CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.4. Đánh giá hoạt động xây dựng văn hóa doanhnghiệp của Công ty
3.2.4.1. Những kết quả đạt được
Trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty TNHH MTV 790 đã tạo được vị thế trên thị trường. Công ty phát triển nhanh, bền vững, trong đó văn hoá doanh nghiệp đã đóng một vai trò then chốt. Có thể thấy, hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty đã đạt được những kết quả sau:
Thứ nhất, Công ty đã xây dựng, hoàn thiện một nền tảng tư tưởng, văn hoá doanh nghiệp đặc trưng của Công ty trên cơ sở cá thể hoá văn hoá Tổng Công ty Đông Bắc, làm cơ sở để đạt được các mục tiêu phát triển được giao về chức năng quân sự - quốc phòng và sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, Công ty đã xây dựng một quy trình đánh giá và hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp. Việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp giúp Công ty nhận ra những tồn tại trong phát triển văn hóa doanh nghiệp, làm cơ sở để xây dựng và thực hiện các biện pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp.
Thứ ba, Công ty đã xây dựng và duy trì được một môi trường làm việc hiện đại, lành mạnh; đảm bảo sự công bằng trong thu nhập và tạo cơ hội phát triển cho mọi thành viên; quan tâm chu đáo đến đời sống vật chất, tinh thần, gia đình của từng cán bộ nhân viên. Từ đó tạo sự đoàn kết mạnh mẽ trong nội bộ và sự gắn bó của cán bộ nhân viên đối với Công ty.
Thứ tư, Công ty đã xây dựng được một đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn, phong thái làm việc chuyên nghiệp, năng động, cởi mở và hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp của Công ty. Từ đội ngũ quản lý, lãnh đạo này, văn hóa doanh nghiệp của Công ty đã được xây dựng và thực hiện mạnh mẽ trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty cho đến nay.
3.2.4.2. Những tồn tại, hạn chế.
Bên cạnh những kết quả đạt được, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH MTV 790 vẫn còn tồn tại một số hạn chế như:
Thứ nhất, một số cán bộ, nhân viên của Công ty chưa nhận thức đúng mức về vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Một số cán bộ, nhân viên của Công ty vẫn duy trì quản lý chặt chẽ bằng mệnh lệnh hành chính, bằng chấm điểm chất lượng, bằng lương, thưởng mà chưa coi văn hoá là động lực phát triển bền vững của Công ty.
Thứ hai, việc duy trì các biểu hiện văn hóa doanh nghiệp của Công ty chưa thực sự đa dạng. Các biểu tượng trực quan và phi trực quan vẫn còn khá ít và chưa được duy trì đều đặn, hình thức chưa thực sự đa dạng. Điều này xuất phát từ việc Công ty chưa có bộ phận truyền thông nội bộ chuyên trách để duy trì và phát triển các hoạt động liên quan đến văn hóa doanh nghiệp.
Thứ ba, Công ty còn gặp khó khăn trong việc giữ chân người lao động – đặc biệt là lao động trực tiếp do tính chất công việc và môi trường làm việc đặc thù của Công ty. Do đó, Công ty cần có nhiều chính sách để thu hút và giữ chân đối tượng lao động.
3.3. Kết quả nghiên cứu định lượng các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH MTV 790.