Thứ nhất:Quản trịnguồn nhõn lực giỳp sử dụng tiết kiệm nguồn nhõn lực của tổ chứcvới tư cỏch là một nguồnlực thụng qua việc thựchiện một cỏch cú hiệu quả và
khoa học tất cả cỏc khõu: tuyển dụng, đào tạo phỏt triển, sắp xếp, quản lý sử dụng hợp lý lực lượnglao động của mỗi tổ chức, xỏc định chớnh xỏc nhu cầu lao động,
nguồn lao động để từ đú cú giải phỏptối ưu đỏpứng kịp thời.
Thứ hai:Quản trị nguồn nhõn lực tạo điều kiện cho phỏt triển kỹ thuật, nõng cao hiệu suất lao động, xõy dựng những tố chất lao động mớithớch nghi với sự biến đổi
khụng ngừng của mụi trường đảm bảo cho tổ chức phỏt triển liờn tục và bền vững.
Thứ ba:Quản trị nguồn nhõn lực thỳc đẩy cỏ nhõn phỏt triển và sử dụng tối đa cỏc kỹ năng của mỡnh, phỏt triển tiềm năng sỏng tạo của từng người, nối kết những cố gắng chung tạo nờn sức mạnh tập thể, quyết định hiệu quả và hoàn thành cỏc mục tiờu của tổ chức.
Thứ tư:Xuất phỏt từ tớnh chất cộng đồng và xó hội hoỏ rất cao của mỗi tổ chức, quản trị nguồn nhõn lực giỳp cho cỏc nhà quản trị đỳc kết cỏc bài học về cỏch giao dịch với ngườikhỏc, biết tỡm ra ngụn ngữ chung và biết cỏch nhạy cảm với nhu cầu nhõn viờn, biết cỏchđỏnh giỏ nhõn viờn chớnhxỏc, biết lụi kộo nhõn viờn say mờ với cụng việc, trỏnh được cỏc sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhõn viờn, biết cỏch phốihợpthực hiệnmục tiờu của tổ chức và mục tiờu của cỏ nhõn, nõng cao hiệu quả của tổ chức và dần dần cú thể đưa chiến lược con người trở thành một bộ phận hữu cơ trong chiến lược kinh doanh.