6. Kết cấu luận văn
3.3.1 Kiến nghị đối với công ty
Ngày nay, sự cạnh tranh trong lĩnh vực kiểm toán ngày càng trở nên khắc nghiệt, đòi hỏi các công ty và các hãng kiểm toán phải không ngừng nâng cao năng
89
lực của mình. Để có thể tiếp tục giữ vững uy tín và vị thế của mình trên thị trường, Công ty TNHH Kiểm toán Châu Á cần có biện pháp, phương hướng phát triển cho phù hợp.
Về cơ cấu tổ chức quản lý: cần tăng cường sự lãnh đạo của ban giám đốc đối với công ty, đặc biệt đối với các chi nhánh ở các tỉnh Hải Dương, Hải Phòng và Hưng Yên. Nhờ đó, sẽ tạo ra sự phối hợp hoạt động thống nhất của Công ty TNHH Kiểm toán Châu Á. Các quyết định chiến lược của Ban giám đốc sẽ có hiệu quả cao hơn.
Về đội ngũ nhân viên: để khuyến khích và thu hút nhân tài, Công ty TNHH Kiểm toán Châu Á cần tiếp tục duy trì và phát triển hơn nữa các chính sách nhân sự của công ty. Đặc biệt công ty cần phải gia tăng số lượng KTV để có thể đáp ứng được khối lượng công việc đặt ra. Thực tế cho thấy, các nhân viên của Công ty TNHH Kiểm toán Châu Á thường xuyên bị quá tải công việc, đặc biệt trong “mùa kiểm toán”. Những áp lực và khối lượng công việc quá lớn chính là một nguyên nhân khiến nhiều KTV chuyển từ ngành kiểm toán sang các ngành nghề khác. Chính vì vậy, công ty cần phải đảm bảo xây dựng kế hoạch làm việc phù hợp, có chính sách khen thưởng, đãi ngộ, động viên, khuyến khích kịp thời, phân minh để có thể nuôi dưỡng lòng yêu nghề của các KTV, tăng thêm sự gắn bó của nhân viên với công ty.
Về tổ chức đoàn kiểm toán: Công ty cần đảm bảo một đoàn kiểm toán phải có đủ các nhân viên với trình độ nghiệp vụ tương xứng để thực hiện kiểm toán.
Về tổ chức công tác kiểm toán: Cần tổ chức một cách khoa học và linh hoạt hơn,cần phân rõ những việc nhỏ mà cấp dưới có thể xử lí được thì giao cho cấp dưới xử lí.
Về tổ chức hồ sơ kiểm toán: Công ty nên xem xét việc lưu lại các hồ sơ kiểm toán bản cứng trên máy tính để tránh tình trạng rách hỏng, đồng thời tiết kiệm được không gian lưu file. Điều này đặc biệt ý nghĩa với một công ty có số lượng khách hàng nhiều như Công ty TNHH Kiểm toán Châu Á hiện nay.
Ngoài ra, bên cạnh việc nâng cao chất lượng dịch vụ, Công ty TNHH Kiểm toán Châu Á cũng cần chú trọng hơn nữa đến hoạt động marketing hình ảnh và
90
thương hiệu của mình, đưa Công ty TNHH Kiểm toán Châu Á đến với nhiều tổ chức, đơn vị và cá nhân hơn nữa. Công ty cũng cần xây dựng phương hướng, kế hoạch chiến lược để phát triển NNL. Từ đó, công ty mới có thể đưa ra những hoạt động cụ thể trong tương lai một cách hiệu quả nhất trong việc quản trị NNL.