b nhỉ Rm IO
3.2.2. Nhĩm giải pháp về tổ chức quản lý danh mục cho vay
❖Thành lập ủy ban chiến lược để tư vấn cho hội đồng quản trị trong việc đính hướng chiến lược quản trị danh mục cho vay
Xu thế tất yếu chúng ta phải hướng đến để cĩ thể hội nhập về lĩnh vực quản trị ngân hàng là sử dụng hồn tồn phương pháp quản trị danh mục chủ động theo kế hoạch. Vì thế , ngồi ủy ban quản lý rủi ro đã cĩ ở bộ máy quản trị của ACB thì vai trị của ủy ban chiến lược là khơng thể thiếu được, giúp tư vấn cho hội đồng quản trị khiến cho cơng việc hoạch định chiến lược của ngân hàng hiệu quả hơn Từ chiến lược chung của ngân hàng và chiến lược cụ thể của hoạt động cho vay, ủy ban chiến lược cần phối hợp với ủy ban quản lý rủi ro để chỉ đạo ban điều hành thiết kế các phương án danh mục cho vay từ đĩ lựa chọn phương án cĩ tính khả thi và hiệu quả nhất
❖Xác định cụ thể nhiệm vụ mà bộ phận quản lý rủi ro cần đảm trách
Những cơng việc thuộc chức năng của bộ phận quản lý rủi ro nhằm đảm bảo nĩ hoạt động một cách hiệu quả:
• Xây dựng một hệ thống nhận dạng, đo lường, đánh giá và kiểm sốt rủi ro tập trung trên danh mục cho vay của ngân hàng. Đặc biệt là xây dựng mơ hình đo lường để tính tốn định lượng tổn thất mà rủi ro danh mục mang lại, đồng thời xác định khả năng chịu đựng rủi ro thơng qua vốn của ngân hàng.
• Xác định các giới hạn an tồn cho vay đối với từng khách hàng và từng nhĩm khách hàng, trên tất cả các khu vực, các miền, các hoạt động cho vay của ngân hàng. Đồng thời phải cĩ cơ chế đảm bảo giám sát việc thực hiện các giới hạn này
• Thiết kế các kịch bản và thử nghiệm tác động của những điều kiện thị trường ảnh hưởng bất lợi đến cơ cấu danh mục cho vay của ngân hàng.
• Là đầu mối tập hợp tất cả các thơng tin liên quan đến rủi ro một cách thường xuyên, liên tục và chuyển kết quả đĩ cho ban điều hành, giúp các nhà quản trị cấp cao đánh giá thực chất về tồn cảnh rủi ro của ngân hàng nĩi chung, trong đĩ cĩ rủi ro liên quan đến danh mục cho vay.
• Trong giai đoạn từ nay đến trước năm 2020, bộ phận quản lý rủi ro của từng ngân hàng sẽ là nơi tập trung nghiên cứu để ứng dụng các kỹ thuật quản lý rủi ro (trong đĩ cĩ quản lý rủi ro danh mục cho vay) theo tinh thần của Basel 2, tiến tới tiếp cận theo tinh thần của Basel 3.
❖ Xây dựng hệ thống thơng tin quản trị hiệu quả
• Để giúp các nhà quản trị hoạch định chiến lược một cách chủ động thì vài trị của thơng tin mang tính dự báo là vơ cùng quan trọng. Cho nên cần thành lập bộ phận nghiên cứu kinh tế làm nhiệm vụ phân tích và cung cấp các thơng tin dự báo phục vụ cơng tác quản trị nội bộ tại ngân hàng và phải đảm bảo bộ phận này tách rời bộ phận quản lý rủi ro tránh dẫn đến xung đột quyền lợi trong quá trình thực hiện quản lý rủi ro
• Để phục vụ cơng tác điều hành và yêu cầu báo cáo phải cập nhật hàng ngày thì mạng lưới thơng tin báo cáo cần được thiết kế chặt chẽ, bao gồm cơ chế truyền đạt thơng tin từ trên xuống dưới và cơ chế báo cáo theo hàng ngang hoặc lên cấp trên. Một hệ thống thơng tin báo cáo được truyền dẫn thơng suốt sẽ giúp cho các nhà quản trị cập nhật thường xuyên thực trạng danh mục cho vay của ngân hàng, thực trạng danh mục với các biểu hiện của sự thiếu đa dạng, tập trung rủi ro sẽ được nhận diện và đo lường, từ đĩ giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời, đáp ứng được mục tiêu của ngân hàng
• Cuối cùng hệ thống cơng nghệ tin học hiện đại được xem là cơ sở hạ tầng quan trọng cho việc hình thành và phát triển hệ thống thơng tin quản trị của ngân hàng. Điều này địi hỏi các ngân hàng phải trang bị máy mĩc phục vụ cho việc nhập liệu, phân tích định lượng rủi ro, xây dựng phần mềm tính tốn mơ hình đo lường rủi ro. Do cơng việc quản trị danh mục gồm nhiều nội dung rất phức tạp nặng về định lượng, vì vậy hệ thống cơng nghệ tin học cần phải hiện đại để đáp ứng được yêu cầu này.