Để nắm lấy cơ hội kinh doanh nhằm vào đối tượng khách hàng là các DNVVN, NHNo&PTNT Việt Nam phải đối diện với sự cạnh tranh trực tiếp từ các ngân hàng thương mại khác. Vì vậy, cần phải xác định thị trường chủ đạo vào các ngành nghề đã làm việc quen thuộc với ngân hàng trước, rồi sau sẽ đẩy mạnh mở rộng ra các ngành nghề mới khác.
Hoàn thành các dự thảo về quy định cho vay DNVVN, đặc biệt cần phải tách bạch ba công đoạn quan hệ khách hàng, quản trị rủi ro và quản trị tín dụng. Thực hiện phân cấp gắn liền với trách nhiệm cá nhân, tập trung về hội sở chính đối với các khoản vay lớn, các dự án đồng tài trợ. Kiểm soát trực tuyến, tập trung thông qua hệ thống thông tin về doanh nghiệp.
Hợp tác với Hiệp hội DNVVN Việt Nam để ký kết các thỏa thuận về nguyên tắc phối hợp thông tin các doanh nghiệp, để đảm bảo cho vay đúng đối tượng, khoản tín dụng cấp ra là có hiệu quả, cũng như làm phong phú nguồn thông tin về tình hình kinh doanh của các DNVVN.
Xác định rõ ràng về số vốn đầu tư cho DNVVN. Trên cơ sở các mục tiêu, định hướng để xâu dựng kế hoạch về nguồn vốn phục vụ việc mở rộng cho vay các DNVVN.
Cuối cùng cần hoàn chỉnh hệ thống thông tin báo cáo về các khoản vay của DNVVN. Đảm bảo trụ sở có thể nắm bắt kịp thời, chính xác về tình hình cho vay, xử lý nợ tại các chi nhánh, từ đó có những hướng tháo gỡ khó khăn, kích thích mở rộng cho vay kịp thời và hạn chế rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng.