Ngành Nông nghiệp đang quản lý khai thác hàng vạn công trình thủy lợi lớn nhỏ phục vụ sản xuất nông nghiệp, dân sinh kinh tế-xã hội và góp phần bảo vệ môi trường sinh
thái. Thật khó có thể xác định chính xác giá trị bằng tiền của các công trình thủy lợi hiện có mà nhà nước, nhân dân ta đã đầu tư xây dựng từ hàng trăm năm nay, nhưng chắc chắn là một con số không nhỏ, theo ước tính của một số chuyên gia phải là hàng ngàn tỷ USD. Nhận thức được điều đó các công ty khai thác thủy lợi rất chú trọng công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm quản lý, khai thác tốt các công trình thủy lợi hiện có. Do đặc thù của nghành thủy lợi là quản lý và bảo vệ các công trình thủy và làm nhiệm vụ cung cấp nước cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn, phục vụ việc an sinh xã hội, an ninh lương thực và an ninh của các vùng nông thôn. Biết được đặc thù công việc của mình nên nhìn chung các công ty khai thác thủy lợi những năm gần đây cũng có nhiều thay đổi trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
Các công ty Khai thác thủy lợi (KTTL) đã quan tâm quản lý chất lượng và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực, trong đó có nguồn nhân lực. Công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực. Công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể góp phần làm tăng năng suất lao động tăng giá trị tổng sản lượng hàng năm, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một tăng cao, tiền lương và đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện. Cơ chế chính sách về quản lý, phát triển dựa vào thực trạng đội ngũ công nhân viên, cán bộ quản lý... Công tác quản trị phù hợp với xu thế để khai thác hiệu quả của các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực, đáp ứng được những yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong giai đoạn phát triển mới, giai đoạn hội nhập quốc tế.
Mặc dù vậy nhưng các công ty KTTL gặp cũng không ít khó khăn như: Nguồn nhân lực quản lý khai thác công trình thuỷ lợi là khá lớn nhưng chất lượng vẫn còn thấp, tuy đông nhưng không mạnh, nhất là ở các cấp huyện và các tổ chức hợp tác dùng nước; - Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa được sự quan tâm đúng mức. Chất lượng nguồn nhân lực thấp, làm mất cân đối giữa lượng và chất, giữa các ngành nghề đào tạo, trình độ chuyên môn nghiệp vụ với số lượng và loại hình công trình quản lý khác nhau;
- Sự kết hợp, bổ sung, hỗ trợ lẫn nhau giữa các tổ chức quản lý nhà nước-doanh nghiệp- tổ chức hợp tác dùng nước chưa tốt, mạnh ai người ấy làm nên thiếu cộng lực
để cùng phối hợp quản lý khai thác công trình thủy lợi. Đặc biệt là sự phối hợp hỗ trợ, hướng dẫn lực lượng thủy nông cơ sở. Không thể xã hội hóa công tác quản lý thủy lợi, chuyển giao công tác quản lý cho cộng đồng khi mà nguồn lực thủy nông viên cấp xã không được đào tạo, bồi dưỡng.
- Chính sách thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực còn nhiều bất cập, như chính sách xã hội, chính sách tiền lương, chính sách đào tạo phát triển, thu hút nhân tài, đãi ngộ…. Xu hướng chung cán bộ trẻ có đào tạo không muốn về công tác ở các tổ chức quản lý, khai thác Công Trình Thủy Lợi (CTTL); nhất là các địa phương ở vùng núi, vùng sâu, vùng xa.