Tuyển dụng lao động tại Công ty được xây dựng căn cứ vào chiến lược phát triển dài hạn, kế hoạch của Tổng cục công nghiệp quốc phòng có thể được tổ chức theo từng
đợt tập trung đối với nhiều ngành nghề hoặc tuyển dụng đột xuất đối với những chuyên ngành đặc biệt hoặc yêu cầu đặc biệt về trình độ, kinh nghiệm. Theo thống kê, công tác hoạch định nguồn nhân lực như sau
Bảng 2.5 Công tác hoạch định tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
ĐVT: người TT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 1 Tổng số lao động 840 870 930
2 Số lao động nghỉ hưu và chuyển công tác 7 12 10 3 Lao động chuyển công tác đến đơn vị khác 6 8 5
4 Số lao động tuyển mới: 30 50 75
- Đại học 4 5 10
- Trung cấp, cao đẳng 6 8 10
- Đào tạo nghề ngắn hạn 20 37 50
5 Số lao động cử đi đào tạo 29 33 38
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
Hiện tại, tại Công ty công tác hoạch định nguồn nhân lực đưa ra kế hoạch về số lao động nghỉ hưu và chuyển công tác, lao động chuyển công tác đến đơn vị khác, số tuyển dụng dự kiến tuyển dụng, số lao động Công ty chủ động đưa đi đào tạo nâng cao công tác chuyên môn. Trong đó:
Đối tượng tuyển dụng của Công ty được xác định tùy theo mục đích, tính chất và nhu cầu nhân sự của từng đợt tuyển dụng, có thể đối tượng là những sinh viên mới tốt nghiệp có chuyên môn đào tạo phù hợp với ngành nghề cần tuyển dụng, hoặc những kỹ sư, chuyên viên đã có ít nhiều kinh nghiệm.
Đối tượng đào tạo của Công ty, trong bảng hoạch định số lao động cử đi đào tạo chỉ có kế hoạch mà Công ty chủ động đưa đi đào tạo, chưa xác định được phần số lao động tự túc đi đào tạo. Qua đó cho thấy, công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty thiếu chuyên sâu. Việc thống kê và mô tả công việc thiếu cụ thể, đẫn đến khi thực thi công việc có sự chồng lấn, chồng chéo giữa công tác quản lý và công tác chuyên môn.