Hiện nay, nền kinh tế thế giới có những diễn biến phức tạp, khủng hoảng nợ công đang bùng nổ và lây lan trong các nước thuộc khối liên minh Châu Âu. Nền kinh tế Việt Nam cũng đang trải qua sóng gió với những tập đoàn hoạt động kém hiệu quả như Vinashin, EVN. Bên cạnh đó tình hình lạm phát, tham nhũng, lãi suất ngân hàng. đang đẩy các doanh nghiệp Việt Nam vào điều kiện bất lợi và gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhận dịnh giai đoạn 2013 – 2015, CMCSOFT xác định đây là giai đoạn tiềm ẩn nhiều khó khăn đòi hỏi toàn thể lãnh đạo và cán bộ công ty nỗ lực hết mình thực hiện mục tiêu kinh doanh đề ra.
Kế hoạch kinh doanh của công ty được lập chi tiết cho từng năm sau khi chuẩn bị kết thúc kế hoạch năm trước đó. Theo đó, một số chỉ tiêu chính trong kế hoạch kinh doanh của CMCSOFT giai đoạn 2013-2015 được đặt ra như sau:
Giữ vững vị trí số 1 cung cấp các dịch vụ và giải pháp phần mềm tại Việt Nam
Lợi nhuận: ổn dịnh
Tổng số lao động: đến năm 2015 là 300 người
Trong hoạt động kinh doanh của mình, công ty đề ra chiến lược:
Thành lập thêm bộ phận CMCSOFT ITO và BPO kinh doanh mở rộng sang Lĩnh vực phát triển ứng dụng trên thiết bị di động, dịch vụ phát triển Web… cho thị trường Nhật Bản, Châu Âu, Châu Úc và Châu Mỹ g.
Chiếm lĩnh phần lớn các dự án trong khối khách hàng thuộc hàng “Top” tại Việt Nam như: Bảo hiểm Bảo Việt, Techcombank, VIBBank, Vietinbank, TCT Điện lực, TCT Dầu khí, TCT Xăng dầu, VMS-Mobifone, Thư viện Quốc gia Việt nam và các thư viện công cộng, và rất nhiều các trường đại học trên cả nước…
Củng cố năng lực đội ngũ kỹ sư hỗ trợ kỹ thuật và kỹ thuật viên công ty.
Kế hoạch kinh doanh của công ty được bảo vệ trước hội đồng quản trị trước khi triển khai phổ biến tới các trưởng bộ phận. Trong quá trình hoạt động thực tế, kế hoạch đề ra có thể được thay đổi cho phù hợp với điều kiện và tình hình thực tế trên thị trường.