MHDI cần xây dựng văn hóa mạnh để hỗ trợ việc thực hiện giải pháp chiến lược phát triển. Ngay cả khi có đội ngũ cán bộ, kỹ thuật viên giỏi chuyên môn nghiệp vụ, sự thành công của chiến lược phát triển vẫn chưa thể được đảm bảo nếu MHDI không có một nền tảng văn hóa mạnh. Trong khi văn hóa yếu sẽ tạo ra sự trì trệ và cản trở đối với việc thực hiện chiến lược, văn hóa mạnh sẽ tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái, năng động cho những cán bộ công nhân viên của công ty, giúp cho họ thấy được rõ mục tiêu mình cần đạt được cho bản thân và cho tổ chức. Từ đó, họ có động lực hơn trong công việc. Mặt khác, văn hóa tổ chức mạnh cũng sẽ thúc đẩy sự liên kết giữa các phòng ban, đơn vị trực thuộc để hỗ trợ cho việc thực hiện giải pháp chiến lược đa dạng hóa.
MHDI có lợi thế là một doanh nghiệp quân đội. Có truyền thống 30 năm xây dựng và trưởng thành, là một trong những đơn vị hàng đầu của Bộ Quóc phòng trong việc thực hiện chủ trương, chính sách nhà ở, đất ở cho cán bộ Quân đội những năm qua. Đội ngũ cán bộ, nhân viên và người lao động được rèn luyện trong môi trường doanh nghiệp quân đội, có tính kỷ luật cao, tuy nhiên khi đối mặt với những sự thay đổi về chiến lược phát triển của doanh nghiệp, lãnh đạo đơn vị cũng cần lên kế hoạch hành động, tạo động lực cho sự thay đổi, khuyến khích động viên người lao động trước những lợi ích của sự thay đổi. Bởi văn hóa doanh nghiệp không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mình mong muốn mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo.