1 .Tính cấp thiết của đề tài
6. Kết cấu luận văn
3.2.3. Nâng cao năng lực của bộ máy làm công tác quản trị NNL
Cơ cấu tổ chức của công ty theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Hoạt động của công ty hiện nay rất đa dạng và để phù hợp với yêu cầu phát triển trong giai đoạn hiện nay, mô hình tổ chức công ty nên chuyển sang cơ cấu tổ chức theo ma trận. Đây là mô hình rất hấp dẫn hiện nay nó cho phép công ty cùng một lúc thực hiện
82
nhiều dự án. Nhân sự được luân chuyển linh hoạt, ít tốn kém vì các các nhóm kiểm toán có thể sử dụng nhân lực tại các phòng khi cần thiết. Cơ cấu này buộc các nhà quản trị phải có một tầm ảnh hưởng rất lớn để tránh sự tranh chấp giữa các bộ phận khi điều chuyển nhân sự từ nhóm kiểm toán này sang nhóm kiểm toán khác. Chính vì vậy bộ phận quản trị nguồn nhân lực lúc này là rất cần thiết cho công ty. Bộ phận quản trị NNL bằng chức năng và nhiệm vụ của mình sẽ điều tiết được sự tranh chấp giữa các lãnh đạo trực tuyến. Từ những kinh nghiệm và vai trò của bộ phận quản trị nguồn nhân lực trong công ty cho thấy, cơ cấu tổ chức công ty cần thay đổi để đảm bảo tính khoa học và sự chuyên nghiệp cho các bộ phận chức năng. Luận văn đề xuất bổ sung thêm người vào phòng nhân sự trong cơ cấu tổ chức của công ty. Phòng nhân sự sẽ thực hiện chức năng quản trị NNL đúng như tên gọi chỉ có làm nhiệm vụ về nhân sự. Phòng nguồn nhân lực hoạt động sẽ giảm bớt sự quá tải công việc cho văn phòng. Khi đó văn phòng sẽ tập trung vào công tác hành chính quản trị. Công việc của phòng nhân sự là thực hiện công tác tuyển dụng và quản lý nhân sự theo đúng quy trình tuyển dụng, hạn chế tình trạng bè phái gây mâu thuẫn nội bộ. Đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động khác của công tác quản trị NNL được thực hiện đồng nhất và nhanh chóng.