CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 Tổng quan về Công ty TNHH MTV 790
3.1.5. Nguồn nhân lực và đặc điểm của nguồn nhân lực
3.1.5.1.Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
Trong 3 năm (2016 - 2018), tỷ lệ lao động nam chiếm hơn 95% trong tổng số lao động của Công ty, con số này phản ánh rõ đặc điểm của lao động trong các ngành kinh doanh khai thác khoáng sản, cần lực lượng lao động trực tiếp nam giới nhiều hơn tỷ lệ nữ giới. Với số liệu được thể hiện tại Bảng 3.2 qua từng năm, tỷ lệ lao động nam giới so với nữ giới khơng có sự thay đổi đáng kể. Năm 2016 tỷ lệ lao động nam chiếm 96,37%, đến năm 2018 tỷ lệ này giảm nhẹ xuống mức 95,86%. Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nam luôn cao hơn hẳn so với tỷ lệ lao động nữ. Điều đó cho thấy rằng cơ cấu lao động theo giới tính tại Cơng ty ở thời điểm hiện tại hoàn toàn phù hợp với yêu cầu là một doanh nghiệp kinh doanh khoáng sản. Lao động nữ được sử dụng tại Công ty không tham gia vào hoạt động sản xuất chính mà chỉ tham gia vào công tác quản lý hoặc làm các công việc phục vụ và phụ trợ.
Bảng 3.2. Cơ cấu lao động theo giới tính tại Cơng ty TNHH MTV 790 năm 2016 - 2018
STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
I Số lao động nữ 31 31 36 1 Lao động phục vụ, phụ trợ 15 15 20 2 Lao động quản lý 16 16 16 II Tổng số lao động 854 856 869 III Tỷ lệ lao động nữ 3,63% 3,5% 4,14% Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018
3.1.5.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất cơng việc
Việc sử dụng lao động có hiệu quả hay khơng một phần là nhờ vào sự bố trí sắp xếp lao động. Việc bố trí hợp lý giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp sao cho phù hợp với từng bộ phận sản xuất kinh doanh là điều hết sức quan trọng.
Lao động gián tiếp: Đây là một bộ phận không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh nhưng họ là trung tâm điều hành của Cơng ty, có chức năng quản lý, chỉ đạo đưa ra các mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn và những giải pháp nhằm đạt được mục tiêu đó.
Nhìn vào bảng số liệu, có thể thấy số lượng lao động gián tiếp của Cơng ty có sự thay đổi qua các năm nhưng xu hướng là tăng lên. Số lao động gián tiếp tại Công ty luôn chiếm tỷ lệ ở mức hơn trên 12% tổng lao động tồn Cơng ty. Năm 2017, tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ 12.5%, giảm nhẹ so với năm 2015 nhưng số lượng lao động gián tiếp không thay đổi, nhưng năm 2018 tỷ lệ này tăng 1% so với 2016. Như vậy, theo đánh giá tổng thể tồn Cơng ty, số lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng khá thấp, mặc dù năm 2018 số lượng lao động gián tiếp có tăng nhẹ nhưng nhìn chung tỷ lệ này vẫn hợp lý, đảm bảo năng suất lao động của Công ty.
Lao động trực tiếp: Lao động trực tiếp là lực lượng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, tạo ra sản phẩm của Công ty. Đây là bộ phận quyết định đến năng suất kinh doanh và chất lượng sản phẩm của Cơng ty. Do đó, việc bố trí lực lượng này tại các bộ phận của Công ty là hết sức cần thiết.
Có thể quan sát, lao động trực tiếp của Công ty khá ổn định, mặc dù có sự giảm nhẹ về tỷ lệ trong tổng lao động qua các năm. Năm 2016, lao động trực tiếp chiếm 87,46%, năm 2017 chiếm 87,5%, năm 2018 chiếm 86,5%. Năm 2017, số lượng lao động trực tiếp của Công ty TNHH MTV 790 tăng từ 747 lên 752 lao động, tuy nhiên, tỷ lệ lao động trực tiếp giảm 1% so với năm 2017 trong cơ cấu lao động.
Bảng 3.3. Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc tại Cơng ty TNHH MTV 790 năm 2016 - 2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Lao động gián tiếp 107 12,52% 107 12,5% 117 13,5%
Lao động trực tiếp 747 87,48% 747 87,5% 752 86,5%
Tổng 854 100% 856 100% 869 100%
3.1.5.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Qua bảng 2.4 ta thấy, tỷ trọng lao động dưới 24 tuổi chiếm từ 25,2% đến 25,9% trong tổng số lao động tại Công ty, đây là tỷ lệ tương đối cao và phù hợp với đặc điểm sản xuất, kinh doanh của Cơng ty. Lao động có độ tuổi từ trên 25 đến 40 vẫn là lực lượng lao động chính của Cơng ty, chiếm từ 54,2% đến 55,2% trong tổng cơ cấu lao động của cả Cơng ty. Lao động có đội tuổi từ 41 đến 55 chiếm tỷ lệ từ 18,7% đến 19%, trong khi đó, lao động có độ tuổi trên 55 chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ 0,8% đến 1%.
Như vậy, có thể thấy với tỷ lệ các nhóm tuổi như trên là khá phù hợp với đặc điểm của lao động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của Công ty. Lao động trong lĩnh vực khai thác khống sản địi hỏi đội ngũ lao động phải trẻ, khỏe, nhanh nhẹn. Trong khi đó, lao động quản lý địi hỏi những người có trình độ chun mơn cũng như kinh nghiệm và tầm nhìn chiến lược để đưa ra những chiến lược phát triển đúng hướng cho doanh nghiệp.
Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty TNHH MTV 790 năm 2016 – 2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Độ tuổi
Dưới 25 221 25,9% 214 25% 219 25,2%
Từ 25 - 40 465 54,2% 471 55% 480 55,2%
Từ 41 – 55 160 18,7% 163 19% 163 18,8%
Trên 55 tuổi 8 1,2% 8 1% 7 0.8%
Kinh nghiệm công tác
Dưới 5 năm 217 25,4% 219 25,6% 223 26,8% Từ 5 – 10 năm 462 54% 466 54,4% 477 54,8% Từ 11 – 15 năm 167 19,4% 163 19% 161 17,5% Từ 16 – 20 năm 8 1,2% 8 1% 8 0,9% Tổng 854 100% 856 100% 869 100% Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018 3.1.5.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo số năm công tác
Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên tại Công ty khá đa dạng, trải rộng từ dưới 5 năm đến trên 20 năm. Qua số liệu tại bảng 3.4 số lao động làm việc tại Công
tổng số lao động). Điều này thể hiện sự gắn bó của người lao động đối với Cơng ty, bên cạnh đó cịn thể hiện số lao động có nhiều kinh nghiệm trong cơng việc chiếm tỷ lệ lớn.
Thực tế hiện nay của Công ty, tỷ lệ lao động dưới 5 năm khá cao (năm 2018 tỷ lệ 26,8%), điều này phù hợp với tính chất lao động của Cơng ty TNHH MTV 790 là lao động trẻ chiếm tỷ trọng cao. Trong khi đó, lao động trên 20 năm chiếm tỷ trọng khá nhỏ từ 0,9% đến 1,2% trong cơ cấu lao động của Công ty. Tỷ lệ lao động từ 11 đến 15% cũng khá cao, chiếm 17,5% đến 19,4% trong cơ cấu lao động.
3.1.5.5. Cơ cấu nguồn nhân lực theo vị trí cơng tác.
Tại bảng 3.5 ta thấy, qua 3 năm (2016 - 2018) hầu hết ở các lao động từ lao động quản lý, lao động phục vụ, phụ trợ, lao động sản xuất chính đều có sự thay đổi qua các năm. Số lượng lao động năm 2017 nhiều hơn năm 2016, số lao động năm 2018 nhiều hơn năm 2017, điều đó cho thấy Công ty đã chú ý đến việc bố trí sắp xếp đội ngũ lao động.
Số lượng lao động thực tế có sự thay đổi qua các năm so với nhu cầu lao động tại Công ty. Năm 2016 tỷ lệ thực tế thấp hơn so với định biên là 0,23%, năm 2017 lại thấp hơn so với định biên là 0,23%, đến năm 2018 tỷ lệ thực tế lại cao hơn nhu cầu là 1,4%. Số lao động phục vụ, phụ trợ của Cơng ty có số lượng thực tế cao hơn định biên (từ 0,78% đến 2,32%); lao động sản xuất chính thì tỷ lệ thực tế thấp hơn nhu cầu định biên (từ 0,67% đến 1,52%). Điều này thể hiện sự thiếu và thừa lao động, chưa bảo đảm sự phù hợp về số lượng lao động của các bộ phận trong Công ty. Sự bố trí lao động tại các bộ phận trong Công ty chưa hợp lý, lao động quản lý và lao động phục vụ, phụ trợ còn ở mức khá cao, lao động sản xuất chính lại ở mức thấp hơn so với nhu cầu, điều đó đã làm cho năng suất lao động trong Cơng ty trong thời gian qua chưa đạt được hiệu quả như mong đợi.
Bảng 3.5. Mức độ bảo đảm nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV 790 năm 2016 – 2018
Lao động Thực tế Nhu cầu
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Lao động sản xuất chính 618 617 605 622 623 614 Lao động phục vụ, phụ trợ 129 132 134 128 129 131 Lao động quản lý 107 107 117 106 106 112 Tổng 854 856 869 856 858 857 Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018