Qua kinh nghiệm của một số Ngân hàng trong công tác phòng ngừa và hạn chế RRTD, có thể rút ra một số bài học:
Một là, nhiệm vụ xây dựng và hoàn thiện mô hình QLRRTD là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Cần đảm bảo tính độc lập trong xử lý các khoản cho vay giữa Cán bộ tín dụng (cán bộ khách hàng), cán bộ quản lý nợ với cán bộ quản lý RRTD, cán bộ thẩm định. Tùy theo quy mô của chi nhánh, cần phải có đội ngũ cán bộ QLRRTD chuyên trách. Việc xây dựng và chuyển đổi mô hình tín dụng phải thực hiện theo từng giai đoạn và có lộ trình cụ thể, phù hợp với tình hình hoạt động và đặc thù từng NH và tiệm cận với mô hình QLRR chuẩn quốc tế Basel II.
Hai là, xây dựng chiến lược đa dạng hóa khách hàng là công cụ hữu hiệu để phòng ngừa và hạn chế RRTD. Tương tự với hoạt động đa dạng hóa danh mục đầu tư, bài toán tránh “bỏ nhiều trứng vào một giỏ” cần được xem xét cẩn trọng. Học hỏi kinh nghiệm từ hoạt động tín dụng của Vietcombank Thanh Xuân, Ngân hàng cần xây dựng chiến lược khách hàng cụ thể phù hợp với đặc thù hoạt động hiện tại và tình hình địa bàn hoạt động, đa dạng hóa theo đối tượng khách hàng, theo ngành nghề hoạt động của khách hàng, theo loại kỳ hạn vay...để phân tán qua đó góp phần giảm thiểu rủi ro tín dụng cho ngân hàng.
Ba là, thường xuyên đào tạo và bồi dưỡng kiến thức, phẩm chất đạo đức cho cán bộ. Rút kinh nghiệm từ sự việc tại BIDV Đông Đô, khi rủi ro tín dụng xuất phát từ đạo đức của cán bộ thường để lại hậu quả rất lớn. Các bộ phận liên quan nếu có trình độ thẩm định cao, cẩn thận, tỷ mỷ, không chủ quan tin tưởng theo thói quen thì hậu quả của sự việc có thể cũng sẽ bớt phần nào thiệt hại. Bất cứ công việc gì, nhân lực là yếu tố cốt lõi. Các ngân hàng cần có sự đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, đạo đức, kỹ năng nghiệp vụ cho các cán bộ một cách thường xuyên, liên tục.
Bốn là, chú trọng hơn việc đầu tư và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin. Công nghệ thông tin ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động Ngân hàng. Học hỏi từ Vietinbank, nhờ có chương trình cảnh báo sớm rủi ro, ngân hàng có thể dự đoán trước được rủi ro đến 6 tháng để kịp thời có biện pháp phòng ngừa, hạn chế, qua đó tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng giảm đi rõ rệt... Các ngân hàng cần chú trọng đầu tư hơn nữa đối với các hệ thống, chương trình, phần mềm không chỉ trong việc cảnh bảo sớm rủi ro mà trong các hoạt động khác liên quan đến cấp tín dụng như tác nghiệp về giải ngân, thu nợ, nhập/xuất tài sản bảo đảm, lưu trữ hồ sơ điện tử, kiểm soát tự động...
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM