1 .Tính cấp thiết của đề tài
6. Kết cấu luận văn
3.2.2 Hoàn thiện chính sách về đãi ngộ
Những chính sách đãi ngộ là nền tảng để giữ chân cũng như phát triển một đội ngũ nhân viên chất lượng cao. Những chính sách mà doanh nghiệp có thể kể đến như:
Chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.
Tạo ra môi trường làm việc năng động, thân thiện, đề bạt – thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.
Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên.
Tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
Ban lãnh đạo nên quan tâm nhiều hơn nữa đến đời sống của nhân viên, thông qua các hành động đơn giản như: thường xuyên hỏi thăm về gia đình, cuộc sống của nhân viên, thăm hỏi động viên và chia sẻ khó khăn với người lao động, một món quà nhỏ và lời chúc từ nhà quản lý vào dịp sinh nhật của nhân viên. Hiện tại vấn đề thăm hỏi, quan tâm đến đời sống của nhân viên trong công ty là chưa được tốt. Qua kinh nghiệm cho thấy những lời hỏi thăm này có ý nghĩa tinh thần rất lớn đối với người lao động. Qua đó nhà quản lý của công ty có thể hiểu rõ hơn về đời sống của
81
nhân viên còn nhân viên sẽ cảm thấy mình được quan tâm và gần gũi với nhà quản lý hơn.
Bố trí nhiều hơn nữa các buổi team building, nghỉ mát để các nhân viên trong công ty có thể giao lưu cùng nhau. Ngoài ra, việc tổ chức các chương trình ngoài trời, có sự tham gia của gia đình nhân viên cũng sẽ giúp cho người nhà (vơ/chồng/bố/mẹ/con cái) hiểu rõ hơn về công ty, để từ đó có những chia sẻ và giúp đỡ nhân viên đó cố gắng phấn đấu hoàn thành công việc đề ra.
Cần có những chính sách thưởng “nóng” cho nhân viên khi nhân viên có những thành tích nổi bật hoặc mang lại lợi ích thiết thực cho công ty. Ví dụ: Một hợp đồng đàm phán tốt, có thể mang lại cho công ty lợi nhuận hàng tỉ đổng. Công ty có thể trích ra vài phần trăm của phần lợi nhuận đấy để thưởng kịp thời cho nhóm hoặc cá nhân có những đóng góp đặc biệt trong quá trình đó.
Ngoài ra, việc tăng lương cũng nên thực hiện 2 lần/năm (thay vì 1 lần/năm như hiện tại), để nhân viên cố gắng nỗ lực hơn nữa, tạo động lực để họ phấn đấu hoàn thành kế hoạch vạch ra.
Bên cạnh đó, văn hóa doanh nghiệp là tài sản tinh thần của Công ty, có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty. Văn hóa doanh nghiệp giúp mọi người đoàn kết vượt qua những giai đoạn khó khăn, thử thách của Công ty. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trở thành yêu cầu tất yếu trong thời buổi hiện nay. Gắn kết hơn nữa mối quan hệ giữa các bộ phận phòng ban trong Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp để hoàn thành các công việc được giao.
Ngoài những chế độ cho nhân viên, Công ty cũng nên nghiêm khắc kiểm điểm những nhân viên không chấp hành đúng nội quy mà công ty đề ra, những nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc gây ra những hậu quả cho Công ty.