2025
MHDI nên theo đuổi chiến lược phát triển là phương án chiến lược đa dạng hoá liên quan. Theo giải pháp này, MHDI nên tiếp tục mở rộng các hoạt động kinh doanh sang các hoạt động có liên quan đến ngành kinh doanh cốt lõi là phát triển các dự án xây dựng.
Sở dĩ chiến lược đa dạng hoá liên quan là phù hợp vì các lý do sau:
Giải pháp chiến lược này giúp MHDI tận dụng hiệu quả các nguồn lực và năng lực cạnh tranh vốn có của mình. Các nguồn lực vốn được sử dụng cho ngành kinh doanh cốt lõi là phát triển dự án xây dựng nên được tận dụng để tiếp tục phát triển các ngành có liên quan trong chuỗi giá trị của ngành xây dựng.
Sự phát triển dựa trên lĩnh vực kinh doanh cốt lõi bao giờ cũng giúp mang lại giá trị cho doanh nghiệp một cách bền vững hơn. Việc đa dạng hóa sang các ngành liên quan vừa giúp MHDI nắm bắt các cơ hội thị trường đang có vừa giữ vững sự ổn định trong hoạt động kinh doanh của mình.
Bản thân MHDI có nhiệm vụ thực hiện công tác xây dựng các khu đô thị, khu nhà ở, tạo quỹ nhà chính sách bảo đảm cho cán bộ và người hưởng lương trong Quân đội, với giá thành hợp lý, phù hợp với điều kiện thu nhập. Do vậy, cho dù phát triển theo hướng nào thì MHDI vẫn phải đảm bảo làm tốt nhiệm vụ quốc phòng an ninh của mình là xây nhà ở cho cán bộ thuộc diện chính sách. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, có 51 ngành nghề mà MHDI xác định thực hiện là những ngành nghề gắn liền với hoạt động chính của Tổng công ty và các đơn vị trực thuộc, hỗ trợ phục vụ cho ngành nghề chính là kinh doanh bất động sản. Thực tế, Tổng công ty đã triển khai thực hiện 29 ngành nghề kinh doanh, mang lại hiệu quả cao, còn 22 ngành nghề Tổng công ty đang làm các công tác chuẩn bị triển
73
khai. Như vậy, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là hoàn toàn phù hợp với bối cảnh của MHDI hiện nay.
3.3. Giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc phát triển hoạt động Đầu tƣ dự án xây dựng tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc Phòng
Để thực hiện chiến lược phát triển cho giai đoạn 2020 - 2025, MHDI cần có các nguồn lực chiến lược quan trọng như nhân lực, vốn tài chính, vốn tri thức, v.v. và phối hợp các biện pháp tổng thể để sử dụng hiệu quả các nguồn lực chiến lược đó. Do vậy, tác giả kiến nghị một số giải pháp có tính định hướng để thực thi chiến lược thành công (hình 3.7).
Hình 3.7: Các giải pháp thực thi chiến lƣợc phát triển của MHDI