5. Kết cấu của luận văn
3.1.1. Định hướng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Chi nhánh
nhánh Nam Hà Nội đến năm 2015
Mục tiêu tổng quát đến năm 2015: Phải thực sự trở thành lực lượng chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa, phát triển nông nghiệp, nông thôn phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước, áp dụng hoạt động một cách vững chắc, an toàn, bền vững về tài chính; áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ và tiện tích thuận lợi, thông thoáng đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, tụ điểm kinh tế nông thôn; nâng cao và duy trì khả năng sinh lời; phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức mạnh cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Mục tiêu cụ thể:
- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tài chính, tín dụng khu vực nông nghiệp, nông thôn; tập trung đầu tư phát triển các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại khu vực đô thị, khu công nghiệp, các trường đại học, cao đẳng...
- Phát triển sản phẩm dịch vụ mới theo dự án WB trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập.
- Phát triển thương hiệu và xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp của Ngân hàng Nông nghiệp, cùng với các Chi nhánh khác từng bước đưa Ngân hàng Nông nghiệp trở thành “lựa chọn số một” đối với khách hàng hộ sản xuất, doanh nghiệp
vừa và nhỏ, trang trại, hợp tác xã tại các địa bàn nông nghiệp nông thôn và là “ngân hàng chấp nhận được” đối với khách hàng lớn, dân cư có thu nhập cao tại khu vực đô thị, khu công nghiệp.
- Lành mạnh hóa tài chính, thông qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn đáp ứng đầy đủ các cam kết về xử lý nợ xấu và có cơ chế tăng vốn điều lệ.
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập, và toàn diện theo tiêu
chuẩn quốc tế để phát triển bền vững
- Triển khai áp dụng công nghệ thông tin, nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ
ngân hàng; xây dựng và triển khai hệ thống thông tin quản trị nên nền tảng của hệ thống kế toán theo tiêu chuẩn quốc tế.
- Nâng cao năng suất lao động đầu tư vào con người và phát triển năng lực nhân viên
- Cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành góp phần đưa ngân hàng nông nghiệp trở thành một tổ chức tài chính ngân hàng hiện đại theo các chuẩn mực quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động
- Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại, nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác kiểm tra- kiểm soát nội bộ
- Góp phần xây dựng Ngân hàng Nông nghiệp trở thành một tập đoàn tài chính