Xác định thị trường mục tiêu

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động để thu hút khách du lịch nội địa tại công ty TNHH liên hợp vận tải và du lịch vitraco tour (Trang 99 - 100)

3.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH

3.1.3.1 Xác định thị trường mục tiêu

Bảng 3.1: Khách du lịch nội địa giai đoạn 2014-2016

Năm Khách nội địa (nghìn lượt khách) Tốc độ tăng trưởng (%)

2014 38.500 10,0

2015 57.000 48,0

2016 62.000 8,8

( Nguồn: Tổng cục du lịch Việt Nam )

Theo thống kê của Tổng cục du lịch Việt Nam về số lượng khách du lịch nội địa năm 2016 là 62.000 nghìn lượt khách tương ứng tăng 8,8% so với năm 2015, Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy rõ số lượng khách du lịch nội địa tăng qua các năm nhưng không đều, năm 2015 tăng 48% so với năm 2014, nhưng khi đến năm 2016 số lượng khách có tăng nhưng tăng chậm lại chỉ tăng 8,8% so với năm 2015. Từ đó ta có thể thấy được rằng việc khai thác khách du lịch nội địa của nước ta có sự biến động tương đối lớn qua các năm.

Tổng cục du lịch cũng nhận định rằng doanh thu Việt Nam năm nay sẽ không giảm nhờ vào sự tăng trưởng của khách nội địa và khẳng định “ bằng mọi giá phải tăng cường khách nội địa” đến với nước ta trong các năm tiếp theo.

- Là thành phố với gần 1.029.000 dân với mức sống cao (thống kê năm 2015) www.baodanang.vn, Đà Nẵng là một thị trường rộng lớn và đầy tiềm năng của các nhà sản xuất và cung cấp dịch vụ. Cộng với giao thơng thuận lợi, hàng hóa từ Đà Nẵng dễ dàng đến với khu vực miền Trung và Tây Nguyên, một thị trường trẻ đầy hấp dẫn đối với các nhà đầu tư. Khi tuyến hành lang kinh tế Đơng Tây hồn thành vào cuối năm 2005, thị trường sẽ tiếp

tục mở rộng đến Myanmar, Thái Lan, Lào, mở ra cơ hội lớn cho các nhà đầu tư. Từ Đà Nẵng, điểm cuối của hành lang kinh tế Đơng Tây (EWEC), hàng hóa có thể tiếp cận dễ dàng với thị trường trong nước và khu vực. Hiện tại trên địa bàn thành phố mảng du lịch inboud hiện là thế mạnh của các doanh nghiệp lớn như Viettravel, Vitour hay chi nhánh của Saigon Tourist… các công ty này đã có truyền thơng và thế mạnh trong lĩnh vực này. Và hiện tại công ty Vitraco our là một thương hiệu mạnh trong dịch vụ vận tải đây cũng là một mảng trong kinh doanh dịch vụ du lịch, và hiện tại việc phát triển nguồn khách tại Đà Nẵng vẫn chưa thực sự đáp ứng hết nhu cầu khách hàng thành phố. Do đó, cơng ty đã chọn Đà Nẵng là thị trường mục tiêu của mình.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động để thu hút khách du lịch nội địa tại công ty TNHH liên hợp vận tải và du lịch vitraco tour (Trang 99 - 100)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(117 trang)
w