Một chiến lược mới đòi hỏi những kỹ năng và những hoạt động chủ chốt mới hoặc khác. Vì vậy, khi MHDI lựa chọn một giải pháp chiến lược phát triển mới sẽ kéo theo vấn đề cơ cấu tổ chức phải thay đổi để tương thích với chiến lược.
74
Thực tế hiện nay ở MHDI cho thấy việc phối hợp giữa các phòng ban trên Tổng công ty với các xí nghiệp, đơn vị thành viên chưa hiệu quả, đôi khi còn có sự chậm trễ trong xử lý thông tin, hồ sơ, từ đó làm giảm hiệu quả quản lý.
Với chiến lược mới lựa chọn là chiến lược đa dạng hóa liên quan, vấn đề tái cấu trúc là cần thiết để biến mỗi đơn vị thành viên của MHDI trở thành một đơn vị kinh doanh chiến lược, có sự tự chủ trong hoạt động và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của đơn vị mình, song vẫn đảm bảo cơ chế phối hợp và hỗ trợ giữa các đơn vị thành viên để tận dụng tối đa các nguồn lực cho các lĩnh vực kinh doanh mới liên quan đến lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.
Nguyên tắc tái cấu trúc ở MHDI cần đặt ra gồm:
Một là, Tổng công ty (công ty mẹ) tập trung vào ngành nghề kinh doanh bất động sản, các công ty con có ngành nghề phụ trợ (Tư vấn khảo sát thiết kế; thi công xây lắp; sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; quản lý đô thị; tư vấn dò tìm xử lý bom, mìn, vật nổ...) cho ngành nghề công ty mẹ, mục đích giúp cho việc điều hành, quản lý sản xuất được nhanh chóng, hiệu quả, kiểm soát được chi phí, hạn chế sự phụ thuộc vào các đối tác.
Hai là, chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa từng khâu từ đó gia tăng giá trị sản phẩm, giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa lợi nhuận, đảm bảo giá thành sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng là cán bộ quân đội và người có thu nhập thấp.
Ba là, xác định rõ quyền lợi, trách nhiệm về vốn và lợi ích kinh tế giữa Tổng công ty (công ty mẹ) với các công ty con và công ty liên kết; đồng thời tạo điều kiện phát triển năng lực, quy mô và phạm vi kinh doanh của Tổng công ty, thúc đẩy việc tích tụ vốn, sử dụng tiềm lực tài chính và các nguồn lực khác của Tổng công ty để đầu tư, góp vốn và tham gia liên kết với các doanh nghiệp khác.
Bốn là, Tái cơ cấu nhưng đảm bảo công tác tổ chức, công tác cán bộ, không bị xáo trộn nhiều. Kết hợp được đội ngũ cán bộ có nhiều kinh nghiệm trong quản lý điều hành của cơ quan Tổng công ty với đội ngũ cán bộ trẻ của các đơn vị thành viên. Kết hợp giữa thu hút, tuyển dụng lao động có chuyên môn tốt với đào thải lao động không đạt yêu cầu công tác.
75
Do vậy, việc tái cơ cấu, phát triển về quy mô tổ chức để đáp ứng yêu cầu phát triển là xu thế tất yếu, phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế xã hội, hội nhập Quốc tế và Luật Doanh nghiệp. Tái cơ cấu giúp Tổng công ty phát huy được thế mạnh sẵn có, nâng cao trách nhiệm, tính tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tập trung được sức mạnh về vốn, con người, thiết bị giúp cho việc quản lý, điều hành thống nhất, nhanh chóng và hiệu quả