- Lực lượng cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý chất lương nhõn lực trong cụng ty cũn yếu và thiếu, đội ngũ quản lý nhõn lực lại thường xuyờn phải thay đổi nờn thiếu kinh nghiệm, chưa đề ra cỏc mục tiờu cụ thể cho từng giai đoạn phỏt triển của cụng ty.
Ứng dụng cộng nghệ thụng tin trong cụng tỏc quản trị nhõn sự cũn yếu, thiếu về nhiều mặt như: trỡnh độ chuyờn mụn về sử dụng cụng nghệ ở cỏc đơn vị cũn kộm, đầu tư mỏy múc và trang thiết bị cũn hạn chế, một số đơn vị xa cụng trỡnh đầu mối chưacú mạng để tỡm hiểu học hỏi....Điều này làm giảm đi đỏng kể cụng tỏc quản trị
của cụng ty, cần đầu tư thiết bị mỏy múc cú chiến lược...
- Hiện tượng tuyển chọn, cử cỏn bộ đi đào tạo khụng cú kế hoạch dài hạn, chưa cú
chiều sõu, đào tạo xong vẫn cú khoảng 10% việc sử dụng chưa cú hiệu quả cao, và
chưa đỳng mục đớch (như trỡnh độđại học vẫn sử dụng làm cụng nhõn).
- Cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực chưa được thống nhất trong toàn hệ thống và
chưa được tăng cường. Cỏn bộ cấp trờn cơ sở cũn yếu về năng lực hướng dẫn, nghiờn cứu và đề xuất, vận dụng chủtrương, chớnh sỏch của Đảng, chớnh sỏch phỏp luật của Nhà nước.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả cụng việc cho nhõn viờn tại cụng ty, chủ yếu từ cỏc phũng ban, cỏc đơn vị vẫn cũn cú sự bao che, chung chung. Đến nay chưa cú tiờu
chớ cụ thể cho việc đỏnh giỏ kết quả làm việc của nhõn viờn tại cụng ty.Vỡ thế việc
đỏnh giỏ cũn chưa mang tớnh khỏch quan, dõn chủ và chớnh xỏc.
- Cụng tỏc tuyển dụng lao động trong cụng ty hàng năm chưa chủ động; chủ yếu bổ sung một vài vị trớ khi cú thay đổi nhõn sựdo nghỉ hưu, chuyển cụng tỏc, thụi việc...
Lao động được tuyển dụng chủ yếu từ nguồn nội bộ, đối tỏc ngoại giao... chưa tổ chức tuyển chọn, thi tuyển cạnh tranh tỡm nhõn tài nờn chất lượng nhõn lực mới nhiều khi chưa đạt yờu cầu;
Nguyờn nhõn gõy ra những tồn tại trờn gồm cú - Nguyờn nhõn chủ quan
+ Thiếu kiến thức, kinh nghiệm và nguồn lực để tham mưu cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực một cỏch khoa học và hiệu quả. Việc cụng tỏc quản lý cỏn bộ chưa được thống nhất, phõn tỏn trong toàn hệ thống và trong cụng ty; chế độ, chớnh sỏch ban hành khụng kịp thời, chưa đồng bộ, do đú chưa phỏt huy được thế mạnh đểđỏp ứng yờu cầu, nhiệm vụ. Cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực cho cụng ty chưa được lónh
đạo chỳ trọng. Việc tổ chức cỏc khúa đào tạo cho cỏn bộ viờn chức chủ yếu dựa vào sự chủ động của cỏc cỏn bộ, viờn chức là chớnh trong khi đú cụng ty vẫn chưa xõy
dựng cho đơn vị mỡnh một đềỏn hay chương trỡnh đào tạo nguồn nhõn lực cụ thểđể
triển khai thực hiện. Bờn cạnh đú, một số cỏn bộ, viờn chức chưa nhận thức đỳng về
nhõn lực, coi nặng bằng cấp, động cơ chủ yếu đi học khụng phải nõng cao trỡnh độ, chuyờn mụn, hiểu biết, năng lực cụng tỏc mà chủ yếu là cú bằng cấp để đạt cỏc tiờu chuẩn lờn chức, lờn lương.
+ Việc đầu tư kinh phớ cho cụng tỏc quản lý nhõn lực, đào tạo, bồi dưỡng chưa được
quan tõm đỳng mức, cơ sở vật chất cũn thiếu thốn. Cụng tỏc cỏn bộ núi chung làm
chưa tốt, ảnh hưởng chưa tớch cực đến đào tạo và phỏt triển. Việc đỏnh giỏ, đói ngộ, sử dụng chưa thực sự xuất phỏt từnăng lực cụng tỏc, nờn làm giảm động cơ học tập,
nõng cao trỡnh độ, năng lực bản thõn.
+ Chưa cú tiờu chuẩn chức danh cỏn bộ, viờn chức làm cơ sở cho cụng tỏc quy hoạch, bồi dưỡng, bổ nhiệm, luõn chuyển, quản lý, sử dụng cỏn bộ.
- Nguyờn nhõn khỏch quan
+ Chớnh sỏch quản lý và nõng cao cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực cũng như cỏc quy định quản trị nguồn nhõn lực của doanh nghiệp Nhà nước chưa đỏp ứng yờu cầu của cụng ty và cần được điều chỉnh, tăngcường.
+ Những thỏch thức, mặt trỏi của cơ chế thị trường đó tỏc động khụng nhỏ đến nhiều lĩnh vực, trong đú cú cả cụng tỏc quản lý cỏn bộ, viờn chức cần phải quan tõm giải quyết.
+ Cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực như cỏn bộ, viờn chức của Đảng, Nhà nước
chưa đỏp ứng được yờu cầu đặt ra; cỏc cụng tỏc về nguồn nhõn lực cho xó hội cũn khụng ớt tồn tại.
Kết luận chương 2
Đểcú được đội ngũ lao động chất lượng thỡ cụng ty cần phải tiến hành tuyển dụng
lao động phải theo quy trỡnh cụ thể, khoa học. Một trong những cỏch làm tớch cực
đú là quản lý đầu vào: cụng ty thống nhất ỏp dụng hỡnh thức tuyển dụng cụng khai,
cơ chế tuyển dụng phải cú sự cạnh tranh, sàng lọc để mặt bằng trỡnh độ được cải thiện hơn. Riờng khối lao động giỏn tiếp do cú hỡnh thức xột tuyển, tớnh cạnh tranh dựa vào kết quả học tập, kinh nghiệm… số lượng đăng ký dự tuyển sẽ nhiều hơn, đũi hỏi chất lượng sẽcao hơn.
Cụng ty TNHH MTV khai thỏc thủy lợi í Yờn kể từ khi được thành lập đến nay, doanh nghiệp đó từng bước tự khẳng định chỗ đứng của mỡnh trong nền kinh tế đất nước, đạt được nhiều kết quả trong mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, những kết quả này cú được là do việc cụng ty đó quan tõm quản lý chất lượng và sử dụng một cỏch cú hiệu quả cỏc nguồn lực, trong đú cú nguồn nhõn lực. Cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và đói ngộ nguồn nhõn lực. Cụng ty đó đạt được một số thành tựu đỏng kểgúp phần làm tăng năng suất lao động tăng giỏ trị tổng sản lượng hàng năm, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một tăng cao, tiền lương và đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn được cải thiện.
Nhận thức là vậy, nhưng tổ chức thực hiện thỡ vụ cựng khú khăn do cơ chế trước
đõy để lại, trong cỏc năm qua cụng ty cũng đó cú nhiều cố gắng tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực bằng nhiều giải phỏp nhưng kết quảchưa được như mong
muốn. Đểcú được một hệ thống phõn bổ nhõn lực hợp lý, hiệu quả cao cần phải cú cả một quỏ trỡnh cụng phu, kiờn trỡ, nỗ lực của tập thể và của tổ chức như về cơ chế
chớnh sỏch về quản lý, phỏt triển hoặc dựa vào thực trạng đội ngũ cụng nhõn viờn,
cỏn bộ quản lý...
Để tồn tại, phỏt triển bền vững trong xu thế hội nhập và canh tranh gay gắt, cụng ty
cần phải tăng cường cụng tỏc quản trị phự hợp với xu thế để khai thỏc hiệu quả của cỏc nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhõn lực, đỏp ứng được những yờu cầu của sản xuất kinh doanh trong giai đoạn phỏt triển mới, giai đoạn hội nhập quốc tế.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CễNG TÁC CHƯƠNG 3
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN KHAI THÁC CễNG TRèNH THỦY LỢI í YấN ĐẾN NĂM 2023