Chi nhánh là một trong những hạt nhân chính trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam, nên kể từ khi chi nhánh chính thức bắt đầu hoạt động, tập thể lãnh đạo và nhân viên trong toàn chi nhánh đã đặt ra cho mình là phấn đấu thực sự trở thành lực lượng chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho công nghiệp hóa, hiện đại hóa phát triển nông nghiệp nông thôn phù hợp với chính sách Đảng và Nhà nước, mở rộng hoạt động một cách an toàn, bền vững, áp dụng công nghệ hiện đại, cung cấp các dịch vụ tài chính đa năng, an toàn và tiện ích.
Cùng với chủ chương của toàn hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam, chi nhánh từng bước xây dựng phát triển thương hiệu ngân hàng hàng đầu Việt Nam, từng bước đưa thương hiệu Agribank đến với moi đối tượng khách hàng, từ nông dân, hợp tác xã, DNVVN cho đến các khách hàng lớn.
Chiến lược ưu tiên cho khách hàng là DNVVN có đủ điều kiện cho vay. Phát triển các sản phẩm có lợi nhuận cao, phấn đấu đa dạng các loại hình sản phẩm, dịch vụ, phấn đấu trở thành một ngân hàng hiện đại.
Đảm bảo tỷ lệ nợ xấu trong ngưỡng an toàn 3%, đưa ra nhiều hình thức cấp tín dụng khác nhau phù hợp với các đối tượng khách hàng khác nhau, xây dựng chiến lược và biện pháp để tăng trưởng dư nợ gắn với an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững.
Hà Nội là trung tâm kinh tế - chính trị - văn hóa của đất nước, với số lượng mọi đối tượng khách hàng rất lớn, khả năng phát triển cao, tiềm năng phát triển lớn, chi nhánh đã xây dựng cho mình mục tiêu phát triển để phù hợp với tiến trình hội nhập.
Năm 2012, 2013 mặc dù nền kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn, nhưng chi nhánh đã đề ra cho mình mục tiêu cụ thể là hoàn thành chỉ tiêu được giao và phấn đầu trở thành chi nhánh hàng đầu trong hệ thống nói riêng và trên cả nước nói chung. Mục tiêu đó là:
Một là tập trung đẩy mạnh huy động nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư và các tổ chức kinh tế xã hội khác. Chú trọng hơn đến các nguồn vốn có tính ổn định lâu dài cả nội tệ và ngoại tệ.
Hai là tập trung khai thác đẩy mạnh cho vay đối với mọi thành phần kinh tế cáo phươg án, dự án khả thi, tài chính ổn định và lành mạnh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp, cá nhân và hộ sản xuất. Không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng, chấn chỉnh lại các quy trình cho vay để đảm bảo an toàn, sử dụng hiệu quả các nguồn vốn. Đẩy mạnh và xử lý, thu hồi các khoản nợ khó đòi...
Ba là tập trung triển khai toàn diện có hiệu quả công tác tiếp thị, quảng cáo, quảng bá thương hiệu các dịch vụ, sản phẩm. Mạnh dạn áp dụng các sản phẩm mới, công nghệ hiện đại, luôn đi đầu trong công tác mang lại giá trị cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ, sản phẩm của chi nhánh.
Bốn là tập trung triển khai kịp thời các loại hình dịch vụ, sản phẩm của chi nhánh, đáp ứng tốt nhu cầu và thị hiếu của xã hội, đây là điều rất quan trọng trong tình hình cơ chế thị trường như hiện nay.
Năm là tiếp tục xây dựng và thực hiện công tác đào tạo cán bộ về tất cả các mảng cho toàn bộ cán bộ trong chi nhánh. Nâng cao nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, tin học, khai thác và làm chủ các công nghệ hiện đại trong lĩnh vực tài chính-ngân hàng nhằm đáp ứng tốt các quy chuẩn của một ngân hàng hiện đại trong thời kỳ hội nhập.
Mục tiêu cụ thể đề ra trong năm 2015 là: - Nguồn vốn tăng từ 20-25% so với năm 2014
-Tổng dư nợ tăng 15-20% so với năm 2014 Nợ xấu dưới 2,5% trên tổng dư nợ
Đảm bảo đủ lương và thưởng tối đa theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam
Nâng cao thu từ dịch vụ trong bảng cân đối lên 20-25% Trích lập dự phòng theo đúng quy định hiện hành Tiếp tục công tác đào tạo cán bộ về nhiều mặt
Thực hiện hiện đại hóa chi nhánh nhằm đảm bảo đủ điều kiện cạnh tranh, hội nhập