Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15 trong những năm tới là đầu tư mạnh mẽ để trở thành công ty có thương hiệu ở thị trường trong nước, góp phần giải quyết việc làm, nâng cao thu nhập cho lao động địa phương, thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển. Từ nay đến năm 2020 lĩnh vực sản xuất hàng quốc phòng vẫn là lĩnh vực chủ đạo được Công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15 chú trọng, từng bước đầu tư kinh doanh thêm các mặt hàng mới, trước hết là các mặt hàng phục vụ trực tiếp cho sản xuất hàng quốc phòng, từng bước đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị công nghệ, đầu tư mở rộng, tăng năng lực và quy mô sản xuất của công ty.
Bảng 3.1 Chiến lược phát triển kinh doanh và đầu tư của công ty giai đoạn 2018 – 2020
TT Chỉ tiêu Thực hiện 2016 Thực hiện 2017 Kế hoạch 2018 Kế hoạch 2020 1 Doanh thu ( tỉ đồng) 1.072 1.080 1.120 1.160 2
Thu nhập bình quân/ lao động ( Triệu đồng/ người/tháng
9.6 10.08 10.75 12
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
* Mục tiêu chiến lược: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là chiến lược đưa ra một
sản phẩm khác có cải tiến công nghệ tốt hơn so với các sản phẩm cũ.
Về nguồn nhân lực: công ty luôn xác định nguồn nhân lực là yếu tố then chốt tạo nên sự thành công cho công ty. Để bắt kịp với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của công ty trong những năm tới, công ty sẽ xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý và lao động có trình độ chuyên môn cao. Công ty có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên trong đó Nêu cao ý thức trách nhiệm và khuyến khích các ý kiến sáng tạo và tinh thần dám nghĩ dám làm trong giai đoạn 2018 – 2020.
Đầu tư mở rộng sản xuất và phát triển lĩnh vực kinh doanh mới, năng lực của công ty sẽ tiếp tục tăng thêm 35 và công ty sẽ là một trong những công ty có quy mô lớn trong ngành sản xuất vũ khí và vật liêu nổ trong Tổng Cục công nghiệp quốc phòng.
3.1.2 Định hướng phát triển nhân lực trong giai đoạn 2018-2020.
Triển khai các chương trình đào tạo cán bộ quản lý kinh tế kỹ thuật nhân viên bán hàng marketing, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề cho công ty trong giai đoạn tới mục tiêu phấn đấu của công ty là đưa thu nhập bình quân của người lao động lên 12.000.000₫ một tháng để họ có thể đảm bảo cuộc sống gia đình có tích lũy và yên tâm công tác quan tâm hơn nữa đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên người lao động bằng các hành động cụ thể như xây dựng nhà ở khu tập thể cho công nhân trong công ty, xây dựng nhà tình nghĩa cho người lao động có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, trợ cấp khó khăn tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ thể thao, hàng năm tổ chức cho công nhân của công ty tham quan du lịch trong và ngoài nước.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty thời gian tới: đảo đảm yêu cầu về thể lực, trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề, đạo đức nghề nghiệp, nhất là ứng dụng các kỹ thuật vào công việc. Chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên, nâng cao phẩm chất đạo đức nghề nghiệp.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình lao động của mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ nhân viên.
- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng nhân viên, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho nhân viên để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.
- Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng nhân viên. Xây dựng đội ngũ nhân viên có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động và có tác phong công việc cao.
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các phòng ban cũng như các cá nhân với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành hoạt động, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất, cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần, tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua.
- Xây dựng đuợc một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao kỹ sư, công nhân thợ bậc cao.
- Tiêu chuẩn hoá và cân đối nhu cầu nhân lực lao động về số lượng, cơ cấu, chất lượng theo từng phòng ban và kiện toàn đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ công nhân viên đảm bảo tiêu chuẩn hoá cán bộ trong từng lĩnh vực quản lý.
- Đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, kiện toàn đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Mở các khóa đào tạo ngắn hạn về công tác quản lý cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là cán bộ quản lý.
- Nâng cao kiến thức quản lý nhà nước và ý thức chấp hành pháp luật cho toàn thể cán bộ công nhân viên tại công ty. Thực hiện tốt Quy chế dân chủ trong công ty đến các phân xưởng, xây dựng và đẩy mạnh phong trào thi đua, đặc biệt là việc xây dựng các đơn vị và cá nhân điển hình tiên tiến trong Công ty.
- Xây dựng và đề xuất các chính sách để tuyển chọn, đào tạo, sử dụng và đãi ngộ cán bộ công nhân viên có trình độ cao tại công ty. Đặc biệt quan tâm tạo điều kiện về môi trường làm việc để thu hút nhân tài, giữ chân người giỏi, để họ gắn bó lâu dài và tích cực cống hiến có hiệu quả cho Công ty.
- Ban hành các cơ chế ưu đãi đối với cán bộ, công nhân viên có trình độ cao hoặc công tác ở những phân xưởng tối cần thiết của công ty.
- Hợp đồng với những cán bộ, công nhân viên nghỉ hưu nhưng có tay nghề, kinh nghiệm và đủ khả năng làm việc về làm việc cho công ty.