nguồn nhân lực. Việc đánh giá này không những mang ý nghĩa thẩm định lượng giá mà còn mang ý nghĩa công nhận khả năng và thành tích của nhân viên trong khoảng thời gia nhất định. Nó còn là chìa khóa giúp cho doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển mộ- tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực, cũng như đền bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp, và tương quan nhân sự. Quản trị nguồn nhân lực thành công hay không phân lớn là do doanh nghiệp biết đánh giá đúng mức thành tích công tác của nhân viên hay không. Muốn đánh giá đúng mức thành tích của nhân viên nhà quản trị phải hiểu thế nào là đánh giá thành tích công tác, phải nắm vững tiến trình đánh giá, phải hiểu và đề ra mục tiêu của hoạt động này, đồng thời phải nắm vững phương pháp đánh giá khi tiến hành đánh giá thành tích của nhân viên…
Tuỳ theo mục đích sử dụng khác nhau hiện đang có các loại đánh giá thực hiện công việc như sau:
- Đánh giá kết quả thử việc, học nghề để xem xét tuyển dụng lao động.
- Kiểm điểm đánh giá kết quả công tác cá nhân trong thời gian thực hiện hợp đồng thời vụ, hợp đồng dài hạn để giao kết hợp đồng lao động mới.
- Báo cáo mức độ hoàn thành công tác cá nhân và Đơn vị hàng tháng để họp xét chất lượng công tác hàng tháng phục vụ cho công tác phân phối tiền lương.
- Nhận xét đánh giá Cán Bộ Công Nhân Viên (CBCNV) hàng năm.
- Nhận xét đánh giá cán bộ phục vụ công tác quy hoạch cán bộ, bổ nhiệm cán bộ, điều động luân chuyển cán bộ, thi đua khen thưởng, xét nâng bậc lương.