Chỳng ta đang ở trong một thế giới đầy rẫy những biến đổi, mà những biến đổi đú
luụn ảnh hưởng đến chỳng ta. Nhận thức nhanh chúng và đỳng đắn về những thay đổi để cú thể thực hiện quỏ trỡnh quản trị nguồn nhõn lực một cỏch nghệ thuật là mong muốn và là trỏch nhiệm của cỏc nhà quản trị.
- Đặc điểm của Tổ chức “cũ”:
+ Về cơ bản là một hệ thống quan liờu với những đặc trưng cơ bản như sau: + Cỏc vị trớ và cụng việc được chuyờn mụn húa
+ Hệ thống thứ bậc chớnh thức
+ Cỏc luật lệ và thủ tục vận hành được tiờu chuẩn húa + Biờn giới giữa cỏc bộ phận rừ ràng
+ Cỏc hoạt động được tiờu chuẩn húa: Đào tạo, sự nghiệp, phần thưởng
+ Đầu tư cho tương lai … nhưng phải đạt những tiờu chuẩn của hiện tại.
+ Chấp nhận rủi ro … nhưng khụng được thất bại nghiờm trọng.
+ Nõng cao chất lượng hiệu quả cụng việc … nhưng phải quan tõm hơn nữa đến người lao động.
+ Biết tất cả chi tiết … nhưng đồng thời phải biết ủy quyền.
+ Hết lũng vỡ tầm nhỡn … nhưng phải năng động và thớch ứng.
+ Hóy là người lónh đạo … nhưng phải biết lắng nghe.
+ Làm việc hết mỡnh và phải thành cụng … nhưng phải biết chăm súc gia đỡnh. Ngày nay khi mụi trường kinh doanh luụn luụn biến động vàphỏt triển thỡ cỏc nhõn
tố cũng biến động phức tạp và cú ảnh hưởng rất lớn đến cỏc thành quả của mọi doanh nghiệp, ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lớ núi chung và đến quản trị nguồn nhõn lực nú riờng. Cú thể chia cỏc thỏch thức này thành ba loại sau:
– Cỏc thỏch thức bờn ngoài:
Về cỏcthỏch thức bờn ngoài thỡ cú rất nhiều, nhưng ở đõy ta chỉ nờu một vài loại cơ bản. Một khi cỏc thỏch thức này xuất hiện, cỏc nhà lónh đạo của tổ chức, của cỏc doanh nghiệp phải biết phõn tớch nhận định sự tỏc động và cú cỏch ứng xử một cỏch hợp lớ.
+ Thỏch thức về sự đa dạng về lao động trong một tổ chức + Thỏch thức về cụng nghệ
+ Thỏch thức về kinh tế
+ Thỏch thức về chớnh phủ và luật phỏp
– Cỏc thỏch thức bờn trong:
Cỏc thỏch thức này xuất hiện ở bờn trong cỏc doanh nghiệp là bởi vỡ ở cỏc doanh nghiệp tư nhõn, cỏc cụng ty, cũng như cỏc doanh nghiệp nhà nước trong quỏ trỡnh
hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh, cỏc nhà quản lớ thường phải theo đuổi rất nhiều mục tiờukhỏc nhau như : tăng vọt lợi nhuận, cú ưu thế về tài chớnh, tăng cạnh
tranh bỏn hàng, kỹ thuật-sản xuất ngày một phỏt triển nguồn nhõn lực ngày một tinh nhuệ …Điều đú khiến cho họ phải cõn nhắc kiềm chế cỏc lợi nhuận của mỡnh để đầu tư cho sản xuất kinh doanh, phải biết đầu tư cho người lao động. Cỏc thỏch thức thuộc về tổ chức thường nảy sinh từ chớnh cỏc yờu cầu và lợi ớch của cỏc chủ doanh
nghiệp ở cựng một ngành, từ nhu cầu của những người lao động và từ đặc điểm văn húa của mỗi doanh nghiệp
– Cỏc thỏch thức thuộc về nghề nghiệp:
Đõy là một thỏch thức đối với quản lớ nhõn lực.Người làm cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực cần phải cú cỏc kiến thức, kỹ năng, năng lực và những phẩm chất cần thiết nhất định cũng như phải cú đạo đức nghề nghiệp quản lớ nhõn lực. Đú là một sự thỏch thức lớn về nghề nghiệp. Núi chung người nhõn viờn quản lớ nhõn lực phải cú cỏc kiến thức sau đõy:
+ Hiểu biết sõu sắc về con người + Quan hệ lao động và xó hội + Lựa chọn và thay thế nhõn viờn + Tổ chức lao động
+ Đào tạo và phỏt triển nhõn lực + Sức khỏe và an toàn lao động + Trả cụng và lợi nhuận
+ Kinh nghiệm quản lớ lao động
+ Cú kiến thức nghiệp vụ chuyờn mụn (kỹ thuật) của doanh nghiệp…