Để có thể đề xuất chiến lược phát triển cho MHDI trong giai đoạn tới, ta đưa ra kết quả tổng hợp bảng phân tích SWOT để làm rõ những điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T) như sau:
Bảng 2.6: Bảng ma trận SWOT cho MHDI
ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W)
S1: Có bề dày kinh nghiệm của một công ty xây dựng thuộc bộ quốc phòng với 20 năm kinh nghiệm, ban điều hành gắn bó lâu năm với công ty. Uy tín của một doanh nghiệp nhà nước
S2: Là doanh nghiệp quốc phòng an ninh
W1: Vốn chủ sở hữu còn nhỏ so với các doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành. W2: Hoạt động kinh doanh còn dàn trải, chưa có định hướng thật rõ ràng các hoạt động kinh doanh trọng tâm, các đơn vị là công ty thành viên còn chưa
62 thuộc Bộ Quốc phòng, là đơn vị duy nhất được giao nhiệm vụ thực hiện chính sách cho quân đội và dự án nhà ở.
S3: Quỹ đất tích lũy hiện có khá lớn để có sẵn nguồn lực triển khai trong thời gian tới S4: Năng lực tài chính tự chủ, lành mạnh, công ty có khả năng huy động vốn, mở rộng quy mô sử dụng đòn bẩy tài chính để đáp ứng được quy mô dự án lớn trong tương lai.
S5: Với mô hình quản trị trải đều qua các khâu của chuỗi giá trị Tổng Công Ty MHDI có khả năng hoạt động hiệu quả với chi phí thấp thể hiện qua suất đầu tư khá thấp so với các đối thủ cùng phân khúc. S6: Văn hóa kỷ luật quân đội giúp doanh nghiệp có sự ổn định về nhân sự, tính kỷ luật cao và phát huy được hoạt động theo kinh tế chỉ huy
có định hướng kinh doanh rõ ràng cho các mục tiêu hoạt động của mình.
W3: Mô hình quản trị phân tán nguồn lực khiến hoạt động chưa đạt hiệu quả cao và gây lãng phí nguồn lực
W4: Năng lực cán bộ nhân viên chưa đồng đều và hoạt động đào tạo phát triển chưa được tập trung
W5: Hoạt động Marketing trong bán hàng, liên kết đối tác với kênh phân phối, đối tác tài chính để thiết lập tạo lực triển khai bán tổng thể cần được chú trọng cải thiện.
CƠ HỘI (O) THÁCH THỨC (T)
O1: Tình hình chính trị, kinh tế, xã hội ổn định
O2: Chính phủ đã có nhiều chính sách hỗ trợ tích cực cho ngành xây dựng từ cả hai phía, chủ đầu tư và người dân.
O3: Cơ hội tiếp cận với các nguồn vốn ngân hàng giá thấp, dễ dàng thiết lập các mối quan hệ liên kết hợp tác với Ngân hàng để tài trợ dự án và vay vốn cho khách hàng mua nhà.
O4: Bên cạnh phân khúc nhà để ở, phân khúc du lịch - nghỉ dưỡng cũng là một phân
T1: Các chính sách và văn bản pháp lý còn chưa đầy đủ, phân tán, chưa có sự phối hợp liên ngành, và thủ tục hành chính rườm rà
T2: Phát triển dự án ồ ạt có thể dẫn đến lệch pha cung - cầu tiếp diễn đòi hỏi công tác dự báo định hướng tốt để đảm bảo ứng biến trước những thay đổi và nhận định khuynh hướng của thị trường. T3: Quy mô vốn kinh doanh của ngành bất động sản lớn mới đảm bảo về quy mô và tiết giảm được chi phí.
63 khúc tiềm năng với cả nhà đầu tư nội và ngoại và tiếp tục có nhiều cơ hội phát triển O5: Dân số trẻ và quá trình đô thị hóa nhanh gia tăng nhu cầu nhà ở lớn
O6: Đối tượng quân nhân chưa có nhà còn rất cao.
T4: Cạnh tranh ngày càng lớn khi thị trường nhà ở có sự cấu trúc và phân hóa mạnh mẽ theo từng phân khúc khách hàng
Phân tích ma trận SWOT cho thấy MHDI đang phát huy tối đa điểm mạnh của mình là doanh nghiệp duy nhất được giao nhiệm vụ thực hiện chính sách cho quân đội về dự án nhà đất với lượng khách hàng mục tiêu là cán bộ công nhân viên phục vụ trong quân đội chưa có nhà ở. Tổng công ty cũng tối ưu hóa được giá thành sản phẩm khi khép kín các khâu sản xuất từ cung cấp nguyên liệu đầu vào đến phân phối sản phẩm cho thị trường.
Tuy nhiên với vốn chủ sở hữu nhỏ, hoạt động kinh doanh còn dàn trải, MHDI đang gặp phải những thách thức lớn trong quá trình vươn mình phát triển sang những phân khúc thị trường khác.
64
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ DỰ ÁN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÕNG