5. cấu Kết của đềtài
3.1.1. Mục tiêu, định hướng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp NUĐC Bạch Mã
Trong thời đại kinh tế cạnh tranh khốc liệt như bây giờ, một công ty có thể tồn tại và phát triển lâu dài được hay không thì phụ thuộc rất lớn vào định hướng chiến lược phát triển đúng đắn và hiệu quả.
Trên thị trường hiện nay, có vô số những loại đồ uống có gây ảnh hưởng tới sức khỏe con người. Người tiêu dùng để bảo vệ sức khỏe của mình, họ đã lựa chọn sử dụng các loại nước uống đóng chai, nước uống tốt cho sức khỏe và dần dần nhu cầu tiêu dùng đó ngày càng được tăng cao. Nhu cầu tiêu dùng nước uống đóng chai càng lớn thì càng mở ra cơ hội cho các nhà đầu tư tập trung phát triển sản xuất kinh doanh nước uống đóng chai càng lớn. Chính vìđiều đó mà nhiều nhà sản xuất chỉ vì lợi ích cho bản thân mà quên đi sức khỏe của bao nhiêu người, họ đã sản xuất ra những loại nước uống đóng chai kém chất lượng, quy trình sản xuất không rõ ràng, không những làmảnh hưởng tới sức khỏe của người tiêu dùng mà còn làmảnh hưởng đến uy tín của bao nhiêu thương hiệu khác, và tất nhiên trong đó có nước uống đóng chai I-on
Health. Đứng trước tình hìnhđó, Xí nghiệp sản xuất nước uống đóng chai đã xây dựng cho mình một mục tiêu kinh doanh vừa bảo vệ sức khỏe của người tiêu dùng, nâng cao khả năng cạnh tranh, vừa nâng uy tín của Xí nghiệp lên một tầm cao mới.
- Tiếp tục thâm nhập và phát triển thị trường: Mở rộng thị trường ra các tỉnh Bắc miền Trung và xuất khẩu sang Lào”.
- Tăng doanh số bán, tăng lợi nhuận vàổn định công việc cho người lao động. - Tăng cường các nổ lực xây dựng và phát triển thương hiệu.
- Hoàn thiện hệ thống thông tin trong Xí nghiệp.
- Tiếp tục nâng cao trìnhđộ của nhân viên kỹ thuật, nhân viên bán hàng cũng như đội ngũ nhân viên còn non kém thông quađào tạo và tuyển dụng.
- Chú trọng đến hoạt động phân phối sản phẩm tại thị trường mục tiêu là địa bàn Thừa Thiên Huế.