Lợi nhuận
Hình 2.5: Chuỗi giá trị của MHDI
2.3.1.1. Các hoạt động chính
Quỹ đất và phát triển quỹ đất
+ Mua mới, chuyển nhượng đất; phân vùng lại, Quản lý các đơn vị đặt trên khu đất sở hữu.
+ Quyết định mục đích sử dụng đất; xin ý kiến của cơ quan quản lý về quy hoạch tổng thể và quy mô phát triển cơ sở hạ tầng.
Sản xuất
+ Tổ chức dự án, xây dựng ý tưởng; tìm kiếm nhà đầu tư và đơn vị thi công; thiết kế ý tưởng.
+ Bảo vệ pháp lý dự án và cấp vốn cho dự án. + Kiểm soát tỷ lệ hoàn vốn, tính khả thi của dự án. Thi công xây dựng dự án
+ Tuân thủ thiết kế theo quy định; xây dựng kế hoạch thi công. + Tổ chức công việc trên công trường; mua sắm vật liệu xây dựng. + Kiểm soát hạng mục chi phí.
Các hoạt động bổ trợ Hạ tầng doanh nghiệp Quản trị nhân sự
Quản trị chất lượng và quy trình Phát triển công nghệ
Quỹ đất và phát
triển quỹ đất Sản xuất
Thi công xây dựng dự án Marketing và bán hàng Dịch vụ sau bán hàng Các hoạt động chính
45 Marketing và bán hàng
+ Hoạt động quảng cáo và Marketing; kinh doanh bất động sản. + Tiếp cận đối tượng mua và kiến thức về thị trường.
+ Xây dựng hình ảnh thương hiệu. Dịch vụ sau bán hàng
+ Kinh doanh, cho thuê nhà ở; quản lý chung cư.
+ Giám sát vận hành dự án sau thi công: Sửa chữa, đảm bảo an toàn, bảo trì công trình.
2.3.1.2. Các hoạt động bổ trợ
Hạ tầng doanh nghiệp
Cơ sở hạ tầng của Tổng công ty cũng được thể hiện thông qua năng lực tài chính và cơ sở vật chất thiết bị của Tổng công ty. Tổng tài sản của Tổng công ty tính đến thời điểm 31/12/2017 là 3.828.917 triệu đồng, bao gồm:
1. Tài sản ngắn hạn: 3.412.245 triệu đồng. 2. Tài sản dài hạn: 416.672 triệu đồng. Trong đó:
- Tài sản cố định: 130.021 triệu đồng.
Bao gồm: Nguyên giá
(triệu đồng)
Khấu hao luỹ kế (triệu đồng)
Giá trị còn lại (triệu đồng) + Nhà cửa, vật kiến trúc 98.172 4.664 93.508
+ Máy móc thiết bị 17.934 9.216 8.718
+ Phương tiện vận tải 45.988 19.998 25.990 + Thiết bị, dụng cụ quản lý 6.685 5.102 1.583
+ TSCĐ hữu hình khác 1.772 1.610 162
Tổng cộng 170.551 40.590 129.961
- TSCĐ vô hình: 92 triệu đồng.
- Chi phí XDCB dở dang: 106 triệu đồng.
- Các khoản đầu tư tài chính dài hạn: 3.062 triệu đồng. - Tài sản dài hạn khác: 33 triệu đồng.
46
Tổng công ty thực hiện việc lựa chọn các phương án đầu tư xây dựng, mua sắm tài sản cố định, đổi mới thiết bị công nghệ thay đổi cơ cấu tài sản cố định phù hợp với mục tiêu kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và vốn. Tài sản cố định của Tổng công ty được quản lý và sử dụng theo quy định của Nhà nước và Điều lệ Tổng công ty. Việc trích khấu hao tài sản cố định thực hiện theo đúng hướng dẫn của Bộ Tài chính.
Quản trị nhân sự
So với nhiều doanh nghiệp nhà nước khác, MHDI có bộ máy khá gọn nhẹ. Cơ cấu tổ chức hợp lý, số lượng nhân sự cho các phòng ban, đơn vị là vừa phải, số lượng cấp phó ít. Tỷ trọng nhân sự quản lý gián tiếp so với nhân sự trực tiếp không cao, đảm bảo hiệu quả sản xuất, kinh doanh. MHDI có khá nhiều các đơn vị sản xuất kinh doanh thành viên. Một số lĩnh vực hoạt động đang giống nhau ở các đơn vị, ví dụ MHDI có xí nghiệp xây lắp, nhưng các công ty con cũng thực hiện thi công xây lắp. Các đơn vị được thành lập với mỗi bối cảnh riêng có cơ chế hoạt động đặc thù và thế mạnh khác nhau, tách bạch rõ ràng giữa tính tự chủ và trách nhiệm, từ đó phát huy được năng lực và đóng góp cá nhân.
Chiến lược nhân lực hiện nay của MHDI là “người theo việc”: chỉ duy trì số lượng nhân lực bám sát với nhu cầu công việc hiện có. Cố gắng duy trì bộ máy gọn nhẹ, tiết kiệm nhân lực để đảm bảo hiệu quả sản xuất, kinh doanh.
Quản trị chất lượng và quy trình
Công tác quản trị chất lượng và quy trình là hoạt động bổ trợ cho các hoạt động chính trong chuỗi giá trị của MHDI và từ đó góp phần vào việc theo đuổi mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Quy trình chất lượng đã được xây dựng theo tiêu chuẩn của Nhà nước và của Tổng công ty, chỉ gặp vấn đề trong việc phân bổ nhân lực, vẫn còn ít nhiều tình trạng bố trí cán bộ chưa “đúng người, đúng việc”, nhân lực trẻ năng động nhưng thiếu kinh nghiệm. Thực hiện đúng theo quy định, các giám sát nội bộ đều có đủ chứng chỉ Quản lý giám sát nhưng chứng chỉ chỉ mang tính hình thức chứ không phản ánh rõ năng lực của cán bộ.
47 Phát triển công nghệ
Đổi mới công nghệ là nhân tố quyết định nâng cao năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng của sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ, tạo nền tảng để tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển một cách bền vững. Nhận thức sâu sắc về vấn đề đó, trong giai đoạn 2017 - 2020, Tổng công ty đã quan tâm, chú trọng đầu tư đổi mới công nghệ, phát triển hạ tầng, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2015, nâng cao năng suất, chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu các giải pháp kinh tế, kỹ thuật để giảm giá thành căn hộ cho phù hợp với thu nhập của cán bộ quân đội.