Vấn đề tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp được sự quan tõm khụng chỉ của cỏc nhà doanh nghiệp, mà của cả cỏc nhà khoa học, cỏc nhà quản trị nhõn lực. Nhiều luận văn cao học và luận ỏn tiến sĩ đó viết về chủ đề
này.
Tỏc giả Nguyễn Thị Thanh Giang (năm 2011) “Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Tổng cụng ty bưu chớnh Việt Nam”, luận văn thạc sỹ. Từ những yờu cầu cấp thiết trờn tỏc giả đó chọn đề tài này để nghiờn cứu thực trạng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực với cỏc vấn đề cú liờn quan với nhau. Vận dụng lý luận về phỏt
triển nguồnnhõn lực ở doanh nghiệp, luận văn phõntớch thực trạng phỏt triển nguồn nhõn lực tại bộ này này, chỉ ra những ưu nhược điểm và đề xuất cỏc giải phỏp nhằm phỏt triển nguồn nhõn lực tại bộ này.
nguồn nhõn lực tại Ủy ban nhõn dõn huyện Giồng Trụm – Bờn Tre”, luận văn thạc sỹ. Đề tài tập trung nghiờn cứu tỡnh hỡnh đội ngũ cỏn bộ, cụng chức, viờn
chức ở cỏc cơ quan, đơn vị trực thuộc Uỷ ban Nhõn dõn huyện Giồng Trụm.
Cơ sở số liệu dựa vào kết quả thống kờ số lượng, chất lượng đội ngũ cỏn bộ,
cụng chức, viờn chức năm 2012 của Uỷ ban Nhõn dõn huyện Giồng Trụm,
tỉnh Bến Tre. Đề xuất cỏc giải phỏp để hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
tại Uỷ ban Nhõn dõn huyện Giồng Trụm trong thời gian tới.
Tỏc giả Phạm Thị Thỳy Mai (năm 2016) đề tài “Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty viễn thụng liờn tỉnh đến năm 2015”, luận văn thạc sỹ. Đề tài đỳc kết lý luận kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhõn lực và nghiờn cứu thực trạng quản trị nguồn nhõn lực tại cụng ty Viễn thụng liờn tỉnh thụng qua việc phõn tớch tỡnh hỡnh ỏp dụng cỏc chớnh sỏch về quản trị nguồn nhõn lực, tỡnh hỡnh triển khai thực hiện cỏc chức năng của quản trị nguồn nhõn lực và cỏc kết quả thu được thể hiện qua cỏc số liệu bỏo cỏo. Từ thực trạng này sẽ cho chỳng ta những đỏnh giỏ tổng quan và khỏ chớnh xỏc về cỏc mặt đó đạt được và những mặt cũn yếu kộm trong chớnh sỏch sử dụng nguồn nhõn lực của cụng ty.Trờn
cơ sở đú, kết hợp vận dụng lý luận về quản trị nguồn nhõn lực nhằm tỡm ra một số giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực của cụng ty một cỏch hữu hiệu và cụ thể nhất.
Tỏc giả Nguyễn Hồng Anh ( năm 2013), đề tài “ Một số giải phỏp hoàn thiện quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần FPT”, luận văn thạc sỹ. Đề tài khỏi quỏt những vấn đề chung về quản trị nhõn lực trong doanh nghiệp. Phõn tớch thực trạng về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty Cổ phần FPT. Đề xuất một số biện phỏp nhằm hoàn thiện Quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty Cổ phần FPT.
Nguyễn Thị Hà Uyờn ( năm 2010), đề tài “Phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn Vinpearl”, luận văn thạc sĩ. Vận dụng lý luận về phỏt triển nguồn nhõn lực ở doanh nghiệp, luận văn phõn tớch thực trạng phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty nàychỉ ra những ưu nhược điểm và đề xuất cỏc giải phỏp nhằm phỏt triểnnguồn nhõn lựctại cụng ty.
Bờn cạnh đú cũn cú khụng ớt những cụng trỡnh nghiờn cứu liờn quan đến cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực. Tuy nhiờn chưa cú cụng trỡnh nào nghiờn cứu cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ và đề xuất cỏc giải phỏp nhằm tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại cỏc loại hỡnh doanh nghiệp
này trờn địa bàn tỉnh Nam Định. Bởi vậy việc nghiờn cứu phỏt triển và đề xuất giải phỏp tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực trong điều kiện cụ thể của cụng ty này là rất cần thiết.
Kết luận chương 1
Việc quản trị nguồn nhõn lực là một cụng việc đặc biệt quan trọng của nền kinh tế phỏt triểnở cỏc doanh nghiệp, được khẳng định và khụng ớt ý kiến thừa nhận yếu tố con người là nguyờn nhõn của mọi nguyờn nhõn thành cụng cũng như thất bại của một doanh nghiệp, một quốc gia. Việc đầu tư cho con người là hoàn toàn cú lợi, trước hết là trực tiếp cho bản thõn của con người và giỏn tiếp là cho xó hội và doanh nghiệp. Vậy cần đầu tư cho con người nhiều hơn nữa để doanh nghiệp thành cụng hơn, để quốc gia phỏt triển hơn.
Trước nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu húa và nỗ lực hội nhập kinh tế thế giới hiện nay của Việt Nam, hơn bao giờ hết, yếu tố nhõn lực cần được cỏc doanh nghiệp trong nước nhận thức một cỏch đỳng đắn và sử dụng hiệu quảhơn. Để thực hiện cỏc chiến lược kinh doanh, sản xuất, doanh nghiệp phải cú nguồn nhõn lực với kiến thức, kỹnăng cần thiết.
Hoạch định nguồn nhõn lực tốt sẽ giỳp doanh nghiệp cú được đội ngũ nhõn sự phự hợp. Khi khụng cú hoạch định nguồn nhõn lực hay hoạch định nguồn nhõn lực khụng hiệu quả, doanh nghiệp sẽ khụng thể đỏnh giỏ được đội ngũ nhõn sự của
mỡnh. Điều này ảnh hưởng lớn tới kết quả cụng việc chung của cả doanh nghiệp.
Do đú việc nghiờn cứu những vấn đềở Chương 1 là hết sức quan trọng, đặt nền tảng vững chắc để nghiờn cứu Chương 2 và Chương 3 của luận văn này.
THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN CHƯƠNG 2
LỰC TẠI CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN KHAI THÁC CễNG TRèNH THỦY LỢI í YấN