Những nguyên tắc và căn cứ đề xuất giải pháp tăng cường

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi phúc yên (Trang 81 - 82)

3.3.1Những nguyên tắc đề xuất các giải pháp

3.3.1.1 Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi

- Các giải pháp đưa ra phải phù hợp với tình hình thực tế tại đơn vị, khắc phục được những hạn chế hiện có trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị.

- Các giải pháp khi được đưa ra đều có các biện pháp để thực hiện các giải pháp kèm theo.

3.3.1.2 Nguyên tắc đảm bảo tính đồng bộ

- Các giải pháp dù được đưa ra để giải quyết một bước nào đó trong quá trình của công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty nhưng vẫn phải đảm bảo quá trình đó hoạt

động đồng bộ, liên tục và ăn khớp với nhau tạo thành một thể thống nhất đáp ứng tốt mục đích, yêu cầu của công tác quản trị nguồn nhân lực đã đề ra.

3.3.1.3 Nguyên tắc đảm bảo tính khách quan

Khi nghiên cứ xây dựng, đề xuất các giải pháp phải đảm báo tính trung thực và khoa học với các bước tiến hành cụ thể, chính xác. Các biện pháp được kiểm chứng, khảo nghiệm có căn cứ khách quan và có khả năng thực hiện cao.

3.3.1.4 Nguyên tắc đảm bảo tính pháp chế

Các giải pháp được đề xuất phải phù hợp với các quy định và chính sách của nhà nước về công tác quản trị nguồn nhân lực và sử dụng người lao động trong các doanh nghiệp.

3.3.1.5 Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa

Hiện tại Công ty đã xây dựng được công tác Quản trị nguồn nhân lực. Trong quá trình thực hiện Công tác Quản trị nguồn nhân lực cũng đã phát huy được những ưu điểm nhất định. Nên trong khi đề xuất các giải pháp cần đảm bảo tính kế thừa của những ưu điểm đó.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi phúc yên (Trang 81 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)