Việc lựa chọn chiến lược để theo đuổi sẽ được các công ty cân nhắc dựa trên so sánh các điểm lợi và bất lợi đối với các loại chiến lược phát triển.
Chiến lược tăng trưởng tập trung sẽ phù hợp khi công ty hoạt động đơn ngành và có khả năng cạnh tranh tốt ở một lĩnh vực nhất định nào đó. Đặc biệt chiến lược này phù hợp với các ngành tăng trưởng nhanh bởi khi đó doanh nghiệp cần tập trung mạnh mẽ các nguồn lực và đó cũng là nơi đem lại lợi nhuận dài hạn rất cao nếu thiết lập và duy trì được lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ.
Một công ty tập trung vào đa dạng hoá có liên quan khi: (1) những kỹ năng cốt lõi của công ty có thể được áp dụng vào sự đa dạng những cơ hội kinh doanh và (2) chi phí quản trị của việc điều hành không vượt quá giá trị có thể được tạo ra qua việc chia sẻ nguồn lực hay chuyển giao kỹ năng. Điều kiện thứ hai chắc chắn là chỉ để giữ cho các công ty được đa dạng hoá ở mức độ vừa phải.
Một công ty tập trung vào đa dạng hoá không liên quan khi: (1) những kỹ năng cốt lõi của công ty được chuyên môn hoá cao và có ít sự ứng dụng bên ngoài lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của công ty; (2) ban lãnh đạo của công ty có kinh nghiệm mua lại và chuyển hướng lĩnh vực kinh doanh yếu kém; và (3) chi phí quản trị của việc điều hành không vượt qua giá trị có thể được tạo ra bằng việc theo đuổi chiến lược cơ cấu lại. Tuy nhiên, điều kiện thứ ba không chắc chắn để giữ cho các công ty đa dạng hoá cao.
Chiến lược hội nhập sẽ được các công ty lựa chọn nếu như đảm bảo được bốn điều kiện: (1) tiết kiệm chi phí sản xuất; (2) giảm thiểu chi phí thị trường; (3) kiểm soát chất lượng tốt hơn; (4) bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp hữu hiệu hơn.
24
Ngược lại, các công ty sẽ không lựa chọn chiến lược tích hợp theo chiều dọc nếu như có ba điểm bất lợi sau: (1) bất lợi vì chi phí tiềm tàng; (2) bất lợi vì những thay đổi nhanh chóng trong kỹ thuật công nghệ hiện nay; (3) bất lợi do bất trắc của nhu cầu.
Liên minh chiến lược dường như là một sự lựa chọn đặc biệt đúng đắn có thể làm được khi một công ty mong muốn tạo ra giá trị từ việc chuyển giao năng lực hay chia sẻ các nguồn lực giữa các lĩnh vực kinh doanh được đa dạng hoá để có được lợi thế kinh tế theo qui mô. Liên minh đưa ra cho công ty một khuôn khổ làm việc trong đó việc chia sẻ các nguồn lực được yêu cầu để thành lập lĩnh vực kinh doanh mới. Như một sự lựa chọn, liên minh cho phép các công ty trao đổi các kỹ năng để sản xuất một loạt các sản phẩm mới.
Để lựa chọn giải pháp chiến lược phát triển, các nhà quản trị có thể sử dụng phương pháp ma trận để đánh giá và đưa ra quyết định. Có nhiều loại ma trận có thể sử dụng để lựa chọn chiến lược như ma trận BCG, ma trận danh mục vốn đầu tư, ma trận chiến lược chính, ma trận vị trí SPACE...
Ma trận chiến lược chính là một công cụ được sử dụng phổ biến, phù hợp cho việc hình thành, phân tích và lựa chọn chiến lược phát triển. Ma trận này được xây dựng dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường. Tất cả doanh nghiệp hoặc bộ phận của doanh nghiệp đều có thể nằm ở một trong bốn góc vuông chiến lược của ma trận chiến lược chính. Các chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp được liệt kê theo thứ tự hấp dẫn trong mỗi góc vuông của ma trận.