ngành y học cổ truyền tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
2.4.1. Ưu điểm
Đội ngũ YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu có cơ cấu độ tuổi hợp lý thuận lợi cho công tác đào tạo đội ngũ kế cận, duy trì và ổn định hoạt động chuyên môn. Thể lực của cán bộ y tế YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu được đánh giá tương đối tốt thông qua kết quả khám sức khỏe định kỳ hàng năm. Có được điều này là do cán bộ nhân viên y tế ngày càng quan tâm hơn đến sức khỏe của bản thân, phải có sức khỏe tốt thì cán bộ y tế mới chăm sóc tốt sức khỏe cho người bệnh. Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo các bệnh viện và trung tâm y tế luôn quan tâm tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ thường niên nhằm nâng cao tinh thần, thể lực cho cán bộ viên chức trong toàn đơn vị.
Mức độ hài lòng của người bệnh đối với cán bộ y tế YHCT tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu là rất cao thể hiện quy tắc ứng xử, thái độ phục vụ người bệnh của nhân viên y tế tốt, cán bộ y tế luôn thực hiện câu nói của Bác Hồ “Lương y như từ mẫu”, y đức người cán bộ y tế luôn được đội ngũ cán bộ viên chức đặt lên hàng đầu.
Chất lượng nguồn nhân lực y tế YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu ngày càng được nâng cao cả về trình độ chuyên môn và các kỹ năng: tin học, ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp cơ bản đáp ứng yêu cầu công tác khám chữa bệnh. Có được điều này là nhờ các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cụ thể:
Công tác tuyển dụng, thu hút nhân lực: Chính sách tuyển dụng ngày càng hoàn thiện, vì vậy ngày càng có nhiều ứng viên trẻ, được đào tạo chuyên sâu, có năng lực tham gia ứng tuyển. Đây là đội ngũ nhân viên y tế trẻ, là nguồn lực mà các đơn vị y tế ngày càng cần với sức trẻ, sự năng động, tự tin, dám nghĩ dám làm. Cùng với công tác tuyển dụng thì các đơn vị y tế tiến hành các chính sách thu hút cán bộ y tế có trình
độ chuyên môn cao đặc biệt là đội ngũ bác sỹ trẻ về công tác tại các đơn vị y tế. Trong công tác tuyển dụng, thu hút nhân lực, các đơn vị y tế không chỉ quan tâm đến trí lực mà thể lực của ứng viên cũng được đưa vào yếu tố tiên quyết. Khâu tiếp nhận hồ sơ của cán bộ tham gia dự tuyển bắt buộc phải có giấy chứng nhận khám sức khỏe do cơ quan có thẩm quyền cấp. Sau khi được tuyển dụng, các đơn vị y tế tổ chức khám sức khỏe cho cán bộ nhân viên trúng tuyển để đảm bảo đội ngũ cán bộ y tế giỏi chuyên môn, khỏe mạnh đáp ứng tốt công việc được giao.
Công tác đào tạo được các đơn vị y tế luôn quan tâm, coi công tác đào tạo liên tục, thường xuyên là một nhiệm vụ cấp thiết để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng, tay nghề cho cán bộ y tế nói chung và cán bộ toàn các đơn vị y tế nói riêng. Các đơn vị y tế có tổ chức những lớp bồi dưỡng, đào tạo nhằm nâng cao nhận thức về chuyên môn, nghiệp vụ, y đức và tâm lý tiếp xúc đối với bệnh nhân và người nhà bệnh nhân.
Chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc cũng được các đơn vị YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu quan tâm triển khai, thực hiện. Bệnh viện thực hiện đầy đủ các chính sách tiền lương, phụ cấp đầy đủ, kịp thời cho cán bộ y tế và cán bộ toàn các đơn vị y tế. Luôn quan tâm, tạo môi trường làm việc thoải mái, tạo sân chơi, nơi giao lưu, học hỏi cho cán bộ nhân viên y tế sau những giờ làm việc căng thẳng để cán bộ y tế yên tâm, thoải mái hoàn thành tốt công việc.
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân 2.4.2.1. Hạn chế 2.4.2.1. Hạn chế
Số lượng cán bộ y tế có trình độ chuyên môn cao sau đại học trở lên còn rất thấp. Trong khi đó, số lượng y sỹ, điều dưỡng trung cấp khá cao, đây là đội ngũ cán bộ y tế trong thời gian tới phải có hướng đào tạo để nâng cao chất lượng cán bộ y tế tại các đơn vị YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
Cán bộ lãnh đạo chủ chốt của các đơn vị y tế tập trung chủ yếu ở cán bộ bác sỹ có trình độ chuyên môn cao, có thâm niên, kinh nghiệm. Do thiếu bác sỹ nên nhiều khi cán bộ vừa làm công tác quản lý, vừa làm công tác chuyên môn, không có nhiều thời gian để nghiên cứu, tìm hiểu các ứng dụng tiên tiến của y học hiện đại.
Chính sách sử dụng, đánh giá cán bộ y tế còn chung chung, chưa phản ánh đúng năng lực, trình độ chuyên môn của họ.
Công tác tuyển dụng còn dựa chủ yếu vào các thông tin đầu vào của cá nhân (bằng cấp, chứng chỉ, kinh nghiệm…) mà chưa có bảng mô tả công việc rõ ràng. Điều này làm ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực y tế trong thời gian qua tại các đơn vị YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
Công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế còn chưa được quan tâm đúng mức và chưa đạt hiệu quả như mục tiêu đề ra.
Chế độ đãi ngộ chưa phù hợp, chính sách thu hút nhân lực y tế chưa có hiệu quả, chưa thu hút được nhiều cán bộ y tế có trình độ chuyên môn cao về làm việc cho các đơn vị YHCT trong tỉnh.
Lượng bệnh nhân thăm khám tại các đơn vị chưa hợp lý, phần lớn vẫn tập tập trung tại các đơn vị Bệnh viện Lê lợi và Bệnh viện Bà Rịa, trong khi đó các đơn vị còn lại thì lượng bệnh nhân thăm khăm còn chưa tương xứng với cơ sở.
2.4.2.2. Nguyên nhân những hạn chế
Chậm xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực y tế tại các đơn vị YHCT vì vậy, việc xác định nhu cầu nhân lực, cơ cấu nhân lực y tế độ chính xác chưa cao nên nhiều khi phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên khoa sâu chưa theo kịp sự phát triển nhanh trong lĩnh vực y tế nhất là y tế kỹ thuật cao.
Các đơn vị YHCT chưa đưa ra tiêu chí cụ thể về trình độ chuyên môn, kỹ năng, năng lực, độ tuổi, thâm niên cho từng nhóm chức danh công việc vì vậy đánh giá chất
lượng nguồn nhân lực còn chung chung, chưa rõ ràng, khó khăn cho công tác quy hoạch, đào tạo, tuyển dụng cán bộ y tế có trình độ chuyên môn cao về làm việc tại các đơn vị YHCT.
Chưa xây dựng kế hoạch đào tạo, mức hỗ trợ cán bộ tham gia đào tạo chưa đủ lớn, kém hấp dẫn; chưa đánh giá và kiểm soát được chất lượng sau đào tạo, sử dụng cán bộ sau đào tạo chưa được quan tâm. Bên cạnh đó, chưa có công tác đánh giá sau đào tạo, nên nhiều khi đào tạo không đạt được hiệu quả.
Chế độ đãi ngộ đối với nhân viên y tế chưa phù hợp, chưa có chính sách ưu đãi cao trong việc sử dụng những cán bộ nhân viên quản lý giỏi, có trình độ cao, chuyên môn sâu. Việc cải cách tiền lương vẫn còn chậm chễ, thiếu linh hoạt, thời gian xét nâng bậc còn dài.
Cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế tại các đơn vị YHCT trong tỉnh còn chưa đồng đều. Môi trường làm việc tại các cơ sở y tế tuyến Huyện chưa hấp dẫn, chưa đủ sức thu hút bác sĩ, dược sĩ đại học, và người có chuyên môn giỏi về làm việc cho các đơn vị YHCT trong tỉnh.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đề tài đã mang đến cái nhìn tổng quan về chuyên ngành YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Thông qua các số liệu khảo sát, thu thập tài liệu tác giả đã mô tả, đánh giá được thực trạng về chất lượng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực YHCT của tỉnh.
Những ưu điểm đạt được như cơ cấu độ tuổi hợp lý; mức độ hài lòng của người bệnh đối với cán bộ y tế khá cao; chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao cả về trình độ chuyên môn và các kỹ năng; công tác tuyển dụng, thu hút nhân lực ngày càng hoàn thiện; công tác đào tạo được các đơn vị y tế luôn quan tâm; chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc cũng khá tốt.
Bên cạnh những ưu điểm đạt được thì vẫn còn tồn tại những hạn chế như chậm xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực y tế; các đơn vị chưa đưa ra tiêu chí cụ thể cho từng nhóm chức danh công việc; chưa xây dựng kế hoạch đào tạo, mức hỗ trợ cán bộ tham gia đào tạo chưa đủ lớn; chưa có chính sách ưu đãi cao trong việc sử dụng những người giỏi; cơ sở vật chất còn chưa đồng đều.
Trên cơ sở những nguyên nhân rút ra, chương 3 của luận văn sẽ đề xuất một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực YHCT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
CHƯƠNG3:MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAO CHẤT LƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC CHUYÊNNGÀNHYHỌCCỔ