người lao động từ đó thu hút được nhân tài và chất lượng lao động công ty ngày càng cao.
- Trong quá trình tuyển dụng tại bất cứ công ty nào sẽ không tránh khỏi sai sót đánh giá hoạt động sau tuyển dụng chính là việc làm cần thiết để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15 điều này không chỉ giúp đánh giá khả năng đáp ứng yêu cầu của ứng viên mà là cơ hội để bộ phận nhân sự lãnh đạo công ty tìm ra những điểm khuyết trong hoạt động tuyển dụng để khắc phục cho lần sau. Có thể đánh giá hoạt động tuyển dụng qua các nội dung chính sau:
Đánh giá hiệu quả lao động của nhân viên mới đánh giá chất lượng của lao động được chọn và mức độ đáp ứng yêu cầu công việc của nhân viên sau quá trình thử việc tại công ty bộ phận nhân sự phối hợp với trưởng bộ phận lập phiếu đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên dựa trên một vài tiêu chí nhất định do trưởng bộ phận yêu cầu và gửi lại cho nhân viên để được hướng dẫn cụ thể. Tác giả đề xuất phiếu đánh giá hiệu quả lao động của nhân viên trong phần sau.
Đánh giá về chi phí kiểm dụng khi thực hiện các khâu của quá trình tuyển dụng bộ phận nhân sự phải tính toán và phân bổ chi phí hợp lý để hoạt động tuyển dụng tuyển được đúng người tiết kiệm được chi phí không đáng có.
Đảm bảo hiệu quả truyền thông về mặt thời gian đặc thù là một doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm may mặc tính thời vụ rất cao các điểm hàng năm tại công ty kéo dài từ tháng 4 đến tháng 10 trong các hoạt động tuyển dụng cần được tiến hành vào thời gian này hai tháng để người lao động có thời gian làm quen với công việc.
Dự kiến kết quả đạt được
Sau khi áp dụng giải pháp này thì quy trình tuyển dụng của công ty sẽ có bước tiến mới tuyển dụng sẽ xuất phát từ yêu cầu thực tế của đơn vị các tiêu chí chọn sẽ làm cho quá trình sàng lọc hồ sơ đạt được kết quả cao hơn Hội đồng tuyển dụng sẽ giúp cho
hoạt động tuyển dụng của công ty lành mạnh tránh được các hiện tượng tiêu cực ở nách nhà người quen việc đánh giá toàn bộ quá trình tuyển dụng sẽ giúp công ty rút ra được bài học kinh nghiệm cần phải thay đổi nâng cấp cho những người truyền thống tiếp theo.