STT Bộ phận Số người trả lời
1 Lãnh đạo Cơng ty 5
2 Phịng Kỹ thuật sản xuất 8
3 Phịng An tồn lao động 4
4 Phòng Cơ điện Vận tải 5
5 Phòng Kế hoạch đầu tư 5
6 Phịng Tài chính kế tốn 4
7 Phòng Tổ chức lao động 4
8 Văn phòng 2
9 Phịng Chính trị 2
10 Cơng trường, Phân xưởng 113
Tổng 152
2.7. Phân tích số liệu
Dữ liệu nghiên cứu sau khi thu thập sẽ được làm sạch và phân tích với sự hỗ trợ của phần mềm SPSS 20.0 với các kỹ thuật phân tích thống kê đa biến như sau:
Thống kê mơ tả mẫu: Mô tả những đặc trưng của mẫu nghiên cứu theo các
dấu hiệu phân biệt được định sẵn.
Kiểm định thang đo: Do các nhân tố được xây dựng từ 3 - 5 biến quan sát
khác nhau. Để kiểm tra sự tin cậy của các nhân tố này phương pháp phổ biến là sử dụng hệ số Cronbach Alpha (Suanders và cộng sự, 2007). Để kiểm tra mức độ phù hợp của một mục hỏi phải xem xét hệ số tương quan biến tổng (Hải và cộng sự, 2006). Tiêu chuẩn kiểm định là hệ số Cronbach Alpha tối thiểu 0.6 và hệ số tương quan biến tổng tối thiểu 0.3 (Nunally và Burstein, 1994).
Phân tích khám phá nhân tố: Phân tích khám phá nhân tố sẽ giúp nhà nghiên
cứu rút gọn dữ liệu từ nhiều mục hỏi về ít mục hỏi hơn mà vẫn phản ánh được ý nghĩa của chúng. Một số tiêu chuẩn khi phân tích khám phá nhân tố là hệ số KMO tối thiểu bằng 0.5, kiểm định Bartlett’s có p-value nhỏ hơn 0.05, hệ số eigenvalue tối thiểu bằng 1, phương sai giải thích tối thiểu là 50% (Hair và cộng sự, 2006).
phép xoay varimax để thu được số nhân tố là bé nhất (Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008). Phân tích khám phá nhân tố được thực hiện riêng với các biến độc lập và biến phụ thuộc.
Phân tích tương quan và hồi quy: Để trả lời về các mối quan hệ trong mơ
hình nghiên cứu tác giả sẽ sử dụng phân tích tương quan và hồi quy. Phương pháp ước lượng tổng bình phương nhỏ nhất sẽ được sử dụng. Các khuyết tật của phương pháp ước lượng cũng sẽ được kiểm định để đảm bảo các kết luận chính xác và đáng tin cậy (Nguyễn Quang Dong, 2003).
CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN VÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH MTV 790
3.1 Tổng quan về Cơng ty TNHH MTV 790
3.1.1. Sự hình thành và phát triển
Công ty TNHH MTV 790 là doanh nghiệp kinh tế, quốc phòng 100% vốn Nhà nước, hoạt động theo mơ hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Tổng công ty Đông Bắc - Bộ Quốc Phòng làm chủ sở hữu. Tiền thân Công ty TNHH MTV 790 là Đội than Quảng Ninh - thuộc Binh đoàn 11 từ năm 1988 - 1989. Ngày 04/9/1990 Thiếu tướng Đặng Huyền Phương - Phó Chủ nhiệm Tổng cục Hậu Cần ký Quyết định số 168/QĐ-H16 về việc thành lập Xí nghiệp 790 với nhiệm vụ là khai thác và chế biến than, trực thuộc Công ty xây dựng 11 - Tổng cục Hậu cần (phiên hiệu đơn vị là 29084).
Ngày 27/7/1993 Trung tướng Phan Thu - Thứ trưởng Bộ Quốc Phòng ký quyết định số 388/QĐ-BQP về việc thành lập Xí nghiệp Khai thác than 790 thuộc Tổng Công ty xây dựng 11 - Tổng cục Hậu cần. Ngày 27/12/1994 Trung tướng Phan Thu - Thứ trưởng Bộ Quốc phòng ký quyết định số 910/QĐ-BQP về việc chuyển Xí nghiệp Khai thác than 790 thuộc Tổng công ty Đông Bắc. Ngày 27/8/2010 Thượng tướng Nguyễn Văn Được - Thứ trưởng Bộ Quốc Phòng ký quyết định số 3137/QĐ - BQP về việc chuyển đổi mơ hình từ Xí nghiệp khai thác than 790 thành Cơng ty TNHH MTV 790 thuộc Tổng Công ty Đông Bắc - Bộ Quốc Phòng.
Những ngày đầu mới thành lập, đơn vị tập trung vào nhiệm vụ chính là khai thác than. Từ buổi ban đầu đơn vị gặp rất nhiều khó khăn: Đội ngũ CBCNV vừa thiếu, vừa yếu vì chưa có kinh nghiệm trong sản xuất than; nguồn vốn hạn chế, công nghệ khai thác lạc hậu, kém lợi thế về tài nguyên, khai trường hẹp... Song với truyền thống “Bộ đội Cụ Hồ”, ý chí quyết tâm của những người lính thợ, Cán bộ, chiến sỹ, công nhân viên và người lao động tồn đơn vị đã đồng tâm nhất trí, vượt qua những ngày tháng khó khăn nhất để xây dựng đơn vị ngày càng phát triển bền vững. Đến nay, Công ty đã xây dựng, đào tạo được đội ngũ cán bộ và lực lượng lao động có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Hàng năm, đơn vị đều hoàn thành
tốt kế hoạch nhiệm vụ quân sự quốc phòng và sản xuất kinh doanh được cấp trên giao.
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
Công ty TNHH một thành viên 790 là doanh nghiệp kinh tế, quốc phòng. Trong những năm qua, đơn vị luôn hoạt động đúng chức năng, nhiệm vụ. Với đội ngũ nhân lực hiện có, đơn vị đảm bảo đủ năng lực, thực hiện và hoàn thành tốt đồng thời hai nhiệm vụ quân sự - quốc phòng và sản xuất kinh doanh.
Chức năng, nhiệm vụ về quân sự quốc phòng: (i). Huấn luyện quân dự bị
động viên, sẵn sàng chiến đấu bảo vệ, giữ vững an ninh quốc phịng khu vực phịng thủ phía Đơng Bắc Tổ quốc; (ii). Xây dựng, huấn luyện, thực hiện nhiệm vụ đảm bảo lực lượng thường xuyên từ 02 đại đội đến 01 tiểu đoàn cơng binh cơng trình.; (iii). Xây dựng các cơng trình ngầm phục vụ nhiệm vụ quân sự quốc phòng và phòng thủ dân sự; (iv). Xây dựng trận địa cho các quân, binh chủng và các lực lượng trong khu vực phòng thủ; (v). Làm đường, sửa chữa đường quân sự, bến ngầm, cầu vượt (vi). Sẵn sàng tham gia tác chiến trong khu vực phòng thủ địa phương.
Chức năng, nhiệm vụ về kinh tế: Tổ chức khai thác mỏ, sản xuất và kinh
doanh than, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Mục tiêu hoạt động của Công ty là phát huy tính tự chủ, năng động sáng tạo và tự chịu trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trường; Các hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh, dịch vụ, thương mại nhằm bảo toàn và phát triển vốn, tối đa hóa lợi nhuận, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt các khoản nộp ngân sách cho Nhà nước, Bộ Quốc phịng và Tổng cơng ty giao. Ngồi ra Cơng ty cũng tham gia một số ngành nghề khác như sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu tư, kinh doanh kết cấu hạ tầng, kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, hàng hoá phục vụ sản xuất và đời sống.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV 790 được thể hiện trong hình 3.1 dưới đây.
Hình 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 790
Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2019
Chủ tịch kiêm Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty điều hành chung mọi hoạt động của đơn vị; chịu trách nhiệm pháp nhân trước Nhà nước, Bộ Quốc Phòng và Tổng công ty Đông Bắc về kết quả thực hiện nhiệm vụ quân sự quốc phòng và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; trực tiếp chỉ đạo điều hành hoạt động của Phòng Kế hoạch đầu tư và Tài chính Kế tốn.
Phó giám đốc kỹ thuật an toàn: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực sản xuất và kỹ thuật an tồn của Cơng ty; trực tiếp chỉ đạo điều hành hoạt động của các phòng khối kỹ thuật gồm: phòng Kỹ thuật sản xuất, phịng An tồn lao
Phó Giám đốc Kỹ thuật - an tồn Phó Giám đốc - Bí thư Đảng uỷ Phịng Kỹ thuật sản xuất Phịng An tồn lao động Phòng Cơ điện Vận tải Phòng Kế hoạch đầu tư Phịng Tài chính kế tốn Phịng Tổ chức lao động Văn phịng Phịng Chính trị Cơng trường 1 Cơng trường 2 Công trường 3 Phân xưởng 4 Đội Bảo vệ Chủ tịch kiêm Giám đốc
Phó giám đốc kiêm Bí thư Đảng ủy: Chịu trách nhiệm về công tác Đảng, cơng tác chính trị của Cơng ty; tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực quân sự quốc phòng, tổ chức nhân sự và công tác đảm bảo hậu cần đời sống của Công ty; trực tiếp chỉ đạo điều hành hoạt động của các phịng Chính trị, Tổ chức lao động và Văn phòng.
Tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc là 08 Phòng chức năng kỹ thuật nghiệp vụ gồm: Phịng Tài chính kế tốn, Phịng kế hoạch đầu tư, Kỹ thuật sản xuất, An toàn lao động, Cơ điện vận tải, Tổ chức lao động, Chính trị và Văn phịng. Khối các đơn vị trực thuộc gồm có 03 Cơng trường: Cơng trường 1, Cơng trường 2, Công trường 3 chuyên sản xuất than hầm lò (đào lò, khai thác than), và Phân xưởng 4 hoạt động đa lĩnh vực gồm các nhiệm vụ: sàng tuyển, chế biến, vận tải, tiêu thụ sản phẩm; gia cơng cơ khí; vận hành, sửa chữa thiết bị cơ điện; phục vụ đời sống. Ngoài các đơn vị sản xuất cịn có 01 Đội Bảo vệ thực hiện nhiệm vụ bảo vệ tài nguyên, ranh giới mỏ, tài sản và đảm bảo an ninh trật tự trong phạm vi tồn cơng ty.
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Khi mới thành lập sản phẩm chủ yếu của Công ty là than cám 5, cám 6 và than cục xô công nghệ khai thác 100% là khai thác than hầm lò bằng lò chợ gỗ. Để thực hiện thắng lợi phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty chú trọng đầu tư thiết bị cơ giới hóa đồng bộ. Đặc biệt là năm 2014 Công ty đã lắp giàn giá ZRY, đến năm 2016 Công ty đã lắp thêm giàn giá XDY, dự kiến trong năm 2019 Công ty sẽ đưa giàn chống thủy lực ZH vào để khai thác than, vì vậy để đáp ứng nhu cầu trong việc điều khiển thiết bị cơ giới hóa, Cơng ty đã cử cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý đi học để nâng cao trình độ chun mơn, đào tạo cho tất cả khối công nhân kỹ thuật lành nghề. Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của Công ty những năm 2016, 2017, 2018 thể hiện như sau:
Bảng 3.1. Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của Công ty năm 2016 – 2018
Chỉ tiêu Đơn vị
tính Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Đào lò CNSX m 5.026 4.200 4.097 Chống xén lò m 1.506 1.748 784 Sản xuất than NK Tấn 369.968 412.966 475.800 Doanh thu đ 465.547.376.692 413.998.270.883 446.399.257.957 LN trước thuế đ 6.818.789.668 7.367.096.998 7.588.188.666 LN sau thuế đ 5.171.990.929 5.881.672.198 6.012.825.104 Nộp ngân sách đ 55.094.552.394 82.569.874.155 96.235.400.559 Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018
3.1.5. Nguồn nhân lực và đặc điểm của nguồn nhân lực
3.1.5.1.Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
Trong 3 năm (2016 - 2018), tỷ lệ lao động nam chiếm hơn 95% trong tổng số lao động của Công ty, con số này phản ánh rõ đặc điểm của lao động trong các ngành kinh doanh khai thác khoáng sản, cần lực lượng lao động trực tiếp nam giới nhiều hơn tỷ lệ nữ giới. Với số liệu được thể hiện tại Bảng 3.2 qua từng năm, tỷ lệ lao động nam giới so với nữ giới khơng có sự thay đổi đáng kể. Năm 2016 tỷ lệ lao động nam chiếm 96,37%, đến năm 2018 tỷ lệ này giảm nhẹ xuống mức 95,86%. Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nam luôn cao hơn hẳn so với tỷ lệ lao động nữ. Điều đó cho thấy rằng cơ cấu lao động theo giới tính tại Cơng ty ở thời điểm hiện tại hoàn toàn phù hợp với yêu cầu là một doanh nghiệp kinh doanh khoáng sản. Lao động nữ được sử dụng tại Công ty không tham gia vào hoạt động sản xuất chính mà chỉ tham gia vào cơng tác quản lý hoặc làm các công việc phục vụ và phụ trợ.
Bảng 3.2. Cơ cấu lao động theo giới tính tại Cơng ty TNHH MTV 790 năm 2016 - 2018
STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
I Số lao động nữ 31 31 36 1 Lao động phục vụ, phụ trợ 15 15 20 2 Lao động quản lý 16 16 16 II Tổng số lao động 854 856 869 III Tỷ lệ lao động nữ 3,63% 3,5% 4,14% Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018
3.1.5.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất cơng việc
Việc sử dụng lao động có hiệu quả hay khơng một phần là nhờ vào sự bố trí sắp xếp lao động. Việc bố trí hợp lý giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp sao cho phù hợp với từng bộ phận sản xuất kinh doanh là điều hết sức quan trọng.
Lao động gián tiếp: Đây là một bộ phận không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh nhưng họ là trung tâm điều hành của Cơng ty, có chức năng quản lý, chỉ đạo đưa ra các mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn và những giải pháp nhằm đạt được mục tiêu đó.
Nhìn vào bảng số liệu, có thể thấy số lượng lao động gián tiếp của Cơng ty có sự thay đổi qua các năm nhưng xu hướng là tăng lên. Số lao động gián tiếp tại Công ty luôn chiếm tỷ lệ ở mức hơn trên 12% tổng lao động tồn Cơng ty. Năm 2017, tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ 12.5%, giảm nhẹ so với năm 2015 nhưng số lượng lao động gián tiếp không thay đổi, nhưng năm 2018 tỷ lệ này tăng 1% so với 2016. Như vậy, theo đánh giá tổng thể tồn Cơng ty, số lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng khá thấp, mặc dù năm 2018 số lượng lao động gián tiếp có tăng nhẹ nhưng nhìn chung tỷ lệ này vẫn hợp lý, đảm bảo năng suất lao động của Công ty.
Lao động trực tiếp: Lao động trực tiếp là lực lượng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, tạo ra sản phẩm của Công ty. Đây là bộ phận quyết định đến năng suất kinh doanh và chất lượng sản phẩm của Cơng ty. Do đó, việc bố trí lực lượng này tại các bộ phận của Công ty là hết sức cần thiết.
Có thể quan sát, lao động trực tiếp của Cơng ty khá ổn định, mặc dù có sự giảm nhẹ về tỷ lệ trong tổng lao động qua các năm. Năm 2016, lao động trực tiếp chiếm 87,46%, năm 2017 chiếm 87,5%, năm 2018 chiếm 86,5%. Năm 2017, số lượng lao động trực tiếp của Công ty TNHH MTV 790 tăng từ 747 lên 752 lao động, tuy nhiên, tỷ lệ lao động trực tiếp giảm 1% so với năm 2017 trong cơ cấu lao động.
Bảng 3.3. Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc tại Cơng ty TNHH MTV 790 năm 2016 - 2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Lao động gián tiếp 107 12,52% 107 12,5% 117 13,5%
Lao động trực tiếp 747 87,48% 747 87,5% 752 86,5%
Tổng 854 100% 856 100% 869 100%
3.1.5.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Qua bảng 2.4 ta thấy, tỷ trọng lao động dưới 24 tuổi chiếm từ 25,2% đến 25,9% trong tổng số lao động tại Công ty, đây là tỷ lệ tương đối cao và phù hợp với đặc điểm sản xuất, kinh doanh của Công ty. Lao động có độ tuổi từ trên 25 đến 40 vẫn là lực lượng lao động chính của Cơng ty, chiếm từ 54,2% đến 55,2% trong tổng cơ cấu lao động của cả Cơng ty. Lao động có đội tuổi từ 41 đến 55 chiếm tỷ lệ từ 18,7% đến 19%, trong khi đó, lao động có độ tuổi trên 55 chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ 0,8% đến 1%.
Như vậy, có thể thấy với tỷ lệ các nhóm tuổi như trên là khá phù hợp với đặc điểm của lao động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của Công ty. Lao động trong lĩnh vực khai thác khống sản địi hỏi đội ngũ lao động phải trẻ, khỏe, nhanh nhẹn. Trong khi đó, lao động quản lý địi hỏi những người có trình độ chun mơn cũng như kinh nghiệm và tầm nhìn chiến lược để đưa ra những chiến lược phát triển