Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2019
Chủ tịch kiêm Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty điều hành chung mọi hoạt động của đơn vị; chịu trách nhiệm pháp nhân trước Nhà nước, Bộ Quốc Phòng và Tổng công ty Đông Bắc về kết quả thực hiện nhiệm vụ quân sự quốc phòng và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; trực tiếp chỉ đạo điều hành hoạt động của Phòng Kế hoạch đầu tư và Tài chính Kế tốn.
Phó giám đốc kỹ thuật an toàn: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực sản xuất và kỹ thuật an tồn của Cơng ty; trực tiếp chỉ đạo điều hành hoạt động của các phòng khối kỹ thuật gồm: phòng Kỹ thuật sản xuất, phịng An tồn lao
Phó Giám đốc Kỹ thuật - an tồn Phó Giám đốc - Bí thư Đảng uỷ Phịng Kỹ thuật sản xuất Phịng An tồn lao động Phòng Cơ điện Vận tải Phòng Kế hoạch đầu tư Phịng Tài chính kế tốn Phịng Tổ chức lao động Văn phịng Phịng Chính trị Cơng trường 1 Cơng trường 2 Công trường 3 Phân xưởng 4 Đội Bảo vệ Chủ tịch kiêm Giám đốc
Phó giám đốc kiêm Bí thư Đảng ủy: Chịu trách nhiệm về công tác Đảng, cơng tác chính trị của Cơng ty; tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực quân sự quốc phòng, tổ chức nhân sự và công tác đảm bảo hậu cần đời sống của Công ty; trực tiếp chỉ đạo điều hành hoạt động của các phịng Chính trị, Tổ chức lao động và Văn phòng.
Tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc là 08 Phòng chức năng kỹ thuật nghiệp vụ gồm: Phịng Tài chính kế tốn, Phịng kế hoạch đầu tư, Kỹ thuật sản xuất, An toàn lao động, Cơ điện vận tải, Tổ chức lao động, Chính trị và Văn phịng. Khối các đơn vị trực thuộc gồm có 03 Cơng trường: Cơng trường 1, Cơng trường 2, Công trường 3 chuyên sản xuất than hầm lò (đào lò, khai thác than), và Phân xưởng 4 hoạt động đa lĩnh vực gồm các nhiệm vụ: sàng tuyển, chế biến, vận tải, tiêu thụ sản phẩm; gia cơng cơ khí; vận hành, sửa chữa thiết bị cơ điện; phục vụ đời sống. Ngoài các đơn vị sản xuất cịn có 01 Đội Bảo vệ thực hiện nhiệm vụ bảo vệ tài nguyên, ranh giới mỏ, tài sản và đảm bảo an ninh trật tự trong phạm vi tồn cơng ty.
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Khi mới thành lập sản phẩm chủ yếu của Công ty là than cám 5, cám 6 và than cục xô công nghệ khai thác 100% là khai thác than hầm lò bằng lò chợ gỗ. Để thực hiện thắng lợi phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty chú trọng đầu tư thiết bị cơ giới hóa đồng bộ. Đặc biệt là năm 2014 Công ty đã lắp giàn giá ZRY, đến năm 2016 Công ty đã lắp thêm giàn giá XDY, dự kiến trong năm 2019 Công ty sẽ đưa giàn chống thủy lực ZH vào để khai thác than, vì vậy để đáp ứng nhu cầu trong việc điều khiển thiết bị cơ giới hóa, Cơng ty đã cử cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý đi học để nâng cao trình độ chun mơn, đào tạo cho tất cả khối công nhân kỹ thuật lành nghề. Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của Công ty những năm 2016, 2017, 2018 thể hiện như sau:
Bảng 3.1. Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của Công ty năm 2016 – 2018
Chỉ tiêu Đơn vị
tính Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Đào lò CNSX m 5.026 4.200 4.097 Chống xén lò m 1.506 1.748 784 Sản xuất than NK Tấn 369.968 412.966 475.800 Doanh thu đ 465.547.376.692 413.998.270.883 446.399.257.957 LN trước thuế đ 6.818.789.668 7.367.096.998 7.588.188.666 LN sau thuế đ 5.171.990.929 5.881.672.198 6.012.825.104 Nộp ngân sách đ 55.094.552.394 82.569.874.155 96.235.400.559 Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018
3.1.5. Nguồn nhân lực và đặc điểm của nguồn nhân lực
3.1.5.1.Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
Trong 3 năm (2016 - 2018), tỷ lệ lao động nam chiếm hơn 95% trong tổng số lao động của Công ty, con số này phản ánh rõ đặc điểm của lao động trong các ngành kinh doanh khai thác khoáng sản, cần lực lượng lao động trực tiếp nam giới nhiều hơn tỷ lệ nữ giới. Với số liệu được thể hiện tại Bảng 3.2 qua từng năm, tỷ lệ lao động nam giới so với nữ giới khơng có sự thay đổi đáng kể. Năm 2016 tỷ lệ lao động nam chiếm 96,37%, đến năm 2018 tỷ lệ này giảm nhẹ xuống mức 95,86%. Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nam luôn cao hơn hẳn so với tỷ lệ lao động nữ. Điều đó cho thấy rằng cơ cấu lao động theo giới tính tại Cơng ty ở thời điểm hiện tại hoàn toàn phù hợp với yêu cầu là một doanh nghiệp kinh doanh khoáng sản. Lao động nữ được sử dụng tại Công ty không tham gia vào hoạt động sản xuất chính mà chỉ tham gia vào cơng tác quản lý hoặc làm các công việc phục vụ và phụ trợ.
Bảng 3.2. Cơ cấu lao động theo giới tính tại Cơng ty TNHH MTV 790 năm 2016 - 2018
STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
I Số lao động nữ 31 31 36 1 Lao động phục vụ, phụ trợ 15 15 20 2 Lao động quản lý 16 16 16 II Tổng số lao động 854 856 869 III Tỷ lệ lao động nữ 3,63% 3,5% 4,14% Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018
3.1.5.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất cơng việc
Việc sử dụng lao động có hiệu quả hay khơng một phần là nhờ vào sự bố trí sắp xếp lao động. Việc bố trí hợp lý giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp sao cho phù hợp với từng bộ phận sản xuất kinh doanh là điều hết sức quan trọng.
Lao động gián tiếp: Đây là một bộ phận không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh nhưng họ là trung tâm điều hành của Cơng ty, có chức năng quản lý, chỉ đạo đưa ra các mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn và những giải pháp nhằm đạt được mục tiêu đó.
Nhìn vào bảng số liệu, có thể thấy số lượng lao động gián tiếp của Cơng ty có sự thay đổi qua các năm nhưng xu hướng là tăng lên. Số lao động gián tiếp tại Công ty luôn chiếm tỷ lệ ở mức hơn trên 12% tổng lao động tồn Cơng ty. Năm 2017, tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ 12.5%, giảm nhẹ so với năm 2015 nhưng số lượng lao động gián tiếp không thay đổi, nhưng năm 2018 tỷ lệ này tăng 1% so với 2016. Như vậy, theo đánh giá tổng thể tồn Cơng ty, số lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng khá thấp, mặc dù năm 2018 số lượng lao động gián tiếp có tăng nhẹ nhưng nhìn chung tỷ lệ này vẫn hợp lý, đảm bảo năng suất lao động của Công ty.
Lao động trực tiếp: Lao động trực tiếp là lực lượng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, tạo ra sản phẩm của Công ty. Đây là bộ phận quyết định đến năng suất kinh doanh và chất lượng sản phẩm của Cơng ty. Do đó, việc bố trí lực lượng này tại các bộ phận của Công ty là hết sức cần thiết.
Có thể quan sát, lao động trực tiếp của Cơng ty khá ổn định, mặc dù có sự giảm nhẹ về tỷ lệ trong tổng lao động qua các năm. Năm 2016, lao động trực tiếp chiếm 87,46%, năm 2017 chiếm 87,5%, năm 2018 chiếm 86,5%. Năm 2017, số lượng lao động trực tiếp của Công ty TNHH MTV 790 tăng từ 747 lên 752 lao động, tuy nhiên, tỷ lệ lao động trực tiếp giảm 1% so với năm 2017 trong cơ cấu lao động.
Bảng 3.3. Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc tại Cơng ty TNHH MTV 790 năm 2016 - 2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Lao động gián tiếp 107 12,52% 107 12,5% 117 13,5%
Lao động trực tiếp 747 87,48% 747 87,5% 752 86,5%
Tổng 854 100% 856 100% 869 100%
3.1.5.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Qua bảng 2.4 ta thấy, tỷ trọng lao động dưới 24 tuổi chiếm từ 25,2% đến 25,9% trong tổng số lao động tại Công ty, đây là tỷ lệ tương đối cao và phù hợp với đặc điểm sản xuất, kinh doanh của Công ty. Lao động có độ tuổi từ trên 25 đến 40 vẫn là lực lượng lao động chính của Cơng ty, chiếm từ 54,2% đến 55,2% trong tổng cơ cấu lao động của cả Cơng ty. Lao động có đội tuổi từ 41 đến 55 chiếm tỷ lệ từ 18,7% đến 19%, trong khi đó, lao động có độ tuổi trên 55 chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ 0,8% đến 1%.
Như vậy, có thể thấy với tỷ lệ các nhóm tuổi như trên là khá phù hợp với đặc điểm của lao động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của Công ty. Lao động trong lĩnh vực khai thác khống sản địi hỏi đội ngũ lao động phải trẻ, khỏe, nhanh nhẹn. Trong khi đó, lao động quản lý địi hỏi những người có trình độ chun mơn cũng như kinh nghiệm và tầm nhìn chiến lược để đưa ra những chiến lược phát triển đúng hướng cho doanh nghiệp.
Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty TNHH MTV 790 năm 2016 – 2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Độ tuổi
Dưới 25 221 25,9% 214 25% 219 25,2%
Từ 25 - 40 465 54,2% 471 55% 480 55,2%
Từ 41 – 55 160 18,7% 163 19% 163 18,8%
Trên 55 tuổi 8 1,2% 8 1% 7 0.8%
Kinh nghiệm công tác
Dưới 5 năm 217 25,4% 219 25,6% 223 26,8% Từ 5 – 10 năm 462 54% 466 54,4% 477 54,8% Từ 11 – 15 năm 167 19,4% 163 19% 161 17,5% Từ 16 – 20 năm 8 1,2% 8 1% 8 0,9% Tổng 854 100% 856 100% 869 100% Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018 3.1.5.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo số năm công tác
Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên tại Công ty khá đa dạng, trải rộng từ dưới 5 năm đến trên 20 năm. Qua số liệu tại bảng 3.4 số lao động làm việc tại Công
tổng số lao động). Điều này thể hiện sự gắn bó của người lao động đối với Cơng ty, bên cạnh đó cịn thể hiện số lao động có nhiều kinh nghiệm trong công việc chiếm tỷ lệ lớn.
Thực tế hiện nay của Công ty, tỷ lệ lao động dưới 5 năm khá cao (năm 2018 tỷ lệ 26,8%), điều này phù hợp với tính chất lao động của Công ty TNHH MTV 790 là lao động trẻ chiếm tỷ trọng cao. Trong khi đó, lao động trên 20 năm chiếm tỷ trọng khá nhỏ từ 0,9% đến 1,2% trong cơ cấu lao động của Công ty. Tỷ lệ lao động từ 11 đến 15% cũng khá cao, chiếm 17,5% đến 19,4% trong cơ cấu lao động.
3.1.5.5. Cơ cấu nguồn nhân lực theo vị trí cơng tác.
Tại bảng 3.5 ta thấy, qua 3 năm (2016 - 2018) hầu hết ở các lao động từ lao động quản lý, lao động phục vụ, phụ trợ, lao động sản xuất chính đều có sự thay đổi qua các năm. Số lượng lao động năm 2017 nhiều hơn năm 2016, số lao động năm 2018 nhiều hơn năm 2017, điều đó cho thấy Cơng ty đã chú ý đến việc bố trí sắp xếp đội ngũ lao động.
Số lượng lao động thực tế có sự thay đổi qua các năm so với nhu cầu lao động tại Công ty. Năm 2016 tỷ lệ thực tế thấp hơn so với định biên là 0,23%, năm 2017 lại thấp hơn so với định biên là 0,23%, đến năm 2018 tỷ lệ thực tế lại cao hơn nhu cầu là 1,4%. Số lao động phục vụ, phụ trợ của Cơng ty có số lượng thực tế cao hơn định biên (từ 0,78% đến 2,32%); lao động sản xuất chính thì tỷ lệ thực tế thấp hơn nhu cầu định biên (từ 0,67% đến 1,52%). Điều này thể hiện sự thiếu và thừa lao động, chưa bảo đảm sự phù hợp về số lượng lao động của các bộ phận trong Cơng ty. Sự bố trí lao động tại các bộ phận trong Công ty chưa hợp lý, lao động quản lý và lao động phục vụ, phụ trợ còn ở mức khá cao, lao động sản xuất chính lại ở mức thấp hơn so với nhu cầu, điều đó đã làm cho năng suất lao động trong Cơng ty trong thời gian qua chưa đạt được hiệu quả như mong đợi.
Bảng 3.5. Mức độ bảo đảm nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV 790 năm 2016 – 2018
Lao động Thực tế Nhu cầu
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Lao động sản xuất chính 618 617 605 622 623 614 Lao động phục vụ, phụ trợ 129 132 134 128 129 131 Lao động quản lý 107 107 117 106 106 112 Tổng 854 856 869 856 858 857 Nguồn: Công ty TNHH MTV 790, 2018
3.2. Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty TNHH MTV 790
3.2.1. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty
Triết lý quản lý và kinh doanh: Đây là cơ sở xây dựng định hướng hoạt động
của doanh nghiệp và chi phối các quyết định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để q trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp nằm ở lớp trong cùng của văn hóa, xin nhắc lại, đó là triết lý kinh doanh, phương châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.
Động lực của cá nhân và tổ chức: Yếu tố quan trọng thứ hai chính là các
động lực thúc đẩy hành động của các cá nhân, và môi trường “động lực chung” của tổ chức. Các yếu tố động lực này sẽ biểu hiện ra ngoài bằng những hành vi hàng ngày của các cá nhân trong doanh nghiệp. Thời gian làm việc của người lao động tại đơn vị luôn tuân thủ theo quy định của Bộ Luật Lao Động. Ngồi ra, Cơng ty luôn đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của nhà nnớc và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất, tăng ca, làm thêm giờ. Thời gian nghỉ phép, nghĩ lễ, Tết, nghĩ ốm đau thai sản được tuân thủ theo đúng quy định của Bộ Luật Lao Động, Thỏa ước lao động tâp thể đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
Ngồi ra, điều kiện làm việc ln được chú trọng đầu tư đúng mức. Cụ thể như hệ thống văn phòng làm việc, nhà xưởng, nhà tập thể công nhân được xây dựng khang trang, nhà ăn sạch sẽ, thống mát, hệ thống điều hịa tại nơi làm việc và nơi ở nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Lực lượng lao động trực tiếp luôn được trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, riêng về quy định vệ sinh lao động và vấn đề an tồn trong q trình sản xuất ln được tn thủ nghiêm ngặt.
Căn cứ nhu cầu phát triển và nâng cao tay nghề công nhân, đào tạo và đào tạo lại cho Cán bộ, cơng nhân nhằm nâng cao trình độ và hiệu quả cơng việc, cơng nhân trực tiếp sản xuất được tổ chức ôn luyện tay nghề. Ngoài ra cơng ty cịn thường xuyên huấn luyện cho người lao động về cơng tác an tồn lao động. Cơng ty cũng thực hiện đầy đủ chế độ lương theo nội dung trong hợp đồng lao động. Để khuyến khích và cài thiện nâng cao thu nhập công ty đã xây dựng hệ thống thang bảng lương và ban hành quy chế trả lương, trả thưởng được Sở Lao Động Thương Binh xã hội tỉnh Quảng Ninh công nhận.
Công ty đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, khắc phục tình trạng phân phối bình quân, đánh giá đúng mức độ đóng góp của từng vị trí cơng tác, gắn liền tiền lương với nâng suất, chất lượng và hiệu quả của từng người, khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao. Khuyến khích mọi người nâng