– Vũng Tàu
Kế hoạch hóa, đa dạng hóa các loại hình đào tạo, tạo mọi điều kiện để hỗ trợ, nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ y tế, từ đó nâng cao chất lượng khám chữa bệnh của Bệnh viện. Cán bộ sau đào tạo phải được sử dụng hiệu quả, phân công đảm nhận đúng chuyên môn, nghiệp vụ.
Có kế hoạch tuyển dụng, thu hút cán bộ phù hợp với vị trí công việc, đảo bảo đáp ứng nhu cầu của Bệnh viện, liên kết với các Trường Đại học, Cao đẳng Y, Dược trên địa bàn tỉnh và các tỉnh lân cận để cung cấp nguồn ứng viên trẻ, có trình độ chuyên môn cho bệnh viện.
Cán bộ lãnh đạo chuyên ngành YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cần phải chăm lo đến đời sống của cán bộ nhân viên, xây dựng quy chế chuyên môn, quy chế chi tiêu nội bộ hợp lý để giữ chân và động viên cán bộ y tế toàn tâm, toàn ý với công việc, thu hút cán bộ y tế có trình độ chuyên môn cao về công tác tại ngành.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Chương 1 tác giả đã hệ thống hoá đầy đủ, rõ ràng các vấn đề lý luận cơ bản và nâng cao về chất lượng nguồn nhân lực, nội dung các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực. Đồng thời rút ra bài học kinh nghiệm về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dựa trên kinh nghiệm của một số cơ sở y tế trên cả nước. Đó chính là cơ sở để phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tếchuyên ngành YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu sẽđược trình bày cụ thể ởchương 2.
CHƯƠNG2:THỰCTRẠNGNÂNGCAO CHẤTLƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰCCHUYÊNNGÀNHY HỌCCỔTRUYỀN
TỈNHBÀ RỊA–VŨNGTÀU