Để quản lý nhân lực ngày càng hiệu quả hơn thì cần có các tiêu chí đánh giá để từ đó đánh giá đúng, chính xác, kịp thời về công tác quản lý nhằm có những điều chỉnh phù hợp nên các tiêu chí đó bao gồm.
Mức độ phù hợp của kế hoạch nhân lực. Tiêu chí này đo lường, đánh giá tính khoa học, tính thực tiễn của việc kế hoạch nhân lực của công ty. Khi kế hoạch được xây dựng không khách quan khoa học sẽ không phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty thì sẽ không có được đội ngũ nhân lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu của công ty, lãng phí các nguồn lực khác. Vì vậy, khi xây dựng kế hoạch nhân lực của doanh nghiệp cần hết sức lưu ý mức độ phù hợp của kế hoạch nhân lực với nhu cầu thực tế, khả năng thực hiện của doanh nghiệp.
Năng lực, hiệu quả của bộ máy quản lý nhân lực. Bộ máy quản lý nhân lực trực tiếp giúp lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện kế hoạch nhân lực của mình. Bộ máy ngày càng có năng lực, hiệu lực thì hoạt động quản lý nhân lực của công ty càng tốt, càng hiệu quả.
Tính chất đánh giá năng lực, hiệu quả của bộ máy quản lý nhân lực thể hiện ở sự gọn nhẹ và chi phí cho hoạt động của bộ máy; số lượng, chất lượng nhân lực được tuyển dụng; tính hợp lý của việc sắp xếp, bố trí nhân lực; mức độ hợp lý trong đãi ngộ nhân lực; mức độ chính xác trong khen thưởng, kỷ luật nhân lực…
Năng lực, hiệu lực của hoạt động thanh tra kiểm tra. Hoạt động thanh tra, kiểm tra có vai trò quan trọng trong việc phát hiện ra các sai sót trong quá trình quản lý nhân lực, từ lập kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch và các vấn đề mới nảy sinh cần được xử lý…
Tiêu chí đánh giá năng lực, hiệu lực của hoạt động thanh tra kiểm tra thể hiện sự hợp lý của tổ chức bộ máy; số vụ việc không phù hợp với yêu cầu xây dựng đội ngũ nhân lực được phát hiện; khả năng xử lý các vấn đề được phát hiện và mức độ phù hợp…
Mức độ đáp ứng đội ngũ nhân lực trong thực hiện mục tiêu của công ty.
chất lượng và cơ cấu trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.