Tăng cường tiềm lực tài chính

Một phần của tài liệu 0436 giải pháp phát triển dịch vụ NH tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 91 - 92)

Tiềm lực tài chính đuợc xem là điều kiện tiên quyết, đảm bảo sự phát triển vững chắc của ngân hàng. Năng lực tài chính thấp gây ảnh huởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh và khả năng cung cấp dịch vụ của ngân hàng. Năng lực tài chính thấp làm giảm độ an toàn của ngân hàng, giảm chất luợng cung cấp dịch vụ. Bên cạnh đó, các DVNH hiện đại đòi hỏi một luợng vốn đầu tu lớn. Bất kể lĩnh vực kinh doanh nào muốn phát triển đều cần phải có vốn đầu tu. Với việc phát triển DVNH cũng vậy, cần có vốn để nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đầu tu công nghệ, đào tạo cán bộ và trang trải các chi phí nhu tiếp thị, quảng cáo.. .Vì vậy, nâng cao tiềm lực tài chính có ý nghĩa rất lớn để thực hiện đuợc mục tiêu chiến luợc phát triển dịch vụ của ngân hàng. Tuy nhiên, đây là bài toán khó đối với các NHTM Việt Nam cũng nhu đối với Agribank trong giai đoạn hiện nay.

Trước hết để nâng cao tiềm lực tài chính Agribank cần phải tăng nguồn vốn của ngân hàng. Các giải pháp cụ thể là:

* Tăng vốn từ bên trong:

Nguồn vốn bổ sung tốt nhất chính là lợi nhuận giữ lại của ngân hàng. Để tăng lợi nhuận, Agribank cần phải phát triển các nghiệp vụ, dịch vụ truyền thống hiện có, đồng thời triển khai các dịch vụ hiện đại - đây vốn là những dịch vụ mang lại lợi nhuận cao. Hiện nay, Agribank đang từng buớc phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại, tăng dần tỷ trọng thu nhập từ thu phí dịch vụ thay vì truyền thống truớc đây thu nhập chủ yếu từ hoạt động tín dụng.

* Tăng vốn từ các nguồn bên ngoài:

Các nguồn vốn từ bên ngoài có thể giúp Agribank gia tăng vốn bao gồm: - Vốn từ ngân sách cấp bổ sung

- Nguồn vay cho mục đích cơ cấu lại NHTM của WB và IMF - Ket chuyển nguồn thặng du vốn để bổ sung tăng vốn điều lệ

- Thành lập các công ty liên doanh liên kết với sự góp vốn của nhà đầu tu nuớc ngoài....

Tiếp theo Agribank cần phải kiểm soát tình trạng nợ xấu. Đây là vấn đề hàng đầu mà hệ thống ngân hàng đang rất quan tâm, đặc biệt là đối với Agribank khi mà tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng là 3,32% thời điểm năm 2014. Để tránh tình trạng nợ xấu tăng cao nhu năm 2014 đồng thời hạ thấp tỷ lệ này hơn nữa Agribank cần tập trung vào các biện pháp sau:

- Tăng cuờng giám sát chặt chẽ hoạt động tín dụng, nâng cao chất luợng tín dụng thông qua công tác phân tích, đánh giá, cảnh báo mang tính thuờng xuyên kịp thời và tích cực thu hồi các khoản nợ xấu.

- Tiếp tục hoàn thiện chính sách, quy trình quản lý rủi ro tín dụng và xây dựng các công cụ quản lý rủi ro tín dụng nhu: tiến hành áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, đánh giá rủi ro tín dụng và xếp hạng tín dụng, chuẩn hóa các biểu mẫu tín dụng, quản lý rủi ro và xác định danh mục đầu tu tín dụng, thiết lập hệ thống xử lý nợ xấu có hiệu quả.

Một phần của tài liệu 0436 giải pháp phát triển dịch vụ NH tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(123 trang)
w