b nhỉ Rm IO
3.2.1. Nhĩm giải pháp mang tính chiến lược, định hướng
❖ Một là đổi mới quan điểm/nhận thức về quản trị danh mục hiện đại.
Đây là nhân tố đầu tiên cĩ ý nghĩa quyết định cho quá trình hồn thiện hoạt động quản trị danh mục cho vay tại Việt Nam. Do lâu nay các ngân hàng Việt Nam chỉ quen quản trị từng giao dịch cho vay, thụ động trong quản trị danh mục, vì vậy cần phải thay đổi quan điểm hiện nay để hướng tới phương pháp quản trị danh mục cho vay chủ động phù hợp với nền kinh tế hiện đại. Bên cạnh đĩ, quá trình thực hiện các cam kết quốc tế về mở cửa thị trường dịch vụ tài chính - ngân hàng để hội nhập cũng địi hỏi các ngân hàng VN phải tuân theo chuẩn mực, thơng lệ quốc tế về quản trị hoạt động ngân hàng. Vì vậy thay đổi nhận thức về quản lý danh mục cho vay cần phải được thực hiện ngay, nhằm rút khoảng cách về trình độ quản trị so với các NHTM trong khu vực và trên thế giới
❖Xây dựng nội dung mang tính định hướng cho hoạt động quản trị danh mục cho vay của ngân hàng
Một là, ngân hàng cần hoạch định mục tiêu quản lý danh mục cho vay trong mối liên hệ
chặt chẽ với các mục tiêu về lợi nhuận, mục tiêu tăng trưởng thị phần, phát triển thương hiệu của ngân hàng. Và cân nhắc mức độ tổn thất danh mục cho vay mà ngân hàng cĩ thể chấp nhận được, phù hợp với quy mơ vốn tự cĩ của ngân hàng. Hàng năm, mục tiêu quản lý danh mục cho vay cần được điều chỉnh, căn cứ vào mục tiêu và chiến lược kinh doanh của ngân hàng và diễn biến hiện tại của nền kinh tế
Hai là, để thực hiện mục tiêu về quản lý danh mục cho vay, ngân hàng phải thiết kế đa
dạng các phương án danh mục cho vay. Trong đĩ, mỗi phương án danh mục cho vay với tỷ trọng các loại tài sản cho vay được thiết kế khác nhau, từ đĩ hình thành lợi nhuận và tổn thất khác nhau giữa các phương án. Ngân hàng cần lựa chọn phương án phù hợp nhất, sao cho vừa hồn thành mục tiêu đồn thời đảm bảo tính linh hoạt trong quá trình thực hiện. Cũng cần lưu ý rằng, khi định hướng chiến lược quản lý danh mục cho vay, ngân hàng phải lường trước những thay đổi cĩ tính chu kỳ của kinh tế tác động tới kết cấu cũng như chất lượng của danh mục. Vì vậy, nhất thiết phải xây dựng các phương án danh mục cho vay khác nhau phù hợp với các kịch bản nhất định. Khi kịch bản thay đổi, tất yếu ngân hàng phải lựa chọn một phương án danh mục khác cho phù hợp.
Ba là, ngân hàng phải ban hành chính sách nhằm thực thi hiệu quả chiến lược quản lý
danh mục cho vay, chẳng hạn như chính sách đa dạng hĩa các loại hình cho vay, chính sách phân loại rủi ro và trích lập dự phịng, chính sách quy định về giới hạn an tồn trong hoạt động cho vay.. Các chính sách quản lý danh mục cho vay cần phải cĩ sự nhất quán, phù hợp với chính sách nội bộ khác nhằm hướng đến mục tiêu chung của ngân hàng. Chẳng hạn như chính sách ưu tiền cho vay đối với một số đối tượng, chính sách khốn lương thưởng theo chỉ tiêu dư nợ đã phân bổ cho các chi nhánh hoặc nhân viên cho vay... thực chất là mâu thuẫn với chính sách quản lý dnah mục cho vay vì nĩ cĩ thể kích thích đạt lợi nhuận trong ngắn hạn nhưng phá vỡ cơ cơ cấu danh mục cho vay kế hoạch của ngân hàng, gây tổn thương trong dài hạn. Ngồi ra, các chính sách quản lý danh mục cho vay phải đảm bảo tuân thủ các quy định pháp lý tại NHNN
Tất cả các nội dung mang tính chiến lược nêu trên, cần phải được xác định hoặc được thơng qua bởi các cấp quản trị cao nhất trong ngân hàng, đĩ là Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.