b nhỉ Rm IO
2.2.1. Ket quả đạt được
Thứ nhất, ACB đã xây dựng được mơ hình quản lý danh mục cho vay bằng việc chủ
động đưa ra giới hạn tín dụng trong chính sách cho vay, chính sách khách hàng, chính sách tín dụng ( giới hạn phân theo nhĩm khách hàng hay phân theo ngành nghề kinh doanh...) đã tạo ra cơ sở vững chắc , định hướng chung/ưu tiên trong việc cấp tín dụng cho khách hàng để tránh rủi ro trong danh mục cho vay. Việc thiết lập được một danh mục cho vay với cơ cấu dự kiến, cũng như xây dựng được giới hạn cần thiết cho từng ngành/từng khu vực kinh doanh/từng loại hình cấp tín dụng, đã giúp ngân hàng tránh khỏi tự phát, tỷ trọng các loại hình cho vay hình thành ngẫu nhiên và khơng bị dẫn dắt bởi thị trường. Thực chất các giới hạn này là nhằm thực hiện chính sách đa dạng hĩa, tránh tập trung dồn vốn cho một số ngành nghề hẹp, cũng cĩ nghĩa là thực hiện phân tán rủi ro trên danh mục cho vay của ngân hàng.
Thứ hai, ACB đã xây dựng được hệ thống xếp hạng khách hàng vay, cùng với hai dữ liệu
căn bản cho việc xây dựng mơ hình đo lường rủi ro danh mục cho vay, đĩ là số liệu về xác suất vỡ nợ và tỷ lệ tổn thất khơng thu hồi.
Thứ ba, Ngân hàng đã cĩ bộ phận quản lý rủi ro độc lập, ACB thành lâp khối QTRR trực
này giúp ngân hàng kiểm sốt được rủi ro và cĩ vai trị to lớn trong tiến trình giúp ACB thực hiện quản lý danh mục cho vay chủ động, QTRR theo chuẩn mực quốc tế
Thứ tư, đã tiến hành áp dụng các biện pháp điều chỉnh danh mục cho vay. Tuy chủ yếu là
cơng cụ nội bảng nhưng phần nào vẫn giúp ngân hàng cơ cấu lại danh mục và hạn chế rủi ro tập trung.