Những năm gần đây, dưới sức ép cạnh tranh toàn cầu và ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, doanh nghiệp gặp không ít khó khăn. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, chất lượng dịch vụ cần áp dụng quản trị tinh gọn, hiểu thấu, sử dụng thành thục, bài bản các công cụ quản trị tinh gọn vì vậy rất cần các chương trình tư vấn về phương pháp, cách thức áp dụng quản trị tinh gọn của các chuyên gia tư vấn.
Tổ chức các cuộc hội thảo tại công ty nhằm nâng cao nhận thức, trình độ của cán bộ công nhân viên, trong hội thảo có thể trao đổi về kinh nghiệm áp dụng QTTG tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước, trao đổi về phương pháp, kỹ năng, góp phần nâng cao nhận thức khoa học từ việc học tập các ý tưởng về QTTG trong giai đoạn kinh tế đầy khó khăn và thách thức như hiện nay, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
KẾT LUẬN
Luận văn tốt nghiệp đã nêu bật lên sự cần thiết và vai trò của Quản trị tinh gọn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong luận văn đã nêu rõ khái niệm, nội dung và yếu tố tác động đến QTTG tại doanh nghiệp. Đồng thời đưa ra kinh nghiệm áp dụng QTTG tại các nước sản xuất và tại một số doanh nghiệp ở Việt Nam, việc áp dụng mô hình QTTG cho từng doanh nghiệp là một việc hết sức cần thiết để doanh nghiệp phát triển vững chắc hơn, giúp doanh nghiệp cắt giảm tối thiểu lãng phí, giảm thiểu chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu.
Với nền tảng lý thuyết đã có ở chương 1, nội dung của chương 2 đã triển khai đánh giá được thực trạng áp dụng QTTG tại Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, đưa ra các công cụ áp dụng QTTG tại Rạng Đông, đồng thời đưa ra những hạn chế và nguyên nhân khi áp dụng để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm khắc phục, áp dụng Quản trị tinh gọn tại Công ty.
Luận văn sẽ còn nhiều giới hạn về nội dung và hình thức do hạn chế về trình độ, thời gian và kiến thức, rất mong được sự hỗ trợ từ phía thầy cô để đề tài được hoàn thiện hơn. Tác giả xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
I – Tài liệu tiếng việt
1. Đỗ Tiến Long, 2010. Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, số 26, Tr 262-270.
2. Jeffrey K.Liker, 2006. The Toyota way- Phương thức Toyota. Hà Nội: Nhà Xuất bản Lao động - Xã Hội
3. http://www.rangdongvn.com
4. Mekong Capital, 2004. Giới thiệu về Lean manufacturing cho các doanh nghiệp Việt Nam. Hà Nội: Nhà Xuất bản Lao động - Xã Hội.
5. Nguyễn Hồng Sơn và Nguyễn Đăng Minh, 2014. Quản trị tinh gọn trong các DNVVN tại Việt Nam, Thực trạng và giải pháp. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, Tr. 17-19-224-225.
6. Nguyễn Đăng Minh, 2013. Định hướng áp dụng quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. Tạp chí khoa học kinh tế và kinh doanh, tập 30(1), Tr 67-68.
7. Nguyễn Đăng Minh, 2013.Áp dụng 5S tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam, Thực trạng - Khuyến nghị. Tạp chí khoa học kinh tế và kinh doanh, số 29(1), Tr 24-25.
8. Nguyễn Đăng Minh, 2015. Quản trị tinh gọn trong tại Việt Nam, Đường tới thành công, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, Tr. 17-19-217-269.
9. Nguyễn Thị Đức Nguyên và Bùi Nguyên Hùng, 2010. Áp dụng lean manufacturing tại Việt Nam thông qua một số tình huống. Tạp chí Phát triển & Hội nhập, Số 8, tr. 41- 48.
10. Phạm Thu Hương, 2016. Nghiên cứu áp dụng QTTG tại các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu của Việt Nam. Mã số ĐTKHCN.13446, Đề tài Bộ Công thương 2016.
II – Tài liệu tiếng anh
11. Achanga, P., Shehab, E., Roy, R. và Nelder, G. (2006),“Critical Success Factors For Lean Implementation Within SMEs”, Journal of Manufacturing Technology Management, 17 (4), p460-471.
12. Alukal, G. (2003), “Create a lean, mean machine”, Quality Progress, Vol. 36 No. 4, pp. 29-34.
13. Alves, A.C., Dinis-Carvalho, J. and Sousa, R.M. (2012), “Lean production as promoter of thinkers to achieve companies‟ agility”, The Learning Organization, Vol. 19 No. 3, pp. 219-237.
14. Anand Gurumurthy & Rambabu Kodali, (2011),“Design of lean manufacturing systems using value stream mapping with simulation. A case study”, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 22 No. 4, pp. 444 - 473.
15. Anna Dorota Rymaszewska , (2014),"The challenges of lean manufacturing implementation in SMEs", Benchmarking: An International Journal, Vol. 21 Iss 6 pp. 987 - 1002 .
16. Emiliani, M.L. and Stec, D.J. (2005), “Leaders lost in transformation” Leadership & Organisation Development Journal, 26(5), 370-387