Mục tiêu
Công ty dựa trên yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh để xây dựng kế hoạch đào tạo đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai của công ty Tuy nhiên công tác đào tạo của công ty tập trung nhiều vào đào tạo cán bộ quản lý chưa quan tâm đến đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất trực tiếp về lâu dài việc này không có lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cần phải xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực cân bằng cho dài hạn
Giải pháp
Để thực hiện được việc đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất trực tiếp Cần tạo điều kiện cho người lao động được thỏa mãn nhu cầu đó bằng việc giảm bớt khối lượng công việc để người lao động có thời gian học tập có thể gửi họ đến đào tạo ở trung tâm trường dạy nghề các doanh nghiệp khác hoặc có thể mở lớp vào công ty, công ty nên tài trợ một phần hoặc toàn bộ kinh phí đào tạo theo người lao động được lựa chọn là lao động đi đào tạo phải dựa trên cơ sở đánh giá hoàn thành công việc của từng cá nhân đảm bảo chọn đúng người, đúng mục đích, đúng yêu cầu với kết quả cao và thích hợp người ở vị trí nào chưa đáp ứng được yêu cầu người nào có khả năng thăng tiến có nhu cầu nâng cao tay nghề đều được đào tạo.
Do đặc thù của công ty là doanh nghiệp sản xuất vũ khí và thuốc nổ công nghiệp nên việc phòng chống cháy nổ là nhiệm vụ hết sức quan trọng vì vậy hàng năm công ty luôn mở lớp huấn luyện phòng chống cháy nổ cho cán bộ công nhân viên tại công ty và mời các Đồng chí cán bộ phòng cháy chữa cháy của tỉnh về giảng dạy.
phòng đề ra. Vì vậy hàng năm Công ty luôn mở lớp học nâng cao nhận thức chính trị cho cán bộ, công nhân viên tại công ty.
Công ty cần mở các lớp học bắt buộc về an toàn lao động, giúp người lao động hiểu được tầm quan trọng của bảo hộ lao động trong công việc, công dụng của những trang phục bảo hộ đó và hướng dẫn họ sử dụng. Điều này sẽ nâng cao ý thức của người lao động về an toàn vệ sinh lao động ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Mặt khác để tiết kiệm chi phí đào tạo công ty áp dụng rộng rãi hình thức đào tạo tại chỗ cho người lao động bằng việc kèm cặp chỉ dẫn ngay tại nơi làm việc, việc làm này có thể làm cho người lao động tiếp thu nhanh hiệu quả ngay đối với công việc đã thực hiện hình thức này phù hợp với những lao động chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế đối với công việc mới được giao.
Thuyên chuyển đề bạt có ảnh hưởng rất lớn đến việc phát triển nguồn nhân lực khi thực hiện các hoạt động tuyên truyền về mặt công ty còn dựa vào các tiêu chuẩn thực hiện công việc để đo lường chính xác kết quả làm việc của nhân viên từ đó đưa ra các quyết định cho phù hợp công tác tuyên truyền cần đảm bảo các yêu cầu tuyên truyền về việc phải thỏa mãn hai phía là nguyện vọng của người lao động và năng lực của người lao động đối với công việc tuyên truyền tư bản phải đảm bảo sự công bằng hợp lý công khai minh bạch tuyên truyền đề bạt phải trên cơ sở yêu cầu cụ thể của quá trình sản xuất kinh doanh lâu dài tránh tình trạng thuyên chuyển, đề bạt không có tầm nhìn chỉ giải quyết lợi trước mắt và sẽ xảy ra tình trạng thừa thiếu lao động điều này sẽ gây ảnh hưởng xấu đến hiệu quả sản xuất kinh doanh mặt khác có thể làm cho người lao động chán nản vì không có việc làm thường xuyên nữa
Dự kiến kết quả đạt được:
Làm tốt hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực sẽ tạo động lực rất lớn cho người lao động bởi họ được thỏa mãn nhu cầu hoàn thiện bản thân và đào tạo và phát triển nhân lực làm tốt sẽ tiết kiệm chi phí cho công ty lượng lao động từ bỏ công ty ít hơn trong dài hạn là điều kiện rất tốt để công ty phát triển