về khen thưởng
Hiện nay, chính sách tiền thưởng tại chi nhánh thực hiện tương đối tốt với các hình thức thưởng khá đa dạng và phong phú. Tuy nhiên, chưa có tác dụng cao trong việc kích thích động lực làm việc cho NLĐ nên cần phải có giải pháp để khắc phục. Bên cạnh việc tiếp tục duy trì và phát triển chính sách tiền thưởng như hiện nay, ban lãnh đạo chi nhánh cần có các biện pháp để xây dựng một chính sách tiền thưởng hợp lý và thỏa đáng hơn. Cụ thể:
Đưa ra các tiêu chí xét thưởng một cách cụ thể và hợp lý. Tuy nhiên, mức độ đạt được không được quá dễ dàng hoặc quá khó khăn, tránh trường hợp NLĐ cảm thấy việc khen thưởng không còn có tác dụng kích thích động lực làm việc của họ. Đồng thời, mức khen thưởng phải rõ ràng và gắn liền với kết quả lao động của nhân viên.
Tiếp tục duy trì và cải thiện mức tiền thưởng như hiện tại. Nếu như thông thường thì việc tăng lương cho NLĐ diễn ra trong thời gian dài và mỗi lần sẽ tăng một phần nhỏ, thay vào đó, đề có thể khuyến khích và động viên kịp thời đội ngũ cán bộ nhân viên của mình, chi nhánh nên đánh vào vấn đề khen thưởng. Từ đó, nên chú trọng vào cải thiện và nâng cao mức thưởng hiện nay.
Đa dạng hơn nữa các hình thức khen thưởng cho NLĐ. Thay vì thưởng bằng tiền mặt thì có thể thưởng bằng nhiều hình thức khác như bằng hiện vật. Cụ thể như thưởng cho cá nhân có thành tích xuất sắc một khóa học đào tạo nâng cao chuyên môn hay một chuyến du lịch cho cả gia đình...
Vấn đề chia thưởng cần phải đảm bảo tính công bằng và khách quan, dựa trên cơ sở mức độ phức tạp công việc,mức độ đóng góp của từng cá nhân và mức độ hoàn thành công việc của từng thành viên. Quan trọng hơn hết là việc trả thưởng phải kịp thời vì có như vậy mới kích thích được sự đam mê với công việc và tinh thần nhiệt tình cộng với tính sáng tạo của mỗi cá nhân trong tập thể.
về phúc lợi
Với mục tiêu không ngừng cải thiện và nâng cao hơn nữa chính sách phúc lợi để chiêu mộ thêm NLĐ giỏi. Chi nhánh cần tiếp tục phát huy chính sách hiện tại bởi với chính sách hiện tại đang phát huy khá tốt vai trò thúc đẩy động lực cho NLĐ.
Đối với các khoản phúc lợi bắt buộc, chi nhánh tiếp tục chấp hành nghiêm chỉnh và đầy đủ pháp luật của nhà nước. Vậy sẽ cần chú trọng đa dạng thêm các phúc lợi tự nguyện, khoản phúc lợi này được cung cấp một cách linh hoạt trên cơ sở khả năng tài chính và mục tiêu sản xuất, kinh doanh của chi nhánh tại từng thời kỳ. Do đó, ban lãnh đạo chi nhánh nên quan tâm đến việc đa dạng hóa các loại hình phúc lợi tự nguyện ví dụ như:
+ Tổ chức thêm nhiều hoạt động giải trí cho nhân viên như: Các bữa ăn họp mặt thành viên, các buổi dã ngoại...
+ Các phúc lợi về đi lại cho nhân viên toàn chi nhánh.
+ Toàn chi nhánh hoặc các phòng ban tự thiết kế và tổ chức kỳ nghỉ mát hàng năm cho NLĐ và gia đình của họ được đi nghỉ mát, chi nhánh sẽ hỗ trợ thêm kinh phí.
Chính sách phúc lợi nên có sự kết hợp với cán bộ công đoàn để xây dựng kế hoạch thực hiện gắn với nhu cầu và sự lựa chọn của NLĐ tại chi nhánh.