Thăng Long
Từ khi thành lập đến nay, ban lãnh đạo công ty luôn dành nhiều tâm huyết và tài chính cho hoạt động tạo động lực tại công ty. Ban đầu, khi mới thành lập, công ty tập trung tạo động lực cho nhân viên bằng hệ thống lương được xây dựng chi tiết, cụ thể, minh bạch với từng ngạch lương và bậc lương rõ ràng. Cuối năm 2011, sau khi chính thức trở thành Công ty thành viên của TLE, công ty đã xây dựng bảng lương theo tiêu chuẩn của tập đoàn TLE và luôn luôn cố gắng duy trì ở mức tương đương với mức lương của Tập đoàn. Mức lương tại công ty cũng luôn được điều chỉnh và cải tiến phù hợp với điều kiện thực tế: tỉ lệ lạm phát cao; công ty ngày càng phát triển với sự gia tăng các khách hàng lớn; mặt bằng lương các công ty cùng ngành ngày càng cạnh tranh. Do đó, bắt đầu từ năm 2011, bên cạnh hệ thống lương đã được cơ bản hoàn chỉnh, Ban lãnh đạo còn xây dựng hệ thống lương mềm (thưởng thành tích kinh doanh) định kỳ hàng năm cho nhân viên. Ngoài hệ thống thưởng chung theo mặt bằng toàn bộ NLĐ, NLĐ phụ trách mảng kinh doanh sẽ có thưởng riêng trong trường hợp vượt chỉ tiêu doanh số đề ra. Cũng từ năm 2011, cùng với phong trào hoạt động văn nghệ thể thao rất phát triển của tập đoàn TLE, các hoạt động nổi bật và đậm nét văn hóa công ty cũng được đầu tư phát triển. Công ty thành lập đội bóng, đội tenis riêng và định kỳ thi đấu hàng tuần với quy mô giữa các thành viên trong công ty hoặc với các thành viên thuộc tập đoàn. Hai năm một lần, công ty lại tham dự các giải bóng đá và giải tenis do Tập đoàn tổ chức. Các thành viên tham gia đội bóng và đội tenis có được ưu tiên hơn với thời gian làm việc được nghỉ sớm đối với các ngày tập luyện và được cộng điểm thưởng hàng tháng. Hàng cuối năm, lễ tổng kết năm được tổ chức quy mô ở các khách sạn 4 hoặc 5 sao, là dịp để ban lãnh đạo tri ân các thành viên trong công ty đã có những đóng góp cho sự phát triển chung trong 1 năm, để tôn vinh các cá nhân có thành tích xuất sắc và là đất diễn cho các hạt giống văn nghệ trong công ty. Các hoạt động này đã trở thành một nét văn hóa riêng của công ty, các nhân viên không chỉ gắn bó với công ty đơn thuần vì thu nhập mà còn vì môi trường làm việc có nhiều nét văn hóa nổi bật. Điều này cũng được thể hiện qua tỷ lệ nghỉ việc của công ty hàng năm chỉ dưới 5%. Bên cạnh đó ban lãnh đạo luôn quan tâm đầu tư cơ sở vật chất, phòng làm
việc với nhiều cây xanh, tổ chức các hoạt động cuộc thi văn phòng làm việc sạch đẹp – khoa học để tạo ra không gian văn phòng mang lại cảm giác thoải mái, tăng hiệu quả làm việc của NLĐ.
Tuy nhiên, với hệ thống lương thưởng minh bạch theo ngạch lương cố định hàng tháng mà không xét tới yếu tố hiệu quả công việc khiến cho NLĐ không có nhiều động lực để phấn đấu. Hàng năm chỉ có dưới 5% NLĐ được thăng chức, hoặc thay đổi vị trí công việc. Cơ cấu tổ chức gần như ổn định với các vị trí quản lý cố định, do đó có ít cơ hội thăng tiến cho NLĐ ở vị trí là nhân viên. Tất cả mọi yếu tố đều quá ổn định, khiến cho NLĐ cũng chỉ làm việc ở mức độ ổn định, thu nhập ổn định mà không có bước đột phá nào về công việc.
2.2 Khảo sát hoạt động tạo động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH Việt Phát