Công tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng nó quyết định sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp. Vì vậy nhiều luận văn cao học và luận án tiến sĩ đã viết về chủ đề này.
Luận văn “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trường Giang A” (Tác giả - Lê Thị Thanh Lam - 2015). Tác giả đã đánh giá một cách khách quan về thực trạng quản trị nhân sự của Công ty, chỉ ra mặt hạn chế trong công tác quản trị của công ty. Đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị như: Đánh giá phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc, quy trình đào tạo.
Luận văn “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình” (Tác giả - Lê Minh Long – 2018).Tác giả đã hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và kinh nghiệm của một số quốc gia cũng như doanh nghiệp trong nước về công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Sử dụng tổng hợp các phương pháp phân tích nhằm đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình. Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhânlực tại Công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình và đưa ra một số kiến nghị với các cơ quan ban ngành có liên quan.
Luận văn “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân huyện Giồng Trôm – Bến Tre” (Tác giả - Đinh Thị Thanh Nhanh - năm 2012). Đề tài tập
trung nghiên cứu tình hình đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức ở các cơ quan, đơn vị trực thuộc Uỷ ban Nhân dân huyện Giồng Trôm. Cơ sở số liệu dựa vào kết quả thống kê số lượng, chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức năm 2012 của UBND huyện Giồng Trôm, tỉnh Bến Tre. Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Uỷ ban Nhân dân huyện Giồng Trôm trong thời gian tới.
Những công trình khoa học này cung cấp nhiều tư liệu quý báu về cơ sở lý luận, về kiến thức, kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp.
Kết luận chương 1
Quản trị nguồn nhân lực có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp, Thực hiện tốt quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp cho các doanh nghiệp tổ chức, sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả. Đồng thời nó còn giúp cho doanh nghiệp lôi kéo được nhân lực làm việc theo mình. Vì vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt để giúp doanh nghiệp có thể phát triển một cách ổn định và bền vững. Nội dung chương1 của luận văn đã nêu rõ những khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như vai trò, ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp.
Chương 1 cũng đã chỉ ra những nội dung cơ bản của công tác quản trị nguồn nhân trong doanh nghiệp, cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Trong nội dung chương 1 tác giả cũng đã đưa ra một số bài học kinh nghiệm của các công ty trong và ngoài nước. Thông qua đó tác giả đã rút ra bài học kinh nghiệm trong công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty TNHH – MTV Thủy lợi Phúc Yên trong thời gian tới
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THỦY LỢI PHÚC YÊN