Để hoạt động của ngân hàng được diễn ra liên tục, ổn định và phát triển bền vững, các ngân hàng nói chung và PVcomBank nói riêng cần chú trọng đến công tác quản trị rủi ro tín dụng. Việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro ngay từ những ngày đầu là một yếu tố quan trọng và cần được áp dụng ngay. Từ thực tiễn và bài học kinh nghiệm của các ngân hàng trên thế giới và trong nước, các ngân hàng nói chung và PVcomBank cần phải:
- Chuyên môn hóa về chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban, phân tách trách nhiệm của các cán bộ tham gia xử lý (phân tách giữa bộ phận kinh doanh, bộ phận thẩm định, quản trị rủi ro, phê duyệt tín dụng…);
- Hệ thống phân quyền phù hợp, rõ ràng, tránh việc phân quyền quá cao hoặc
quá thấp cho các cấp chi nhánh, đơn vị để đảm bảo việc thực hiện giao dịch thuận lợi và an toàn, xây dựng hệ thống kiểm soát tín dụng, giám sát tuân thủ chặt chẽ;
- Xây dựng hệ thống văn bản nội bộ, mẫu biểu trong các hoạt động rõ ràng, mạch lạc, tránh tình trạng chồng chéo, đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật và thời gian giao dịch;
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro từ trên xuống dưới, phân công công việc,
phạm vi quản lý phù hợp, rõ ràng, đảm bảo các khâu cấp tín dụng được triển khai dưới sự giám sát chặt chẽ, tuy nhiên không ảnh hưởng đến thời gian giao dịch đối với khách hàng.
34
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM