5. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
- Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam nên giao quyền tự quyết định mở rộng hơn nữa cho các chi nhánh trong hệ thống, trong đó có Chi nhánh Nam Hà nội về việc quyết định doanh số cho vay, hình thức bảo đảm, loại tài sản sử dụng bảo đảm và xử lý tài sản bảo đảm.
- Phát huy tốt chức năng của công ty quản lý nợ và khai thác tài sản của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Bởi lẽ, hoạt động của công ty này liên quan trực tiếp với nhiều chính sách, cơ chế tài chính của Nhà nước, nên Chính phủ, Bộ Tài chính cần có các cơ chế chính sách, đặc biệt là các cơ chế chính sách tài chính liên quan trực tiếp đến hoạt động quản lý, khai thác và xử lý tài sản bảo đảm tiền vay. Điều đó sẽ tác động tích cực cho toàn hệ thống nói chung và Chi nhánh nói riêng trong việc xử lý có hiệu quả tài sản bảo đảm tiền vay.
- Nên có những chính sách để tăng cường thực hiện hoạt động marketing thông qua hoạt động này, tạo dựng hình ảnh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, trong đó Chi nhánh đối với khách hàng và hoạt động marketing không phải là chỉ để cho khách hàng biết đến ngân hàng mà còn là hàng loạt những chính sách về giá cả, phân phối, khuyến mại và khuyếch trương. Với xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu mỗi ngân hàng cần tạo được vị thế trên thị trường, thu hút được nhiều khách hàng lớn, tạo được niềm tin để khách hàng luôn trung thành với ngân hàng và cạnh tranh được với các ngân hàng khác.