1 .Tính cấp thiết của đề tài
6. Kết cấu luận văn
2.2.1 Quan điểm và định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân lực và
toán Châu Á
2.2.1 Quan điểm và định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực tác quản trị nguồn nhân lực
Quan điểm của Lãnh đạo doanh nghiệp về công tác Quản trị nguồn nhân lực trong lĩnh vực kiểm toán
Đội ngũ quản lý có bổn phận chịu trách nhiệm về hiệu quả vận hành và thực hiện cam kết của doanh nghiệp với cá nhân và tổ chức cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp: cổ đông, bạn hàng, đối tác, nhân viên, khách hàng, và cộng đồng. Ngoài ra, đội ngũ quản lý còn có trách nhiệm duy trì các chuẩn mực đạo đức cao nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ có vậy mới có thể phát triển và tồn tại trong môi trường kinh tế xã hội như hiện nay.
Hộp 1: Ý kiến của Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Phạm Trung Kiên về công tác quản trị NNL của Công ty:
“Quản lý là hoàn thành công việc thông qua con người. Mặc dù vậy, công việc quan trọng của người quản lý là nắm bắt động cơ thực sự thúc đẩy nhân viên hăng say hay ngại ngần trong thực hiện công việc.”
“Khi cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được xây dựng, trách nhiệm và quyền hạn triển khai công việc được chính thức phân định cho mỗi thành viên.”
“Đội ngũ kiểm toán viên hiện nay là tài sản lớn nhất của Công ty, là nhân tố
quyết định chất lượng, hiệu quả hoạt động kiểm toán cũng như uy tín của ngành”
Định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Ổn định duy trì nguồn lực hiện có:
Hàng năm căn cứ vào nhu cầu lao động của các phòng chuyên môn trực thuộc đề xuất, phòng tổ chức xây dựng các kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nhân viên, xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn lao động theo nhu cầu công việc hiện tại.
35
Phòng tổ chức tiến hành theo dõi quản lý chất lượng, năng lực công tác của CBNV đề xuất với ban giám đốc công ty ra quyết định.
Để có một đội ngũ nhân viên chất lượng, đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty, công tác hoạch định nguồn nhân lực sẽ được tiến hành với sự tham gia của các bộ phận từ cấp lãnh đạo đến các trưởng phòng ban.
Thông thường thì số lượng nhân viên làm việc ở văn phòng của các phòng ban có sự thay đổi đáng kể do một số nguyên nhân sau:
- Nhân viên đột xuất xin nghỉ việc.
- Nhân viên được chuyển sang làm công việc khác
Công ty xác định nhu cầu nhân lực dựa trên sự thay đổi số lượng nhân viên của các phòng ban và kế hoạch kinh doanh để xác định lượng cần thiết.
Tạo dựng một không gian kinh tế, một môi trường nghề nghiệp phù hợp với yêu cầu công khai, minh bạch, dân chủ, trong các mối quan hệ lợi ích, trong môi trường đó, chỉ có chỗ cho những người thạo việc và giữ vững đạo đức nghề nghiệp.
Thực hiện chính sách thu hút nhân tài:
Về đội ngũ nhân viên: để khuyến khích và thu hút nhân tài, ASA cần tiếp tục duy trì và phát triển hơn nữa các chính sách nhân sự của công ty. Đặc biệt công ty cần phải gia tăng số lượng KTV để có thể đáp ứng được khối lượng công việc đặt ra. Thực tế cho thấy, các nhân viên của ASA thường xuyên bị quá tải công việc, đặc biệt trong “mùa kiểm toán”. Những áp lực và khối lượng công việc quá lớn chính là một nguyên nhân khiến nhiều KTV chuyển từ ngành kiểm toán sang các ngành nghề khác. Chính vì vậy, công ty cần phải đảm bảo xây dựng kế hoạch làm việc phù hợp, có chính sách khen thưởng, đãi ngộ, động viên, khuyến khích kịp thời, phân minh để có thể nuôi dưỡng lòng yêu nghề của các KTV, tăng thêm sự gắn bó của nhân viên với công ty.
Đưa ra các chính sách thu hút nguồn nhân lực tư bên ngoài bằng các hình thức cơ chế riêng của công ty như: Tạo điều kiện về thời gian đi khai thác hợp đồng không gò bó tại văn phòng, đem cơ chế xứng đáng cho nhân viên khi kéo được hợp đồng.
36
Đưa ra các chỉ tiêu tuyển thẳng vào công ty ví dụ:
- Những người tốt nghiệp đại học các chuyên ngành: Tài chính kế toán, kiểm toán, ngân hàng, xây dựng dân dụng, cầu đường, giao thông,thủy lợi, luật, quản lý hành chính nhà nước ở các trường Đại học, Học viện, bao gồm:
- Người tốt nghiệp thủ khoa các trường đại học công lập ở trong nước (hệ chính quy tập trung);
- Người tốt nghiệp đại học, sau đại học loại giỏi, xuất sắc ở nước ngoài. - Những người có chứng chỉ Kiểm toán viên quốc tế ACCA, CPA.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược con người trong quá trình xây dựng, phát triển của Công ty TNHH Kiểm toán Châu Á, hơn 15 năm qua, hoạt động đào tạo của ASA đã có nhiều đổi mới rõ rệt cả về lượng và về chất, góp phần nâng cao năng lực, sự chuyên nghiệp của các kiểm toán viên; hoạt động kiểm toán với những công nghệ cơ bản, hiện đại theo thông lệ và chuẩn mực kiểm toán Việt Nam.