CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG
3.3 Một số kiến nghị với các cơ quan quản lí nhà nước nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân sự
3.3.1 Kiến nghị với khách sạn
- Để thực hiện đúng quy định của Nhà Nước về chính sách đãi ngộ dành cho đội ngũ lao động, khách sạn cần thường xuyên cập nhật thông tin, các quy định, các văn bản pháp quy của Nhà Nước về đãi ngộ tài chính: Quy định về tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế ...trong khách sạn.
- Thường xuyên bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện các quy định về đãi ngộ tài chính trong khách sạn cho phù hợp với quy định của Nhà Nước và thực tế nhu cầu đời sống sinh hoạt của đội ngũ lao động tại khách sạn.
- Tình trạng nhân viên khơng quan tâm hay khơng hiểu rõ có thể dẫn đến những suy nghĩ sai lệch, khơng đúng đắn, điều đó làm mất đi sự hài lịng về chính sách đãi ngộ của khách sạn. Để nâng cao chất lượng cơng tác đãi ngộ tài chính, khách sạn cần tăng cường
của đãi ngộ tài chính và vị trí của chúng để họ q trọng và hài lịng với những khoản đãi ngộ nhận được bằng cách gửi cho họ báo cáo hàng năm về kế hoạch và những thơng tin có liên quan tới tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi ...của họ. Khi hiểu rõ họ sẽ có nhận thức đúng đắn về chính sách đãi ngộ mà khách sạn dành cho họ.
- Khách sạn cần xây dựng ban quản lí có trình độ cao, trung thực và khách quan, đánh giá đúng năng lực, thành tích làm việc của nhân viên để có những đãi ngộ tài chính phù hợp. Vì đây là căn cứ để nhà quản trị đưa ra những mức đãi ngộ tài chính cho từng nhân viên. Tiêu chuẩn đánh giá thành tích phải cụ thể rõ ràng và công khai. Cho phép nhân viên tham gia vào việc đánh giá qua hoạt động bình bầu, xếp loại trong bộ phận hay trịng phịng ban mình.
- Kết hợp cơng tác đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính hiệu quả hơn thay đổi và đưa ra nhiều chính sách hợp lí để tạo ra động lực tốt nhất kích thích người lao động làm việc hết mình, phát huy tốt nhất năng lực của người lao động, đưa năng suất lao động tăng cao. Bởi đãi ngộ phi tài chính và đãi ngộ tài chính là hai mảng của công tác đãi ngộ nhân sự, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Người lao động đi làm không chỉ để kiếm tiền mà họ đi làm còn là để thể hiện năng lực của bản thân, để giao lưu tình cảm. Hơn thế nữa đi làm cịn là để thấy mình quan trọng, cần thiết, được tôn trọng và để thăng tiến...Người lao động sẽ khơng thể có được mức đãi ngộ tài chính như mong muốn nếu khách sạn không tạo cho họ những đãi ngộ phi tài chính, đào tạo và nâng cao trình độ nghiệp vụ hoặc mở lớp đào tạo ngoại ngữ trong khách sạn, khuyến khích người lao động sử dụng thời gian của mình để tự trau dồi kiến thức.