6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.2. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KIỂM SOÁT NỘI BỘ
3.2.4. Đổi mới quy trình kiểm tra sau khi cho vay vốn
Dưới hình thức nào đi nữa, việc theo dõi khoản tín dụng đã cấp là cần thiết. Việc theo dõi đem lại cho Quỹ những thông số cần thiết nhằm xử lý kịp thời với từng tình huống khi khơng q muộn.
Tại Quỹ, việc kiểm tra sau được giao cho chính cán bộ tín dụng đã cho vay, như vậy cán bộ tín dụng này “vừa đá bóng vừa thổi cịi”, phần lớn kết quả kiểm tra đều thiếu khách quan và khơng có hiệu quả. Cán bộ tín dụng thường che dấu, cho qua những khoản tín dụng đã bị sử dụng sai mục đích
hoặc kém hiệu quả với lãnh đạo Quỹ với mong muốn “miễn khách hàng trả được nợ”
Để công tác kiểm tra sau có hiệu quả Quỹ phải quan tâm đúng mức đồng thời phải có một số đổi mới:
- Đối với những khoản vay có giá trị lớn, sau khi cho vay tối đa 20 ngày phải cử một cán bộ khác đi kiểm tra. Trường hợp khách hàng vi phạm cán bộ kiểm tra phải lập biên bản ghi rõ những sai phạm của khách hàng và báo cáo kịp thời với lãnh đạo Quỹ
- Chú trọng việc kiểm tra chéo: trong điều kiện hiện nay nên tổ chức một năm hai lần công tác đối chiếu tồn bộ các khoản tín dụng theo phương pháp kiểm tra chéo (cán bộ tín dụng cho vay doanh nghiệp này kiểm tra doanh nghiệp khác). Những sai phạm được phát hiện thông qua các đợt kiểm tra này phải được xử lý kịp thời, khơng để tồn đọng.
Q trình giám sát phải có văn bản lưu giữ vào hồ sơ để cịn cơ sở xử lý nợ khi rủi ro xảy ra.
Khi phát hiện khách hàng vay cung cấp thơng tin sai sự thật, vi phạm hợp đồng tín dụng thì phải áp dụng triệt để giải pháp chấm dứt cho vay, thu hồi nợ trước hạn đem lại lợi ích cho cả người đi vay và người cho vay. Khi một doanh nghiệp, một dự án khơng có tính khả thi, khách hàng không trung thực, sự cân nhắc quá kỹ lưỡng của ngân hàng sẽ vơ tình đẩy khách hàng lún sâu thêm vào vũng lầy thua lỗ, gây hậu quả nghiêm trọng thêm cho họ khi phải đối diện với pháp luật.