Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn khai thỏc thủy lợi í Yờn hoạt động theo chỉ tiờu, kế hoạch được Nhà nước giao, nờn mục tiờu đề ra là hoàn thành nhiệm vụ được giao là chớnh. Bờn cạnh đú cũn cú nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Do đú,
việc hoạch định nguồn nhõn lực thực hiện nhiệm vụ khụng chỉ đơn thuần là những
tớnh toỏn trờn cơ sở kế hoạch được phõn cụng, mà phải cú chiến lược, dự bỏo, thu hỳt, duy trỡ phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch cụ thể.
Từ khi cụng ty chuyển sang Cụng ty TNHH một thành viờn, thỡ cụng tỏc quản trị
nguồn nhõn lực đó cú những bước cải tiến đỏng kể. Tuy vậy, một mặt là do cũn mang nặng tư tưởng bao cấp hoạt động theo hỡnh thức doanh nghiệp Nhà nước, mặt khỏc chất lượng nguồn nhõn lực làm cụng tỏc quản lý cũn hạn chế nờn hoạt động hoạch định nguồn nhõn lực tại cụng ty vẫn chưa được triển khai và ỏp dụng.
Chiến lược nguồn nhõn lực cụng ty đang thực hiện là chiến lược tập trung vào việc tỡm kiếm những nguồn nhõn lực bờn trong như dựa trờn việc thu hỳt con em của
nhõn viờn đang và đó làm việc trong cụng ty, hoặc là bạn bố người thõn của nhõn viờn. Cỏch này cú thể tận dụng kinh nghiệm của những người nhõn viờn và qua đú
giảm bớt cỏc chi phớ đào tạo, thời gian hội nhập nhõn viờn mới với cụng việc. Tuy nhiờn, nú khụng cũn phự hợp với sự phỏt triển của cụng ty khi hoạt động theo
hướng cổ phần hoỏ.
Hiện tại, cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty đa phần là sản xuất và cung ứng dịch vụ cụng ớch. Mặt khỏc, cỏc hoạt động này cú rất ớt doanh nghiệp
tham gia trờn địa bàn tỉnh, nờn chiến lược “dẫn đạo chi phớ” nhằm giành lợi thế
cạnh tranh bằng việc cung cấp cỏc sản phẩm và dịch vụ cụng cộng, được sử dụng tại cụng ty là phự hợp. Nguồn nhõn lực sẵn cú của cụng ty hiện nay chưa thể hoặc chưa
cú để đỏp ứng cho cỏc hoạt động này.Vỡ thế đõy là một điểm yếu mà hoạt động hoạch định nguồn nhõn lực cần nhanh chúng triển khai và đưa vào hoạt động.
Tại Cụng ty TNHH một thành viờn KTCTTL í Yờn cụng tỏc kế hoạch nguồn nhõn lực được đỏnh giỏ thụng qua khảo sỏt bằng phiếu điều tra đối với theo số liệu trong Bảng 2.8 dưới đõy:
Bảng 2.8 - Đỏnh giỏ về cụng tỏc KHNL tại Cụng ty TNHH MTV KTCTTL í Yờn
Nhúm Mó húa Cõu hỏi Điểm trung
bỡnh
Xỏc định nhu cầu nhõn lực
XDNC 1 Cụng tỏc dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực được thực
hiện tốt 3.24
XDNC 2 Quyết định tăng, giảm nhõn sự tại cỏc phũng, đơn vị
của Cụng ty là phự hợp 3.17 XDNC 3 Hoạch định nhõn sự ngắn hạn cú hiệu quả 3.40
XDNC 4 Kế hoạch sử dụng nhõn sựđược triển khai vào cỏc thời
điểm hợp lý 3.36
(Nguồn: Số liệu điều tra thu thập của tỏc giả)
Theo kết quả khảo sỏt về tiờu chớ xỏc định nhu cầu nhõn lực trong cụng tỏc hoạch
định nguồn nhõn lực tại cụng ty năm 2017 (bảng 2.8), giỏ trị trung bỡnh từ số liệu khảo sỏt, phỏng vấn của 4 tiờu chớ xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực là 3.29/5, trong
đú cao nhất là tiờu chớ XDNC 3 với mức bỡnh quõn là 3.4 và thấp nhất là XDNC 2 (3.17).
Từ bảng trờn cho thấy, Kế hoạch nhõn sự ngắn hạn của cụng ty cơ bản là cú hiệu quả và kế hoạch sử dụng nhõn sự được triển khai vào cỏc thời điểm hợp lý (3.4/5). Tuy nhiờn, cụng tỏc dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực và đặc biệt là quyết định, tăng
ty cũng là tỡnh trạng chung của cỏc doanh nghiệp khai thỏc cụng trỡnh thuỷ lợi trờn
địa bàn tỉnh Nam Định núi riờng cũng như ởvựng Đồng bằng sụng Hồng núi chung. Kết quả khảo sỏt cho thấy đỏnh giỏ của cỏn bộ, cụng nhõn của cụng ty đối với cỏc tiờu chớ về xỏc định nhu cầu nhõn lực của cụng ty ở mức độ tương đối khỏ. Như
vậy, cú thể thấy là trong cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực, việc cỏc định nhu cầu nhõn lực ở cụng ty đó và đang triển khai thực hiện, tuy nhiờn mức độ cũn ở mức
chưa cao và hiệu quảnhư mong đợi.
(Nguồn: Số liệu khảo sỏt 2017, STATA) Hỡnh 2.5 - Đỏnh giỏ về cụng tỏc xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực