Do sức ép từ lợi nhuận biên tế tạo ra động lực thúc đẩy thị trường tự do phát triển hình thức thuê ngồi (Outsourcing). Cơng ty A cần thực hiện dịch vụ và tạo ra lợi nhuận trên tổng chi phí thực hiện dịch vụ đĩ. Dịch vụ này cĩ thể yêu cầu cơng ty B thực hiện. Cơng ty B cĩ thể cung cấp dịch vụ với mức giá thấp hơn chi phí mà cơng ty A tự sản xuất. Lúc đĩ cơng ty A cĩ thể xem xét đi thuê ngồi.
Theo truyền thống, những đơn vị tham gia vào chuỗi cung ứng là nhà sản xuất, logistics, phân phối và nhà bán lẻ. Cĩ bao nhiêu tổ chức cĩ năng lực hoạt động trong chuỗi cung ứng? Một số hoạt động như tín dụng và các khoản phải thu, thiết kế sản phẩm, quản lý đơn hàng cĩ thể khơng phải là năng lực cốt lõi của các tổ chức truyền thống tham gia vào chuỗi cung ứng. Đĩ là cơ hội tốt cho các nhà cung cấp dịch vụ tham gia trong chuỗi cung ứng. Tất cả hoạt động trong chuỗi cung ứng như là một thể thống nhất, nhưng khơng cần thiết phải thực hiện tất cả. Và quả thực khơng thể làm tốt tất cả hoạt động trong chuỗi cung ứng từ bất kỳ một hình thức nào.
Một ngoại lực khác tác động thúc đẩy hình thức thuê ngồi là tính phức tạp của thị trường mà chuỗi cung ứng đĩ phục vụ gia tăng. Cơng ty Ford Motor thực hiện chiến lược tích hợp theo chiều dọc: khai thác quặng sắt để cĩ nguyên liệu thép; thiết kế sản phẩm và sản xuất nên những chiếc ơ tơ. Chiến lược này là tối ưu vì thị trường mà cơng ty Ford Motor phục vụ là thị
Ngày nay, nhu cầu định hướng thị trường và phải trả giá cho sự đổi mới sản phẩm/dịch vụ theo nhu cầu. Điều này gia tăng tính phức tạp trong chuỗi cung ứng. Những đơn vị tham gia vào chuỗi nhận thấy rằng thị trường mà họ phục vụ cung cấp những kiến thức cần thiết để quản lý tính phức tạp này.
Một số điểm cần lƣu ý khi học :
Sinh viên khơng cần phải học thuộc bài, chỉ cần nắm vững những điểm quan trọng như thiết kế sản phẩm, điều độ sản xuất và quản lý nhà máy trong sản xuất; quản lý đơn hàng, lập kế hoạch trong phân phối; và vấn đề thuê ngồi trong chuỗi cung ứng.
Sinh viên cần ơn lại kiến thức Quản lý sản xuất và điều hành về họach định tổng hợp, điều độ sản xuất, bài tĩan vận chuyển. . .
Tĩm lƣợc những vấn đề cần ghi nhớ :
Hoạt động sản xuất bao gồm thiết kế sản phẩm, điều độ sản xuất và quản lý nhà máy, là những hoạt động cần thiết để triễn khai sản xuất sản phẩm/dịch vụ mà một chuỗi cung ứng cung cấp. Hoạt động phân phối bao gồm những hoạt động: nhận đơn hàng và phân phối sản phẩm đến khách hàng. Hai hoạt động chính trong phân phối là hệ thống đặt hàng và phân phối sản phẩm đến khách hàng. Hai hoạt động đĩ cấu thành sự kết nối chính yếu giữa các cơng ty trong chuỗi cung ứng.
Do sức ép từ lợi nhuận biên tế tạo ra động lực thúc đẩy thị trường tự do phát triển hình thức thuê ngồi (Outsourcing). Cơng ty A cần thực hiện dịch vụ và tạo ra lợi nhuận trên tổng chi phí thực hiện dịch vụ đĩ. Dịch vụ này cĩ thể yêu cầu cơng ty B thực hiện. Cơng ty B cĩ thể cung cấp dịch vụ với mức giá thấp hơn chi phí mà cơng ty A tự sản xuất. Lúc đĩ cơng ty A cĩ thể
Câu hỏi :
1. Hãy nêu một số thuận lợi và khĩ khăn khi thuê ngồi. 2. Thuê ngồi:
a.xuất hiện đầu tiên trong các khu vực doanh nghiệp tư nhân lớn, nhưng hiếm khi được thực hiện trong các doanh nghiệp nhà nước
b. của dịch vụ khơng cĩ tính thực tế do khĩ khăn trong việc đo lường và ước lượng hoạt động của các nhà cung cấp dịch vụ c. cĩ rủi ro kinh doanh thấp bởi vì doanh nghiệp luơn luơn cĩ thể
quay trở lại với các hình thức hoạt động kinh doanh khác của doanh nghiệp minh với chi phí thấp nhất
d. những quyết định dựa trên nền tảng của những yếu tố tài chính thể hiện rằng hầu hết các tổ chức cĩ thể dể dàng cĩ được thơng qua hệ thống kế tốn của cơng ty
e. thơng thường được chọn như là một cách cho các tổ chức cĩ thể làm giảm chi phí, tập trung vào những năng lực chính, và cải tiến hiệu quả
3. Những xu hướng chọn lựa nhà cung cấp bao gồm:
a. gia tăng số lượng nhà cung cấp và phát triển mối quan hệ tốt đẹp này
b. thương lượng những hợp đồng ngắn hạn nhưng với số ít nhà cung cấp để gia tăng những mối mua hàng.
c. giới hạn số lượng nhà cung cấp và tập trung vào kết quả của những nhà cung cấp chủ yếu
d. tập trung nhiều hơn việc quyết định chọn lọc nhà cung cấp trong bộ phận mua hàng
e. chọn lọc thường xuyên các nhà cung cấp cĩ khả năng tài chính với mức giá cĩ thể thay đổi được
BÀI 4