Thông qua phân tích đánh giá hoạt động tạo động lực cho NLĐ ở công ty và tổng hợp một số ý kiến ở câu hỏi mở số 20 (Anh/ Chị có đề xuất gì với công ty để hoàn thiện hơn nữa hoạt động tạo động lực làm việc cho NLĐ?), Tác giả đề xuất các nhóm giải pháp nâng cao hoạt động tạo động lực như trình bày tại bảng 3.1.
Bảng 3.1: Bảng tóm tắt đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Việt Phát Thăng Long
Yếu tố Nguyên nhân Hướng giải pháp đề xuất
Bản chất công việc - Bản mô tả công việc đang chung chung theo chức năng nhiệm vụ của phòng, phạm vi quyền hạn/ trách nhiệm cũng rất chung chung, nhân viên không chủ động giải quyết công việc được.
- Chưa có tiêu chí đo lường đánh giá kết quả thực hiện công việc.
- Có sự vênh nhau giữa quy định tăng lương và thực tế thực hiện.
- Chưa có phân tích đóng góp của các phòng ban vào chuỗi giá trị gia tăng trong doanh nghiệp để xét thưởng công bằng mà đang thưởng theo mặt bằng chung theo lương trung bình nhân hệ số thưởng.
- Tiền lương đang trả theo cách truyền thống là theo bằng cấp là chủ yếu, sau đó xét theo yếu tố thâm niên, vị trí chức vụ.
- Hoàn thiện bản mô tả công việc theo đúng thực tế, phân rõ phạm vi trách nhiệm của các vị trí
- Xây dựng hệ thống tiêu chí đo lường đánh giá kết quả làm việc.
- Xây dựng quy chế lương chi trả theo tính chất phức tạp của công việc và theo kết quả hoàn thành, năng lực của NLĐ
- Ban hành quy định về tăng lương, xét thưởng công bằng.
Thu nhập
Trách nhiệm cá nhân
- Chưa chú trọng công tác đào tạo.
- Chưa có nhiều hoạt động
- Có chế độ khen thưởng đối với những cá nhân có thành tích xuất sắc trong Sự công nhận
Yếu tố Nguyên nhân Hướng giải pháp đề xuất
Sự phát triển ngoại khóa, hoạt động trong giờ làm việc để tăng cường mối quan hệ đồng nghiệp. - Nhân viên chưa được trao nhiều quyền để xử lý công việc.
- Chưa có sự trao đổi thông tin nhiều giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên.
công việc.
- Chú trọng công tác đào tạo (nội bộ và bên ngoài). - Xây dựng các hoạt động ngoại khóa tăng cường mối quan hệ đồng nghiệp. - Xây dựng quy chế giao quyền cho nhân viên trong công việc và khuyến khích nhân viên đề xuất cải tiến công việc.
- Tăng cường trao đổi thông tin giữa lãnh đạo và nhân viên.
Sự thăng tiến Thành tích
Mối quan hệ trong công việc
Chính sách
Các điều kiện làm việc
- Các vị trí công việc đặc thù chưa được trang bị mốt cách đầy đủ để thực hiện công việc được tốt nhất (các vị trí thi công, kỹ thuật, kinh doanh,…)
- Trang bị các điều kiện làm việc cho các nhóm công việc đặc thù (thi công, kỹ thuật, kinh doanh,…)
Nguồn: Tác giả đề xuất